A carreira em Y é apresentada como uma solução para os limites da hierarquia tradicional, especialmente para profissionais que não possuem vocação para a gestão. Uma das principais contribuições da carreira em Y para a organização é:

A carreira em Y (ou trilha em Y) cria duas possibilidades de progressão: uma gerencial e outra técnica/especialista. Ela surge justamente para evitar que profissionais altamente competentes tecnicamente sejam obrigados a migrar para a gestão como única forma de crescer, reconhecendo que nem todos têm vocação (ou interesse) para liderar pessoas.

Analisando as alternativas:

• A) Incorreta. O objetivo não é reduzir salários de especialistas; ao contrário, a carreira em Y tende a criar mecanismos de reconhecimento e remuneração para a trilha técnica.
• B) Incorreta. A carreira em Y não “impede” mobilidade; em muitas organizações, ela permite movimentações entre trilhas conforme perfil e desempenho.
• C) Incorreta. É justamente o oposto: ela evita forçar técnicos/engenheiros a virar gerentes para progredirem.
• D) Incorreta. Não se trata de centralizar conhecimento; a lógica é valorizar e reter conhecimento técnico distribuído (especialistas).
• E) Correta. A contribuição central é reconhecer, valorizar e reter o especialista técnico, oferecendo progressão e atendimento a necessidades individuais (reconhecimento, carreira e remuneração) sem obrigar a migração para a gestão.

Alternativa correta: E.