Existem várias razões pelas quais um colaborador...

Questão

Existem várias razões pelas quais um colaborador necessita de um coaching, entre elas:

a) O défice de desempenho, a necessidade de crescimento na empresa, sentimento de impotência, mudança de função e plano de carreira.

b) O défice de desempenho, a necessidade de apoio, sentimento de impotência, mudança de cidade e plano de carreira.

c) O défice de desempenho, a necessidade de apoio, sentimento de impotência, mudança de função e plano de carreira.

90%

d) Ego elevado, a necessidade de apoio, sentimento de impotência, mudança de função e plano de carreira.

e) O défice de desempenho, a necessidade de apoio, sentimento de superioridade, mudança de casa e plano de carreira.

A questão pede razões típicas para um colaborador necessitar de coaching no contexto organizacional.

Razões comuns e diretamente relacionadas ao coaching incluem:

Défice de desempenho: quando há necessidade de melhorar resultados e competências.
Necessidade de apoio: para desenvolvimento de habilidades, tomada de decisão e superação de desafios.
Sentimento de impotência: percepção de bloqueio, baixa autoconfiança ou dificuldade de avançar.
Mudança de função: transição de cargo exige adaptação e novas competências.
Plano de carreira: alinhamento de objetivos e desenvolvimento para crescimento profissional.

Analisando as alternativas:

(a) troca “necessidade de apoio” por “necessidade de crescimento na empresa” (mais estreito e menos padrão do que “apoio”, que é abrangente e típico em coaching).
(b) e (e) trazem mudanças de cidade/casa, que não são razões clássicas de coaching organizacional (isso se aproxima mais de contexto pessoal/logístico).
(d) inclui “ego elevado”, que não é apresentado como razão típica/formal em listas de necessidades de coaching corporativo.
(c) reúne exatamente os itens clássicos e coerentes com coaching no trabalho.

Logo, a alternativa que melhor representa razões usuais para coaching é a letra (c).

Alternativa correta: (c).