Caso o quadro de funcionários seja e se sinta totalmente desenvolvido, será oportuno auxiliá-lo a determinar os próprios limites e objetivos a serem trabalhados internamente e de modo direcionado, de maneira a motivar e a deixar o grupo satisfeito quando tiver atingido o que foi proposto. É preciso estimular as pessoas que o cercam a: I- Definir as áreas de desenvolvimento. II- Fazer uma autoavaliação. III- Elaborar um plano de ação. Marque a alternativa incorreta.

O enunciado afirma que, quando o quadro de funcionários está (e se sente) totalmente desenvolvido, é oportuno auxiliá-lo a determinar os próprios limites e objetivos, trabalhando de modo direcionado, para motivar e satisfazer o grupo ao atingir o que foi proposto.

As ações listadas são exatamente as práticas esperadas nesse contexto:

• I – Definir as áreas de desenvolvimento: mesmo um grupo “totalmente desenvolvido” pode (e deve) identificar pontos específicos de aprimoramento e novos desafios.
• II – Fazer uma autoavaliação: é o caminho natural para reconhecer limites, forças e pontos a melhorar.
• III – Elaborar um plano de ação: transforma objetivos em etapas concretas e direcionadas, permitindo acompanhamento e realização.

Logo, I, II e III estão corretas como estímulos a serem feitos pelo gestor. Portanto, a alternativa que marca isso como incorreto é a alternativa “Apenas I, II e III.”, pois ela está errada ao tratar o conjunto como incorreto.

Assim, a alternativa incorreta (a que não condiz com o que deve ser estimulado) é a que afirma que I, II e III seriam incorretos.