Administração: O significado de missão da empresa...

Questão

O significado de missão da empresa é:

Alternativas

a) A razão pela qual a empresa existe, a definição de seu negócio.

96%

b) A razão pela qual a empresa define seus recursos humanos.

c) As atividades que definem sua área de vendas.

d) A razão pela qual a empresa age no curto prazo e em que tipo de atividade deverá concentrar-se.

e) As atividades que compõem seu portfólio de distribuição.

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administracao missao-visao-e-valores planejamento-estrategico

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96% confiança
Em relação ao ambiente estratégico é importante que a empresa conheça o seu nicho de atuação, sendo que nesse ambiente a empresa deve achar as suas forças e fraquezas e a de seus concorrentes; ou seja, a estratégia é o planejamento organizacional dinâmico a longo prazo que deve mapear e traçar o caminho para o atingimento do objetivo traçado e vinculado à visão estabelecida pela empresa. Pode-se perceber com isso que a atuação da empresa deve prever, como afirmado por Porter: I. entrantes potenciais e suas ameaças; II. o poder de negociação dos fornecedores; III. o poder de negociação dos compradores; IV. ameaça de produtos ou serviços substitutos; V. o poder de parceria dos concorrentes com outros parceiros. É correto o que se afirma apenas em
administracao analise-competitiva cinco-forcas-de-porter
86% confiança
A cadeia de suprimentos, ora tradicional, se sustenta em dois extremos numa relação comercial, de um lado estão os produtores e do outro os fornecedores. Dentro destes dois fatores, produtores e fornecedores, há outros atores como I. Marketing, distribuição e revendedores; II. representantes comerciais e de pós-vendas; III. gestão financeira e relacionamento com os clientes; IV. gestão de insumos e gestão de representantes de créditos; V. Transportadoras, armazéns e área de projetos para o desenvolvimento de novos produtos. É correto o que se afirma apenas em
administracao cadeia-de-suprimentos logistica
92% confiança
Asserção I: Com a evolução do modo de gerir as empresas, a Gestão da Cadeia de Suprimentos, no que tange à Logística das organizações, tornou-se fator estratégico para a competitividade das empresas, pois essas não haviam mais como enxugar os custos de produção e viram nesse serviço a solução para maiores ganhos e para ter sua imagem bem-vista em relação aos clientes. Asserção II: A entrega responsiva, tanto na manufatura como para o consumidor, tornou-se um diferencial, pois a empresa manufatureira garante a produção sem atrasos e o consumidor final fica satisfeito com as entregas rápidas e exatas daquilo que foi pedido. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
administracao competitividade gestao-da-cadeia-de-suprimentos
86% confiança
No conceito da Manufatura Enxuta, para que seja evitado desperdícios na cadeia de suprimentos, o gestor e sua equipe deve ter ciência que a configuração das práticas operacionais em toda a cadeia estão diretamente relacionadas, assim, numa análise para eliminar um desperdício num ponto da cadeia, se deve analisar o processo num todo para poder compreender o problema local. Dentro do contexto da eliminação de desperdícios na filosofia enxuta, para a gestão da cadeia, deve ser observado alguns processos tais quais: I. Movimentos desnecessários II. Superprodução e inventários III. Espera dos produtos acabados IV. Superprocessamento e retrabalhos V. Transportes e funcionários descomprometidos. É correto o que se afirma apenas em
administracao gestao-da-producao manufatura-enxuta-lean
78% confiança
No conceito da Manufatura Enxuta, para que seja evitado desperdícios na cadeia de suprimentos, o gestor e sua equipe deve ter ciência que a configuração das práticas operacionais em toda a cadeia estão diretamente relacionadas; assim, numa análise para eliminar um desperdício num ponto da cadeia, deve-se analisar o processo num todo para poder compreender o problema local. Dentro do contexto da eliminação de desperdícios na filosofia enxuta, para a gestão da cadeia, deve ser observado alguns processos tais quais: I. Movimentos desnecessários II. Superprodução e inventários III. Espera dos produtos acabados IV. Superprocessamento e retrabalhos V. Transportes e funcionários desprecomprometidos É correto o que se afirma apenas em
administracao cadeia-de-suprimentos gestao-da-producao
92% confiança
ZYLSTRA (2008), enfatiza três fatores descritos por uma busca do equilíbrio nas relações e operações numa cadeia enxuta. A distribuição enxuta deve ser flexível, ou seja, ser responsiva às mudanças que ocorrerão ao longo do tempo, ou em negociações com os clientes, as operações devem ser simples eliminando qualquer desperdício aparente e ser confiável na visão da própria empresa e clientes. Leia com atenção as duas proposições a seguir dentro do contexto supracitado: I. Em relação aos desejos dos clientes, esses querem trabalhar com estoques mínimos, o que exige entregas em maior número e em tempos mais curtos dos fornecedores, ter flexibilidade nas mudanças das previsões, pois assim numa previsão otimista e que não ocorra as vendas esperadas, essa poderá ser ajustada e isso logicamente compromete a produção e serviços dos fornecedores. II. Por outro lado, os fornecedores procuram, mais estabilidade, cobrando mudanças limitadas nas previsões, pois assim um plano de produção ou prestação de serviços ficam mais estáveis, desejam que o tempo de entregas sejam mais longos, pois assim dispõe de mais tempo para produzir e gerar lotes econômicos de transportes. Em relação às proposições citadas é correto o que se afirma em
administracao gestao-da-cadeia-de-suprimentos lean-supply-chain

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