Estrutura organizacional é um padrão de interações que agrega os componentes tecnológicos e humanos da organização, de forma a assegurar que os objetivos próprios da organização sejam desenvolvidos e implementados em um dado contexto. Para atingir esses objetivos, é preciso encontrar mecanismos eficientes de coordenação, integração e de fluxo de informação que permitam reduzir a incerteza na tomada de decisão (Roldão, 2007). As estruturas organizacionais citadas, de acordo com o PMI (2004, p. 28), são: “estrutura funcional, estrutura por projeto e estrutura matricial”. Considere as estruturas em que "há a participação, além do gerente funcional, de um gerente de projeto, ou seja, um novo membro é adicionado à estrutura. O gerente de projeto trabalha em tempo integral, mas a equipe do projeto permanece sendo capitaneada também pelo gerente funcional". ROLDÃO, V. S. Gestão de projetos: uma perspectiva integrada. São Carlos: EdUFSCar, 2007. MENEZES, L. C. de M. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009. PMI. Guia PMBOK. Um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 3. ed. Newton Square: Project Management Institute, 2004. A que o exposto se refere?
Questão
Estrutura organizacional é um padrão de interações que agrega os componentes tecnológicos e humanos da organização, de forma a assegurar que os objetivos próprios da organização sejam desenvolvidos e implementados em um dado contexto. Para atingir esses objetivos, é preciso encontrar mecanismos eficientes de coordenação, integração e de fluxo de informação que permitam reduzir a incerteza na tomada de decisão (Roldão, 2007). As estruturas organizacionais citadas, de acordo com o PMI (2004, p. 28), são: “estrutura funcional, estrutura por projeto e estrutura matricial”. Considere as estruturas em que "há a participação, além do gerente funcional, de um gerente de projeto, ou seja, um novo membro é adicionado à estrutura. O gerente de projeto trabalha em tempo integral, mas a equipe do projeto permanece sendo capitaneada também pelo gerente funcional".
ROLDÃO, V. S. Gestão de projetos: uma perspectiva integrada. São Carlos: EdUFSCar, 2007.
MENEZES, L. C. de M. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
PMI. Guia PMBOK. Um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 3. ed. Newton Square: Project Management Institute, 2004.
A que o exposto se refere?
Alternativas
A)
Estrutura funcional.
B)
Estrutura Matricial Fraca.
C)
Estrutura Matricial.
D)
Estrutura Matricial Balanceada.
E)
Estrutura Matricial Forte.
Explicação
O enunciado descreve uma estrutura matricial em que:
- existe gerente funcional e também um gerente de projetos (ou seja, há dupla gestão);
- o gerente de projetos atua em tempo integral;
- porém a equipe do projeto continua sendo “capitaneada” também pelo gerente funcional (característica de matriz, pois o vínculo/autoridade funcional permanece relevante).
Pelo continuum do PMBOK/PMI (funcional → matricial fraca → matricial balanceada → matricial forte → projetizada), a distinção mais típica é:
- matricial fraca: PM costuma ser part-time e com baixa autoridade;
- matricial balanceada: há maior equilíbrio de autoridade e frequentemente o PM pode ser full-time;
- matricial forte: o PM tende a ser full-time e a estrutura se aproxima da projetizada, embora ainda exista o gerente funcional e o compartilhamento de recursos.
Como o texto é explícito ao afirmar que o gerente de projetos trabalha em tempo integral, e ainda há presença/atuação do gerente funcional sobre a equipe, o melhor enquadramento entre as alternativas é Estrutura Matricial Forte. Isso coincide com descrições que caracterizam a matriz forte com PM em tempo integral e manutenção do vínculo funcional. (bibliotecavirtual.uniasselvi.com.br)