Na empresa de consultoria financeira, o gerente de projetos é designado para liderar uma equipe multidisciplinar em um projeto de reestruturação organizacional. Considerando o contexto da empresa e a natureza do projeto, que tipo de autoridade ele provavelmente exercerá?

1. O enunciado descreve um gerente de projetos designado para liderar uma equipe multidisciplinar em um projeto de reestruturação. Em empresas (como uma consultoria), essa designação normalmente ocorre dentro de uma estrutura formal, com papéis, responsabilidades, regras e processos definidos.

2. Na tipologia clássica de Max Weber:

• Autoridade Tradicional: decorre de costumes/tradição (ex.: monarquias, estruturas patrimonialistas). Não é o caso típico de uma consultoria moderna.
• Autoridade Carismática: decorre do carisma pessoal e da devoção ao líder. Pode ajudar na liderança, mas não é “o tipo provável” como base institucional do cargo.
• Autoridade Legal-Racional: decorre de normas, regulamentos, políticas, procedimentos e da posição formal atribuída pelo sistema organizacional.

3. Como o gerente foi designado para liderar o projeto, a fonte mais provável de sua autoridade é a estrutura formal da organização (governança do projeto, regras internas, procedimentos e mandato conferido).

4. As alternativas A e E não são categorias clássicas de Weber (e, ainda que “recursos” ou “discurso” influenciem, não são a base mais típica/central da autoridade formal em uma empresa). A alternativa B fala em “posição hierárquica”, mas chama isso de “tradicional”, o que não se ajusta bem ao contexto corporativo moderno; o mais adequado é enquadrar como legal-racional.

Alternativa correta: C.