Comentem a seguinte afirmação alusiva ao processo de recrutamento: Se acha que é caro contratar um profissional, espere até contratar um amador.

A frase ressalta que o “custo” de uma contratação não é apenas o salário. Um profissional qualificado pode parecer mais caro no curto prazo, mas tende a entregar com mais consistência, reduzir retrabalho e diminuir riscos. Já a contratação de alguém despreparado (“amador”) frequentemente sai mais cara no total, porque gera custos ocultos e impactos difíceis de reverter.

Comentário (com foco em recrutamento e seleção):

1. Custo total de contratação (TCO): além da remuneração, entram tempo de treinamento, curva de aprendizado, supervisão, ferramentas, integração e o tempo do gestor. Se a pessoa não tem competência mínima, esses custos se prolongam e se multiplicam.

2. Custos invisíveis e retrabalho: erros, baixa produtividade e necessidade de refazer entregas consomem horas da equipe, atrasam projetos e elevam o custo por resultado. Muitas vezes o “barato” vira “caro” porque o trabalho precisa ser refeito por alguém mais experiente.

3. Risco e conformidade: em áreas como finanças, saúde, engenharia, segurança da informação ou operações críticas, um erro pode gerar perdas financeiras, incidentes, multas, passivos trabalhistas ou dano reputacional. O risco é parte central do custo.

4. Impacto na equipe e na cultura: contratações inadequadas podem aumentar conflitos, reduzir moral, elevar turnover e sobrecarregar bons colaboradores, o que também custa caro (nova vaga, nova seleção, queda de performance).

5. Turnover e custo de reposição: se a contratação falha, há custo de desligamento + reabertura do processo + tempo até a reposição atingir performance. O “amador” pode baratear a entrada, mas encarecer a saída.

Por outro lado (nuance importante):

• A frase é provocativa e não significa que todo “profissional caro” é melhor nem que todo “júnior” é “amador”. Um(a) júnior pode ser excelente se houver critérios claros (potencial, base técnica, atitude) e plano de desenvolvimento. O problema é contratar sem avaliar competências essenciais, sem definir expectativas e sem estrutura de onboarding/treinamento.

Conclusão: no recrutamento, a mensagem prática é: otimizar por valor e risco, não apenas por salário. Contratar bem (com critérios, avaliação técnica/comportamental, referências e alinhamento de expectativas) costuma ser mais econômico no médio e longo prazo do que “economizar” na qualidade da seleção.