Administração: "Caso ou compro uma bicicleta?" Conforme estudado no material didático da Unidade Curricular, um trade-off é uma situação onde escolher algo implica, por consequência, na abdicação de outro algo. Ou seja, todo trade-off gera um custo de oportunidade e o custo de oportunidade de escolher "A" é, justamente, não ter escolhido "B". Diante disso, qual das asserções a seguir constitui-se enquanto um trade-off aplicável ao ambiente organizacional?
"Caso ou compro uma bicicleta?"
Conforme estudado no material didático da Unidade Curricular, um trade-off é uma situação onde escolher algo implica, por consequência, na abdicação de outro algo. Ou seja, todo trade-off gera um custo de oportunidade e o custo de oportunidade de escolher "A" é, justamente, não ter escolhido "B".
Diante disso, qual das asserções a seguir constitui-se enquanto um trade-off aplicável ao ambiente organizacional?
Optar por investir parcela do faturamento anual que superou as expectativas na infraestrutura da empresa ou num programa de participação nos lucros por parte dos colaboradores.
Contratar alguém com hard e soft skills, ou seja, tanto habilidades técnicas, quanto habilidades emocionais, socioemocionais e holísticas.
Um gerente cometeu um gravíssimo equívoco. Pode-se puni-lo com suspensão de 2 dias ou conversar com ele para que o erro não ocorra novamente.
Definir qual das alternativas é melhor para a empresa: capacitar um colaborador para que aprenda uma nova funcionalidade e aplique na empresa ou contratar uma consultoria para que ela capacite este colaborador.
Escolher entre as diversas possibilidades de regimes de trabalho (remoto, presencial, híbrido com prevalência de presencial, híbrido com prevalência de remoto etc.) a serem aplicadas a cada uma das unidades organizacionais (setores) da empresa.
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