Garantir que as pessoas desempenhem é proporcionar aos líderes as ferramentas necessárias para que eles, cotidianamente, desenvolvam os seus times. Assim, para que novos modelos de gestão funcionem precisamos atualizar nosso software interno. O líder evolutivo precisa desenvolver habilidades que nunca foram exigidos nas organizações tradicionais como lidar com incertezas, controlar menos, comunicar-se de forma empática, criar ambientes de confiança, colaborar em vez de competir e lidar com conflitos. Tudo isso, ao mesmo tempo, cuida da equipe, dos processos, do propósito, da cultura da organização e entrega resultados. Um desafio e tanto. Tendo como referência os conteúdos estudados sobre a construção do plano de desenvolvimento do time, leia as afirmativas a seguir: I - Para implantar uma cultura evolutiva no time, o gestor precisa seguir alguns passos fundamentais, que têm base em duas etapas: definição estratégica e definição das ferramentas de desenvolvimento das pessoas. II - O erro atual da maioria dos planos de desenvolvimento organizacional tem base na correção de gaps das pessoas e centralizadas na sua atual posição da pirâmide organizacional. III - Para potencializar os resultados do plano de desenvolvimento, o gestor pode utilizar os recursos tecnológicos para ampliar o aprendizado. IV - Ouvir as pessoas sobre as suas percepções de desenvolvimento é fundamental, pois isso mostra a preocupação da empresa com a evolução e carreira das pessoas. Está correto o que se afirma em:
Questão
Garantir que as pessoas desempenhem é proporcionar aos líderes as ferramentas necessárias para que eles, cotidianamente, desenvolvam os seus times.
Assim, para que novos modelos de gestão funcionem precisamos atualizar nosso software interno. O líder evolutivo precisa desenvolver habilidades que nunca foram exigidos nas organizações tradicionais como lidar com incertezas, controlar menos, comunicar-se de forma empática, criar ambientes de confiança, colaborar em vez de competir e lidar com conflitos. Tudo isso, ao mesmo tempo, cuida da equipe, dos processos, do propósito, da cultura da organização e entrega resultados. Um desafio e tanto.
Tendo como referência os conteúdos estudados sobre a construção do plano de desenvolvimento do time, leia as afirmativas a seguir:
I - Para implantar uma cultura evolutiva no time, o gestor precisa seguir alguns passos fundamentais, que têm base em duas etapas: definição estratégica e definição das ferramentas de desenvolvimento das pessoas.
II - O erro atual da maioria dos planos de desenvolvimento organizacional tem base na correção de gaps das pessoas e centralizadas na sua atual posição da pirâmide organizacional.
III - Para potencializar os resultados do plano de desenvolvimento, o gestor pode utilizar os recursos tecnológicos para ampliar o aprendizado.
IV - Ouvir as pessoas sobre as suas percepções de desenvolvimento é fundamental, pois isso mostra a preocupação da empresa com a evolução e carreira das pessoas.
Está correto o que se afirma em:
Alternativas
A) I e IV, apenas.
B) II e III, apenas.
C) I e III, apenas.
D) I, II e IV, apenas.
E) I, II, III e IV
Explicação
Vamos avaliar cada afirmativa à luz da construção de um plano de desenvolvimento do time e de uma cultura de liderança/gestão mais evolutiva.
I. Correta. Para implantar uma cultura evolutiva no time, é indispensável partir de uma definição estratégica (direção, objetivos, competências a fortalecer, alinhamento com propósito/cultura) e, a partir disso, definir ferramentas e práticas que sustentem o desenvolvimento das pessoas (métodos, rituais, acompanhamentos, feedbacks, etc.). Essas duas frentes (estratégia + meios/ferramentas) são base lógica de implantação.
II. Correta. Um problema comum em planos tradicionais é ficarem restritos à correção de “gaps” (olhar deficitário) e muito ancorados no cargo atual/posição hierárquica, em vez de considerarem evolução contínua, potencial, mobilidade de competências e necessidades futuras do time/negócio.
III. Correta. Recursos tecnológicos podem ampliar e acelerar o aprendizado (trilhas digitais, LMS, microlearning, comunidades, mentorias online, acompanhamento por dados, etc.), potencializando resultados do plano de desenvolvimento.
IV. Correta. Ouvir as pessoas (escuta ativa) sobre suas percepções e necessidades de desenvolvimento é fundamental porque melhora o diagnóstico, aumenta engajamento e sinaliza preocupação real da empresa com evolução e carreira, fortalecendo confiança e cultura de desenvolvimento.
Como todas (I, II, III e IV) estão corretas, a alternativa certa é a que reúne todas.
Alternativa correta: (E).