Durante a condução de um projeto em ambiente marcado por mudanças frequentes, a equipe de gestão percebeu que nem todos os eventos incertos representavam apenas ameaças. Alguns poderiam comprometer prazos, custos e desempenho, enquanto outros poderiam gerar ganhos e agregar valor ao projeto, desde que fossem identificados e tratados adequadamente. Diante desse cenário, o gerente decidiu estruturar um processo de gestão de riscos que permitisse antecipar problemas, priorizar ações e definir respostas compatíveis com os objetivos do projeto. Considerando essa situação, analise as proposições a seguir. I. Risco em projetos pode ter impacto negativo ou positivo, podendo ser classificado como ameaça ou oportunidade. II. A análise qualitativa de riscos utiliza exclusivamente métodos estatísticos para mensurar efeitos numéricos dos eventos identificados. III. O monitoramento de riscos consiste no acompanhamento contínuo dos riscos identificados e na identificação de novos riscos ao longo do projeto. IV. Os riscos externos estão relacionados apenas a falhas em processos internos, métodos e tecnologias da organização.

Vamos avaliar cada proposição com base em conceitos clássicos de gestão de riscos em projetos (ex.: boas práticas como as do PMBOK).

I. Verdadeira. Risco é um evento/condição incerta que, se ocorrer, pode afetar os objetivos do projeto positivamente ou negativamente. Quando negativo, é ameaça; quando positivo, é oportunidade.

II. Falsa. A análise qualitativa não usa “exclusivamente métodos estatísticos” nem tem como foco principal mensurar efeitos numéricos. Ela prioriza riscos por probabilidade e impacto, geralmente com escalas (baixa/média/alta), matriz de probabilidade x impacto, julgamento de especialistas etc. Métodos estatísticos e mensuração numérica são típicos da análise quantitativa.

III. Verdadeira. O monitoramento/controle de riscos envolve acompanhar continuamente os riscos identificados, verificar se respostas estão funcionando, reavaliar riscos e identificar novos riscos durante o projeto.

IV. Falsa. Riscos externos vêm de fora do projeto/organização (ex.: mudanças regulatórias, mercado, clima, fornecedores, economia). Falhas em processos internos, métodos e tecnologias caracterizam mais riscos internos (organizacionais/técnicos), não “apenas” externos.

Logo, estão corretas apenas I e III.

Alternativa correta: (B).