Dentre as características analisadas na ferramenta VRIO, qual das alternativas abaixo NÃO está alinhada com o modelo:

O modelo VRIO é uma ferramenta de análise interna (Resource-Based View) que avalia recursos e capacidades da empresa por quatro critérios:

1. V (Valor): o recurso permite explorar oportunidades e/ou neutralizar ameaças?
2. R (Raridade): o recurso é controlado por poucos concorrentes?
3. I (Imitabilidade): é difícil de imitar (ou substituir) por concorrentes?
4. O (Organização): a empresa está organizada (processos, estrutura, políticas, sistemas) para capturar o valor do recurso?

Comparando com as alternativas:

• Valor → pertence ao VRIO.
• Organização → pertence ao VRIO.
• Difícil imitação → corresponde ao “I” (Imitability) do VRIO.
• Raridade → pertence ao VRIO.
• Produtividade → não é um dos quatro critérios do VRIO (pode ser consequência de recursos valiosos e bem organizados, mas não é dimensão do modelo).