Administração: Para Peter Drucker (1984, p. 714), em seu livro "Introdução à Administração", o Planejamento Estratégico é "o processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvem riscos, organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução dessas decisões; e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas. Sobre o Planejamento Estratégico, podemos afirmar que:
Para Peter Drucker (1984, p. 714), em seu livro "Introdução à Administração", o Planejamento Estratégico é "o processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvem riscos, organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução dessas decisões; e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas. Sobre o Planejamento Estratégico, podemos afirmar que:
A) Ele é importante para uma organização, possuindo três níveis de desdobramento: Estratégico, Posicional e Executivo.
B) Ele é importante para uma organização, possuindo três níveis de desdobramento: Estratégico, Tático e Operacional.
C) Ele é pouco importante para uma organização, possuindo três níveis de desdobramento: Estratégico, Tático e Operacional.
D) Ele não é importante para uma organização, que pode operar a partir da intuição da liderança.
E) Ele é importante para uma organização, possuindo quatro níveis de desdobramento: Planejamento, Organização, Direcionamento e Controle.
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