É o momento para identificar e tentar lidar com qualquer coisa que possa representar uma ameaça para a conclusão bem-sucedida do projeto. Neste momento, problemas potenciais de “alta ameaça” são identificados junto com a ação a ser tomada em cada problema, para reduzir a probabilidade de o problema ocorrer ou para reduzir o impacto no projeto, se ocorrer. Como chamamos este momento no gerenciamento de projetos?

O enunciado descreve um momento em que se identificam ameaças ao projeto e se definem ações de resposta para reduzir a probabilidade de ocorrência ou diminuir o impacto caso ocorram.

Isso corresponde diretamente ao Gerenciamento de Riscos no gerenciamento de projetos, que envolve etapas como:

• Identificação dos riscos (o que pode ameaçar o projeto);
• Análise/priorização (por exemplo, riscos de “alta ameaça”);
• Planejamento de respostas (ações para mitigar probabilidade e/ou impacto).

As demais alternativas não se encaixam: gestão de RH trata de pessoas/equipe; gerenciamento de crise é reação quando o problema já ocorreu; planejamento/gestão estratégica é direcionamento organizacional amplo, não focado no tratamento sistemático de riscos do projeto.

Alternativa correta: (E).