Podemos definir que liderar projetos é a capacidade de executar tarefas complexas, multifuncionais, no tempo previsto e dentro do orçamento. E também como a habilidade de planejar, coordenar e entregar projetos empregando habilidades necessárias de liderança para influenciar seus colaboradores, para que estes executem as atividades previstas no projeto. Com base no texto acima, analise as afirmativas abaixo: I Não se gerencia o que não se mede. II Não se mede o que não se define. III Não se define o que não se entende. IV Não há sucesso no que não se gerencia.

As quatro frases formam uma cadeia lógica muito usada em gestão e liderança de projetos:

1. III – “Não se define o que não se entende.” Para definir metas, escopo, requisitos e critérios de sucesso de um projeto, é necessário entender o problema/objetivo. Sem compreensão, a definição fica vaga ou incorreta.

2. II – “Não se mede o que não se define.” Para medir desempenho (prazo, custo, qualidade, entregas, produtividade etc.), precisamos antes definir exatamente o que será medido (indicadores, métricas, critérios e padrões).

3. I – “Não se gerencia o que não se mede.” Gestão envolve controlar e tomar decisões com base em informações. Se não há medição, não há dados confiáveis para acompanhar desvios e agir de forma objetiva.

4. IV – “Não há sucesso no que não se gerencia.” Sem gerenciamento (planejamento, acompanhamento, correções, coordenação e liderança), a chance de atingir prazo, orçamento e escopo com qualidade cai muito; portanto, o sucesso depende de gestão efetiva.

Assim, todas as afirmativas são coerentes com os princípios de planejamento, medição e controle em projetos.

Alternativa correta: (A).