Alguns indicadores internos sugerem que as organizações estabeleçam planos para o desenvolvimento de suas equipes, são eles: I- clima apático, cuja característica envolve empregados desmotivados; II- falta de iniciativa, problemas repetidos e morosidade no trabalho; III- ações continuamente postergadas e erros constantes. Após a análise dos itens anteriores, pode-se dizer que:

Os três itens listam sinais internos típicos que indicam necessidade de intervenção gerencial (como treinamento, desenvolvimento e melhoria de processos). Porém, a pergunta pede especificamente indicadores internos para estabelecer planos de desenvolvimento das equipes (foco em desenvolvimento de pessoas).

• Item I (clima apático / desmotivação): correto. Desmotivação e apatia sinalizam problemas de engajamento e/ou lacunas de liderança, comunicação e capacitação, justificando plano de desenvolvimento.

• Item II (falta de iniciativa, problemas repetidos, morosidade): correto. Repetição de problemas e baixa iniciativa costumam indicar falta de competências, autonomia e padronização; são indícios diretos para ações de desenvolvimento (treinamento, coaching, capacitação técnica e comportamental).

• Item III (ações continuamente postergadas e erros constantes): incorreto no enquadramento da questão. Embora procrastinação e erros possam aparecer como sintomas, erros constantes e tarefas sempre adiadas frequentemente apontam também para falhas de processo, dimensionamento, desenho do trabalho ou controles (não apenas para desenvolvimento de equipe). Assim, como “indicador interno” direto para plano de desenvolvimento de equipe, o item fica menos adequado/mais ambíguo do que I e II.

Portanto, a alternativa mais coerente é a que considera corretos apenas os itens I e II.