Sounds like a good approach. So, how do you think we should proceed?
Questão
Sounds like a good approach. So, how do you think we should proceed?
In the interest of momentum, I'd suggest that we start with pre-contract work and work at risk. Let's begin working with the teams we know will not be affected by any reorganizing of the project. This way, we can at least have a partial start on the larger engagement.
It's important that we get Vencala to sign the full contract. Then we should start the project but confirm our observations with them and raise the prospect of a change right away. We need to assess the impact through the change control process and, pending the results of this assessment, confirm direction with Vencala's stakeholders.
Jaya, can you and Santino take the conversations with Vencala? I'll reach out to the team leads and tell them that we will not be moving forward until we know more. We don't want to spend any IBMers' time until we've resolved these issues.
Resposta
88%It's important that we get Vencala to sign the full contract. Then we should start the project but confirm our observations with them and raise the prospect of a change right away. We need to assess the impact through the change control process and, pending the results of this assessment, confirm direction with Vencala's stakeholders.
Explicação
Pelo diálogo, Liam diz que é perigoso assumir que as coisas são equivalentes (“like-for-like”) e que sem investigação e conversa com a Vencala a equipe “não sabe o que não sabe”. Ele também comenta que, embora goste de introduzir cedo o processo de change request, não quer seguir por esse caminho antes de saber mais.
Assim, a melhor forma de proceder precisa equilibrar:
- Alinhamento com o cliente (Vencala) antes de tomar decisões definitivas;
- Governança/controle formal caso seja necessário ajustar escopo (processo de change control);
- Evitar iniciar “às cegas” ou “at risk” sem a base contratual e sem clareza.
Analisando as opções:
- Opção 1 (trabalhar pré-contrato e “at risk”): contraria a preocupação de Liam sobre não saber o suficiente e adiciona risco desnecessário.
- Opção 3 (pausar tudo até saber mais): é conservadora demais e não incorpora o caminho de governança (change control) que a fala sugere como algo a ser usado quando apropriado.
- Opção 2 (assinar contrato, iniciar, confirmar observações com Vencala e avaliar via change control): é a que melhor reflete o que Liam quer: conversar/validar primeiro, e se houver mudança, tratar pelo processo formal de controle de mudanças e confirmar direção com stakeholders.
Logo, a alternativa correta é a opção que prioriza assinatura do contrato, validação com o cliente e uso de change control, conforme a orientação do trecho.
Alternativa correta: (B).
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