No planejamento estratégico, o qual envolve todas as partes de uma empresa, no nível institucional, pensando no longo prazo, com o passar do tempo aparece como uma luz diante de tantos desafios organizacionais, portanto, precisa estar de acordo com a missão, visão e valores da empresa. É importante ressaltar que, trata-se de um árduo trabalho, desenvolver e ratificar quais são os objetivos de uma determinada empresa, uma vez que, em muitas situações eles não condizem com a realidade. Por exemplo: não adianta uma empresa querer conquistar, em seis meses, 50% dos consumidores do produto X, se hoje ela tem apenas 1% desse mercado. Assim para que uma empresa tenha uma noção de qual é a sua condição real ela pode realizar uma análise ambiental, utilizando a análise SWOT. Diante de tal afirmação, considerando as características da análise SWOT, julgue as seguintes proposições: I. A análise SWOT faz a verificação tanto do ambiente interno que diz respeito aos pontos fortes e fracos da empresa em relação ao seu concorrente quanto ao ambiente externo que se refere as oportunidades e ameaças apresentadas pelo mercado. II. São exemplos de pontos fortes e fracos em relação aos concorrentes: falta de programa de treinamento de funcionários (ponto fraco); utilização de tecnologia de ponta (ponto forte); distribuição lenta das mercadorias (ponto fraco). III. São exemplos de oportunidades e ameaças apresentadas pelo mercado: taxa de juros mais baixas que estimula o consumo (oportunidade); ausência de mão de obra qualificada e eficiente (ameaça).