O modelo "As cinco forças competitivas que moldam a estratégia" de Michael Porter, destina-se à análise da competição entre empresas que consideram cinco fatores. Para analisar as "forças" competitivas a empresa deve considerar:
Questão
O modelo "As cinco forças competitivas que moldam a estratégia" de Michael Porter, destina-se à análise da competição entre empresas que consideram cinco fatores. Para analisar as "forças" competitivas a empresa deve considerar:
Alternativas
Análise do ambiente Interno da Empresa
Análise do Ambiente Externo
Análise dos ambientes internos e externos
Pela complexidade do Modelo não é necessário analisar os ambientes interno e externos
Os gestores não participam do Modelo
Explicação
O modelo das Cinco Forças de Porter é uma ferramenta para avaliar a estrutura competitiva de um setor/mercado, isto é, elementos externos à empresa que influenciam a lucratividade e a competição.
As cinco forças analisadas são:
- Rivalidade entre concorrentes (concorrentes diretos no setor)
- Ameaça de novos entrantes
- Ameaça de produtos/serviços substitutos
- Poder de barganha dos fornecedores
- Poder de barganha dos compradores (clientes)
Perceba que todas essas forças estão ligadas ao ambiente externo (setor, mercado e agentes externos), e não ao diagnóstico interno (recursos, capacidades, processos), que é tratado por outras ferramentas (ex.: VRIO, cadeia de valor).
Portanto, para analisar as “forças” competitivas do modelo, a empresa deve considerar a análise do ambiente externo.