Questões de Scrum

Explore questões resolvidas de Scrum. Acesse respostas e explicações detalhadas para estudar e evoluir.

92% confiança
Qual o papel do product owner na realização do evento de revisão da sprint?
engenharia-de-software metodologias-ageis scrum
93% confiança
A base do Scrum está fundamentada no empirismo aplicado. Qual alternativa melhor descreve os aspectos essenciais do processo empírico de desenvolvimento?
agile empirismo engenharia-de-software
95% confiança
O que é o scrum, segundo a definição dos seus criadores, Jeff Sutherland e Ken Schwaber?
engenharia-de-software metodologias-ageis scrum
94% confiança
Qual membro da equipe Scrum tem a responsabilidade de construir o resultado do trabalho da sprint, o incremento, de forma empírica?
agile gestao-de-projetos papeis-e-responsabilidades
86% confiança
Qual são os time-boxed padrão de cada evento da sprint scrum?
agile gestao-de-projetos scrum
95% confiança
Quais são os eventos da sprint scrum?
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92% confiança
Para que o empirismo do Scrum seja genuinamente aplicado, um dos pilares é a transparência. Qual alternativa abaixo não representa um aspecto desse pilar?
fundamentos-do-scrum gestao-agil scrum
96% confiança
Qual é a principal característica da retrospectiva da sprint?
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92% confiança
Qual é a melhor definição de backlog do produto?
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92% confiança
O Scrum possui valores descritos no Scrum Guide, tais como: coragem, foco, comprometimento, respeito e abertura. Na prática, qual a importância desses valores para o framework Scrum?
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92% confiança
O que é o backlog da sprint?
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92% confiança
A retrospectiva da sprint Scrum é a oportunidade estruturada de melhoria contínua para todo o time Scrum para a próxima sprint. O que não faz parte desse evento?
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95% confiança
As metodologias ágeis foram desenvolvidas para responder a um ambiente de negócios em constante mudança, permitindo que as equipes de desenvolvimento de software ajustem suas prioridades de acordo com as novas demandas. Entre os principais princípios ágeis está a valorização da comunicação com o cliente e a adaptação ao longo do ciclo de desenvolvimento. Como as metodologias ágeis permitem que as equipes de desenvolvimento se adaptem a mudanças no escopo do projeto?
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92% confiança
Leia as asserções a seguir e, em seguida, assinale a alternativa correta. Asserção I: A validação de requisitos verifica se os requisitos foram interpretados corretamente e convertidos em classes adequadas ao sistema, enquanto a verificação assegura que as classes implementadas estão em conformidade com os requisitos definidos. Asserção II: No gerenciamento de projetos ágeis, como no Scrum, o Product Owner é responsável por definir e priorizar os requisitos do projeto, enquanto o Scrum Master atua como facilitador, garantindo a aplicação das práticas ágeis e removendo impedimentos.
engenharia-de-software metodologias-ageis requisitos
97% confiança
Uma equipe de desenvolvimento de software utiliza o Scrum para organizar suas atividades. O gerente do projeto percebeu que algumas reuniões estavam se estendendo além do necessário, prejudicando a produtividade e atrasando entregas importantes. Exemplo prático: Para resolver o problema, o time passou a definir um tempo máximo para cada reunião, garantindo que todos os tópicos fossem discutidos de forma objetiva e dentro do prazo estipulado. Considerando o contexto apresentado, responda: Qual ferramenta de gestão foi utilizada para otimizar o tempo das reuniões?
gestao-de-projetos metodologias-ageis reunioes-e-cerimonias
96% confiança
Uma equipe Scrum está desenvolvendo um aplicativo para dispositivos móveis. O Product Owner e o cliente realizam sessões de brainstorming para definir as funcionalidades prioritárias e alinhar expectativas sobre as próximas entregas. Exemplo prático: O time utiliza um documento visual que apresenta a visão temporal das funcionalidades planejadas, permitindo ao cliente acompanhar o progresso e sugerir ajustes. Com base nos conceitos do material, indique: Qual ferramenta está sendo utilizada para guiar o desenvolvimento do produto?
agile gestao-de-projetos product-management
96% confiança
Considere as asserções: I. A validação de requisitos em desenvolvimento de software garante que as classes implementadas atendam aos requisitos do sistema, enquanto a verificação assegura que os requisitos foram corretamente convertidos em classes funcionais. II. No gerenciamento de projetos ágeis, como no Scrum, o Scrum Master é responsável por definir e priorizar os requisitos do projeto, garantindo que a equipe siga práticas ágeis e remova obstáculos, enquanto o Product Owner é o responsável por implementar os requisitos. Assinale a alternativa correta.
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92% confiança
O gerenciamento de tempo não é feito em qual das seguintes reuniões?
eventos-do-scrum gestao-agil scrum
90% confiança
Quais são os elementos fundamentais do desenvolvimento de software para o gerenciamento da qualidade em ágil?
engenharia-de-software gestao-da-qualidade metodologias-ageis
92% confiança
Podemos considerar que o time Scrum tem a responsabilidade de escrever o código do aplicativo, garantindo que ele funcione corretamente e atenda aos requisitos técnicos e funcionais. E que o Designer de Interface de Usuário (UI) / Designer de Experiência do Usuário (UX) são responsáveis por criar uma interface de usuário atraente e intuitiva, garantindo uma experiência positiva para os usuários do aplicativo. Conhecendo as metodologias avançadas é possível concluir que o Six Sigma pode beneficiar o projeto. Analise as afirmativas. I. O engajamento do time que executa as atividades produtivas, principalmente o Time Scrum ou equipe de desenvolvimento. II. O combate ao desperdício, tanto em tempo quanto de recursos, em Projeto de Software está relacionado diretamente ao tempo de construção e teste do código-fonte e aos recursos computacionais (hardware e software). III. A padronização de processos proporcionará melhoria continua, tanto na execução da atividade quanto ao uso de ferramentas. Escolha a alternativa correta.
engenharia-de-software metodologias-ageis qualidade-de-processos
90% confiança
Analisando o gráfico de Burndown com três sprints, num cenário de gestão da qualidade da metodologia ágil. Observe que no gráfico, no início do sprint 1, havia 100 pontos estimados no backlog. Passada a primeira sprint, o time entregou 31 pontos, chegando a 69 pontos restantes no início da sprint 2. O topo de cada barra representa a quantidade de pontos restantes. No sprint 2 o time entregou mais 28 pontos, chegando a 41 pontos no início do sprint 3. Com base nesse histórico de três sprints, é possível traçar uma linha de tendência (projeção), representada pela linha tracejada no gráfico. Esta projeção nos diz que possivelmente a release (composta pelos 100 pontos iniciais) será entregue próximo da sprint 4. Agora supondo que antes da sprint 3 iniciar, se decide adicionar novos itens no Sprint backlog a serem entregues nesta mesma release, os quais foram estimados pelo time em um total de 20 pontos. Diante do cenário inicial de 100 pontos, previsto para ser executado em três Sprints, porém ao acrescentar 20 pontos no início do Sprint 3, utilizando a ferramenta Burndown, qual é a conclusão correta?
engenharia-de-software metodologias-ageis metricas-e-burndown