"Caso ou compro uma bicicleta?" Conforme estudado no material didático da Unidade Curricular, um trade-off é uma situação onde escolher algo implica, por consequência, na abdicação de outro algo. Ou seja, todo trade-off gera um custo de oportunidade e o custo de oportunidade de escolher "A" é, justamente, não ter escolhido "B". Diante disso, qual das asserções a seguir constitui-se enquanto um trade-off aplicável ao ambiente organizacional?
Questão
"Caso ou compro uma bicicleta?"
Conforme estudado no material didático da Unidade Curricular, um trade-off é uma situação onde escolher algo implica, por consequência, na abdicação de outro algo. Ou seja, todo trade-off gera um custo de oportunidade e o custo de oportunidade de escolher "A" é, justamente, não ter escolhido "B".
Diante disso, qual das asserções a seguir constitui-se enquanto um trade-off aplicável ao ambiente organizacional?
Alternativas
Optar por investir parcela do faturamento anual que superou as expectativas na infraestrutura da empresa ou num programa de participação nos lucros por parte dos colaboradores.
Contratar alguém com hard e soft skills, ou seja, tanto habilidades técnicas, quanto habilidades emocionais, socioemocionais e holísticas.
Um gerente cometeu um gravíssimo equívoco. Pode-se puni-lo com suspensão de 2 dias ou conversar com ele para que o erro não ocorra novamente.
Definir qual das alternativas é melhor para a empresa: capacitar um colaborador para que aprenda uma nova funcionalidade e aplique na empresa ou contratar uma consultoria para que ela capacite este colaborador.
Escolher entre as diversas possibilidades de regimes de trabalho (remoto, presencial, híbrido com prevalência de presencial, híbrido com prevalência de remoto etc.) a serem aplicadas a cada uma das unidades organizacionais (setores) da empresa.
Explicação
Trade-off é uma escolha excludente: ao optar por uma alternativa, a outra deixa de ser realizada, gerando custo de oportunidade (o benefício perdido da alternativa não escolhida).
Analisando as opções:
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Investir o excedente do faturamento na infraestrutura OU em participação nos lucros: é um exemplo clássico de trade-off organizacional, pois o recurso (dinheiro) é limitado; alocar em infraestrutura implica não alocar (total ou parcialmente) em PLR, e vice-versa. Logo, há custo de oportunidade claro.
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Contratar alguém com hard e soft skills: não apresenta uma renúncia entre duas alternativas; é uma característica desejada no mesmo candidato, não uma escolha “A ou B”.
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Suspender ou conversar após erro do gerente: é uma escolha, mas está mais ligada a abordagem disciplinar/gestão de pessoas; a questão pede um trade-off aplicável ao ambiente organizacional no sentido econômico/estratégico (alocação de recursos/decisão entre usos alternativos). A alternativa 1 é mais direta e canônica.
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Capacitar internamente ou contratar consultoria para capacitar: também pode ser trade-off, mas a alternativa 1 explicita de modo mais inequívoco a disputa por um recurso escasso (faturamento excedente) entre dois destinos mutuamente exclusivos.
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Escolher regimes de trabalho: é uma decisão de desenho organizacional, porém não necessariamente um “A ou B” excludente (pode variar por setor e combinar formatos), ficando menos característico do conceito básico apresentado.
Portanto, a asserção que melhor constitui um trade-off organizacional é a alternativa 1.