A gestão dos estoques é uma tarefa de análise e estratégia para as organizações. Registre V, para verdadeiro, e F, para falso, sobre as situações que originam os estoques: (__) Erros ou atraso no processamento de pedidos. (__) Confiabilidade positiva no sistema de transporte. (__) Incerteza no fornecimento. (__) Incerteza na demanda. (__) Balanceamento produtivo numa fábrica. Assinale a alternativa com a sequência correta:

Vamos avaliar cada situação que pode originar estoques:

1. Erros ou atraso no processamento de pedidos.
   Quando há erros, retrabalho ou atraso na emissão/processamento de pedidos, normalmente cria-se a necessidade de estoque de segurança para evitar ruptura no atendimento. Verdadeiro (V).

2. Confiabilidade positiva no sistema de transporte.
   Se o transporte é confiável (previsível, pontual), tende a reduzir a necessidade de estoques (menos “pulmão” para cobrir atrasos). Logo, não é causa de formação de estoques; o oposto (baixa confiabilidade) é que geraria. Falso (F).

3. Incerteza no fornecimento.
   Risco de atraso de fornecedores, falta de insumos, variação de lead time etc. gera necessidade de estoques de proteção. Verdadeiro (V).

4. Incerteza na demanda.
   Oscilações de demanda também exigem estoque de segurança para absorver variações e evitar faltas. Verdadeiro (V).

5. Balanceamento produtivo numa fábrica.
   O balanceamento (nivelamento) da produção busca reduzir variações e sincronizar fluxos; por si só, ele tende a diminuir estoques. O que costuma gerar estoques é o desbalanceamento entre etapas/capacidades. Portanto, como está escrito (“balanceamento”), não é uma causa típica de estoques. Falso (F).

Sequência: V - F - V - V - F.

Alternativa correta: (D).