A avaliação multivisão permite uma percepção abrangente do profissional sob diversos ângulos e fontes de informação dentro da empresa. A avaliação 360 graus caracteriza-se por:
Questão
A avaliação multivisão permite uma percepção abrangente do profissional sob diversos ângulos e fontes de informação dentro da empresa. A avaliação 360 graus caracteriza-se por:
Cabeçalho: 'Questão 3 | GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E CARREIRA'.
Layout da questão em painel à direita da tela do laptop: enunciado no topo seguido por cinco alternativas (A a E) listadas verticalmente; cada alternativa apresenta um círculo de seleção à esquerda.
Alternativas
Ser um processo que acontece em apenas dez segundos durante a admissão do funcionário.
Coletar avaliações de todos os elementos que possuem interação com o colaborador.
Ser realizada apenas pelo próprio funcionário como forma de reflexão interna e isolada.
Avaliar apenas o gestor da área com base nas reclamações anônimas da equipe técnica.
Envolver apenas os clientes externos que compram os produtos ou serviços da marca.
Explicação
A avaliação 360 graus (ou multivisão) é um modelo de avaliação de desempenho baseado em múltiplas fontes que se relacionam com o colaborador no dia a dia, buscando uma visão mais completa e menos enviesada.
Em geral, ela pode incluir:
- Autoavaliação (o próprio colaborador);
- Gestor imediato;
- Pares (colegas do mesmo nível);
- Subordinados (quando houver);
- Clientes internos e/ou externos e outros stakeholders relevantes.
Por isso, a alternativa correta é a que define que a avaliação 360 graus coleta avaliações de todos os elementos que possuem interação com o colaborador. As demais opções estão incorretas porque restringem a avaliação a um único grupo (apenas o próprio, apenas clientes, apenas reclamações) ou descrevem algo sem sentido para o processo ("dez segundos").