O Business Model Canvas é uma ferramenta estratégica amplamente utilizada por empreendedores e empresas para visualizar e planejar os elementos-chave de um modelo de negócios. Desenvolvido por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, o Canvas oferece uma estrutura simples e visual que ajuda a entender como uma empresa cria, entrega e captura valor. Com base nessas informações e considerando alguns dos elementos-chave que permeiam o Canvas, analise as afirmativas a seguir: I. Identificar o problema que a organização enfrenta. II. Apresentar as ações a serem realizadas em prol de se resolver o problema. III. Descrever todas as ações necessárias, a fim de se chegar ao objetivo proposto. IV. Determinar as partes interessadas, isto é, internas ou externas à organização. É correto o que se afirma em:
Questão
O Business Model Canvas é uma ferramenta estratégica amplamente utilizada por empreendedores e empresas para visualizar e planejar os elementos-chave de um modelo de negócios. Desenvolvido por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, o Canvas oferece uma estrutura simples e visual que ajuda a entender como uma empresa cria, entrega e captura valor.
Com base nessas informações e considerando alguns dos elementos-chave que permeiam o Canvas, analise as afirmativas a seguir:
I. Identificar o problema que a organização enfrenta. II. Apresentar as ações a serem realizadas em prol de se resolver o problema. III. Descrever todas as ações necessárias, a fim de se chegar ao objetivo proposto. IV. Determinar as partes interessadas, isto é, internas ou externas à organização.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1: IV, apenas.
Alternativa 2: I e II, apenas.
Alternativa 3: III e IV, apenas.
Alternativa 4: I, II e III, apenas.
Alternativa 5: I, II, III e IV.
Explicação
O Business Model Canvas (BMC) descreve, de forma visual, como o negócio cria, entrega e captura valor, por meio de 9 blocos (segmentos de clientes, proposta de valor, canais, relacionamento, fontes de receita, recursos-chave, atividades-chave, parcerias-chave e estrutura de custos).
Analisando as afirmativas:
I. Identificar o problema que a organização enfrenta. Isso não é um elemento/bloco do BMC. O Canvas foca na lógica do modelo de negócio (valor e funcionamento do negócio), não em mapear “o problema organizacional” como em metodologias de diagnóstico ou plano de ação. Incorreta.
II. Apresentar as ações a serem realizadas em prol de se resolver o problema. “Plano de ações” é típico de ferramentas de execução/planejamento operacional (ex.: 5W2H) e não do BMC. O Canvas lista atividades-chave, mas não como um roteiro de ações para “resolver um problema” específico. Incorreta.
III. Descrever todas as ações necessárias, a fim de se chegar ao objetivo proposto. O BMC não detalha “todas as ações” nem descreve um passo a passo completo para atingir objetivos (isso é mais de cronograma/projeto/planejamento estratégico-operacional). Incorreta.
IV. Determinar as partes interessadas, isto é, internas ou externas à organização. O Canvas identifica atores relevantes do modelo (ex.: parceiros-chave, segmentos de clientes e outros relacionamentos), ou seja, partes externas e, indiretamente, internas ligadas aos recursos/atividades. É a única afirmativa alinhada ao que o BMC ajuda a mapear. Correta.
Portanto, apenas a afirmativa IV está correta.
Alternativa correta: (A).