Questões de Lean Manufacturing

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92% confiança
A concepção e a filosofia Lean Manufacturing, que se popularizou globalmente, foi desenvolvida no Japão. Seus criadores foram o engenheiro Taiichi Ohno, líder de produção da Toyota e Eiji Toyoda, após a Segunda Guerra Mundial. O sistema de produção da Toyota surgiu nos anos subsequentes à Segunda Guerra Mundial (BALARDIM, 2019). No contexto da origem do lean manufacturing, é correto afirmar que:
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Quanto à estrutura do sistema da construção lean, há inúmeras formas de representar a estrutura do sistema Toyota de manufatura, sendo um deles por meio de dois pilares: Just-in-Time e Jidoka, entre outros componentes essenciais. De acordo com esse modelo, a finalidade é o atendimento eficiente e eficaz das necessidades, desejos e expectativas do cliente, por meio da comercialização de produtos e serviços de alta qualidade, ao mais baixo custo de produção e no menor tempo (GHINATO, 2000 apud MIRANDA et al., 2003). Em tal contexto, é correto afirmar que:
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Uma vez implementadas, as ferramentas que sustentam os pilares Lean necessitam de acompanhamento rigoroso e ajustes. Considera-se, portanto, um processo contínuo de melhorias, que busca alcançar os melhores resultados para a performance dos negócios, criando valor para o cliente, ao menor custo dos processos produtivos, mantendo-se a qualidade, em um contexto de atendimento das necessidades, desejos e expectativas dele. Nesse sentido, é correto afirmar que:
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86% confiança
O mapeamento do fluxo de valor (MFV) pode ser considerado uma estratégia oriunda da filosofia lean manufacturing, um dos pilares do Sistema Toyota de Produção; proporciona um processo produtivo eficiente, devido à redução de desperdícios durante a fabricação. Em tal contexto, é correto afirmar que se define o fluxo de valor:
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Dentre as diversas ferramentas e técnicas utilizadas pela Lean Manufacturing, as principais são 5S e Ciclo PDCA. Qual é a função de cada uma destas duas ferramentas?
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93% confiança
Identifique os principais desperdícios existentes na empresa.
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