Um gerente de projetos eficaz deve possuir um conjunto de habilidades que vão além do domínio técnico, conforme o "Triângulo de Talentos". Qual das opções abaixo representa uma habilidade interpessoal e de liderança essencial para esse profissional, pensando na capacidade de motivar, orientar e dirigir uma equipe?
Questão
Um gerente de projetos eficaz deve possuir um conjunto de habilidades que vão além do domínio técnico, conforme o "Triângulo de Talentos". Qual das opções abaixo representa uma habilidade interpessoal e de liderança essencial para esse profissional, pensando na capacidade de motivar, orientar e dirigir uma equipe?
Alternativas
A) Restrição à tomada de decisões rápidas, dependendo sempre de aprovações hierárquicas superiores.
B) Conhecimento aprofundado em apenas uma área funcional da organização, limitando sua visão.
C) Habilidade de negociação, resiliência, comunicação eficaz e capacidade de motivar, orientar e dirigir uma equipe, buscando consenso e construindo confiança.
D) Capacidade de codificar algoritmos complexos e desenvolver softwares de forma autônoma.
E) Foco exclusivo na minimização de custos, sem considerar a satisfação da equipe.
Explicação
Pelo “Triângulo de Talentos” (PMI), um gerente de projetos eficaz combina: (1) gestão técnica de projetos, (2) visão estratégica e de negócios e (3) liderança/interpessoais (power skills). A pergunta pede explicitamente uma habilidade interpessoal e de liderança ligada a motivar, orientar e dirigir a equipe.
A alternativa C descreve exatamente competências de liderança e relacionamento (comunicação, negociação, resiliência, construção de confiança e busca de consenso), que são essenciais para engajar pessoas e conduzir o time ao resultado. As demais opções focam limitações (A, B, E) ou habilidades estritamente técnicas (D), não atendendo ao eixo de liderança/interpessoais.