Para Peter Drucker (1984, p. 714), em seu livro "Introdução à Administração", o Planejamento Estratégico é "o processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvem riscos, organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução dessas decisões; e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas. Sobre o Planejamento Estratégico, podemos afirmar que:
Questão
Para Peter Drucker (1984, p. 714), em seu livro "Introdução à Administração", o Planejamento Estratégico é "o processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvem riscos, organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução dessas decisões; e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas. Sobre o Planejamento Estratégico, podemos afirmar que:
Alternativas
A) Ele é importante para uma organização, possuindo três níveis de desdobramento: Estratégico, Posicional e Executivo.
B) Ele é importante para uma organização, possuindo três níveis de desdobramento: Estratégico, Tático e Operacional.
C) Ele é pouco importante para uma organização, possuindo três níveis de desdobramento: Estratégico, Tático e Operacional.
D) Ele não é importante para uma organização, que pode operar a partir da intuição da liderança.
E) Ele é importante para uma organização, possuindo quatro níveis de desdobramento: Planejamento, Organização, Direcionamento e Controle.
Explicação
O planejamento estratégico é considerado essencial para orientar a organização no longo prazo, definindo rumos, prioridades e alocação de recursos, reduzindo incertezas e apoiando a tomada de decisão.
Além disso, na Administração, o desdobramento do planejamento é classicamente organizado em três níveis:
- Estratégico: nível institucional/alta administração; decisões de longo prazo, missão, visão, objetivos globais e estratégias.
- Tático: nível gerencial; traduz a estratégia em planos por áreas (marketing, produção, finanças etc.), geralmente de médio prazo.
- Operacional: nível de execução; detalha rotinas, procedimentos e planos de curto prazo.
Analisando as alternativas:
- A erra ao citar “posicional e executivo”, que não é a divisão clássica dos níveis de planejamento.
- B está de acordo com a teoria administrativa mais cobrada: estratégico, tático e operacional.
- C é incorreta porque afirma que é “pouco importante”.
- D é incorreta, pois despreza o planejamento e defende operar por intuição.
- E confunde níveis de planejamento com funções administrativas (planejar, organizar, dirigir e controlar).
Alternativa correta: (B).