O Planejamento e a Estratégia Empresarial são conceitos interdependentes. Contudo, cada um possui especificidades. Cabe ao administrador ou gestor avaliar os recursos tangíveis, intangíveis e humanos da organização e aplicá-los para realização da estratégia. ANSOFF, H. I. A nova estratégia empresarial. Tradução de Antônio Zarotto Sanvicente. São Paulo: Atlas, 1990. Com base no enunciado, avalie as questões a seguir e classifique-as como (V) para verdadeiro e (F) para falso: ( ) A Missão de uma organização é tida como um plano emergencial, de curtíssimo prazo. Geralmente, utilizada para práticas ilegais ou ilícitas. ( ) A etapa de Avaliação de desempenho da organização consiste em determinar quais os resultados pretendidos (ou resultados esperados). ( ) A Estratégia causa desvantagens ou malefícios para a organização. Inevitavelmente, a gestão deixa de aproveitar as oportunidades locais e nacionais. A sequência correta dessa classificação é: Escolha uma opção:

Questão

O Planejamento e a Estratégia Empresarial são conceitos interdependentes. Contudo, cada um possui especificidades. Cabe ao administrador ou gestor avaliar os recursos tangíveis, intangíveis e humanos da organização e aplicá-los para realização da estratégia.

ANSOFF, H. I. A nova estratégia empresarial. Tradução de Antônio Zarotto Sanvicente. São Paulo: Atlas, 1990.

Com base no enunciado, avalie as questões a seguir e classifique-as como (V) para verdadeiro e (F) para falso:

( ) A Missão de uma organização é tida como um plano emergencial, de curtíssimo prazo. Geralmente, utilizada para práticas ilegais ou ilícitas.

( ) A etapa de Avaliação de desempenho da organização consiste em determinar quais os resultados pretendidos (ou resultados esperados).

( ) A Estratégia causa desvantagens ou malefícios para a organização. Inevitavelmente, a gestão deixa de aproveitar as oportunidades locais e nacionais.

A sequência correta dessa classificação é:

Escolha uma opção:

Resposta

92%

Sequência correta: F – F – F.

Explicação

Vamos avaliar cada afirmação.

  1. “A Missão de uma organização é tida como um plano emergencial, de curtíssimo prazo. Geralmente, utilizada para práticas ilegais ou ilícitas.”
  • Missão é a razão de existir da organização (seu propósito), orienta a identidade e o direcionamento geral, normalmente com horizonte de longo prazo.
  • Não é “plano emergencial” (isso seria algo como plano de contingência/crise) e muito menos algo associado a práticas ilícitas.
  • Portanto, Falsa (F).
  1. “A etapa de Avaliação de desempenho da organização consiste em determinar quais os resultados pretendidos (ou resultados esperados).”
  • Em planejamento/gestão estratégica, determinar resultados pretendidos/esperados corresponde à fase de definição de objetivos e metas (planejamento).
  • Avaliação de desempenho é etapa posterior: medir, comparar resultados alcançados vs. metas/indicadores, analisar desvios e propor correções.
  • Logo, a afirmação descreve a etapa errada.
  • Portanto, Falsa (F).
  1. “A Estratégia causa desvantagens ou malefícios para a organização. Inevitavelmente, a gestão deixa de aproveitar as oportunidades locais e nacionais.”
  • Estratégia, em geral, busca criar vantagem competitiva, orientar escolhas e alocar recursos para aproveitar oportunidades e enfrentar ameaças.
  • É verdade que estratégia envolve trade-offs (escolhas que implicam renúncias), mas não é correto dizer que inevitavelmente gera malefícios ou impede aproveitar oportunidades.
  • Portanto, Falsa (F).

Assim, a sequência correta é F – F – F.

Alternativa correta: (não há opções fornecidas; resposta direta: F – F – F).

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