Imagine um emaranhado de dados, um universo de informações sobre diversos aspectos de um projeto, equipe ou organização. Como navegar nesse labirinto e entender o que realmente importa? É aí que entram os indicadores de desempenho, como faróis que guiam a compreensão e a comunicação. Em vez de se afogar em dados brutos, os indicadores transformam essa complexidade em medidas simples e objetivas. São números, gráficos e outros formatos que traduzem o desempenho em termos claros e fáceis de entender. Fonte: adaptado de: CAMILIS, P. K. et al. Gestão do desempenho organizacional. Porto Alegre: SAGAH, 2018. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A quantidade de peças que determinada máquina produziu por hora é um exemplo de indicador de produtividade. PORQUE II. Os indicadores de produtividade associam-se à eficiência na qual são utilizados os recursos da empresa perante as entregas realizadas. Assinale a alternativa correta:
Questão
Imagine um emaranhado de dados, um universo de informações sobre diversos aspectos de um projeto, equipe ou organização. Como navegar nesse labirinto e entender o que realmente importa?
É aí que entram os indicadores de desempenho, como faróis que guiam a compreensão e a comunicação.
Em vez de se afogar em dados brutos, os indicadores transformam essa complexidade em medidas simples e objetivas. São números, gráficos e outros formatos que traduzem o desempenho em termos claros e fáceis de entender.
Fonte: adaptado de: CAMILIS, P. K. et al. Gestão do desempenho organizacional. Porto Alegre: SAGAH, 2018.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A quantidade de peças que determinada máquina produziu por hora é um exemplo de indicador de produtividade.
PORQUE
II. Os indicadores de produtividade associam-se à eficiência na qual são utilizados os recursos da empresa perante as entregas realizadas.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas
Alternativa 1: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 5: As asserções I e II são proposições falsas.
Explicação
Passo 1 — Analisar a asserção I Afirmar que “a quantidade de peças que determinada máquina produziu por hora” é um indicador de produtividade está correto, pois mede saída (produção) em função de tempo, refletindo a capacidade produtiva do recurso (máquina) em um período. Logo, I é verdadeira.
Passo 2 — Analisar a asserção II Indicadores de produtividade estão ligados à eficiência no uso de recursos (máquinas, pessoas, tempo, insumos) em relação ao que é entregue/produzido. Quanto mais se produz com o mesmo recurso (ou quanto menos recurso se usa para a mesma entrega), maior a produtividade. Portanto, II é verdadeira.
Passo 3 — Verificar a relação de justificativa (II explica I?) A métrica “peças por hora” expressa exatamente essa ideia descrita em II: relaciona o recurso/tempo de máquina utilizado com a entrega (peças produzidas), evidenciando a eficiência do uso do recurso. Assim, II justifica corretamente I.
Alternativa correta: (A).