A composição de uma estrutura salarial exige o equilíbrio entre fatores internos e externos para garantir que a empresa seja justa com seus colaboradores e competitiva perante os concorrentes. O "equilíbrio externo" na administração salarial é alcançado quando:

Na administração salarial, busca-se equilibrar dois grandes referenciais:

1. Equilíbrio interno (equidade interna)

• Diz respeito à coerência dos salários dentro da própria empresa.
• É alcançado quando as diferenças de remuneração entre cargos refletem critérios como complexidade, responsabilidade, requisitos e contribuição do trabalho (normalmente definidos por avaliação e classificação de cargos).

2. Equilíbrio externo (equidade externa)

• Diz respeito ao posicionamento da remuneração da empresa em relação ao mercado.
• É alcançado quando os salários praticados pela empresa são compatíveis/comparáveis aos salários pagos por outras organizações para funções semelhantes (normalmente verificado por pesquisas salariais e análises de mercado).

Assim, o equilíbrio externo ocorre quando os valores pagos internamente são comparáveis aos praticados no mercado, mantendo a empresa competitiva para atrair e reter talentos.

Analisando as alternativas:

• (A) Redução de benefícios para lucro: não define equilíbrio externo.
• (B) Diferença salarial proporcional à complexidade: isso é equilíbrio interno.
• (C) Todos recebem o mesmo valor: não é prática de equidade, ignora cargos e mercado.
• (D) Proibição de reajuste pelo governo: não caracteriza equilíbrio externo.
• (E) Compatibilidade com o mercado: correta (equilíbrio externo).