Questões de Gestão Organizacional

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88% confiança
Por meio de estratégias bem elaboradas as empresas são capazes de alcançarem vantagens competitivas no mercado. I. O termo estratégia foi primeiramente utilizado, no contexto militar e somente na segunda Revolução Industrial é que foi utilizado pelas organizações. PORQUE II. Estratégia é a maneira como a empresa escolhe para manipular pessoas dentro da organização para alcançar um objetivo. Agora assinale a alternativa correta:
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92% confiança
A organização moderna, seja pública ou privada, deve procurar desenvolver sua gestão e sua cultura organizacional. Entre outros motivos, o desenvolvimento organizacional visa a orientação do relacionamento dos membros desta organização, líderes e liderados, entre si e destes com os públicos externos. Michael Porter e Mark Kramer (2011) vão além. Eles defendem a ideia de que uma organização voltada para a criação de valor compartilhado, ou seja, valor para si e para os seus diversos públicos de relacionamento, tende a ser mais produtiva e lucrativa no longo prazo. Tendo isto em vista, avalie as asserções a seguir, e a relação proposta entre elas: I. A organização com responsabilidade corporativa e bom relacionamento com seus públicos evita conflitos e ameaças, gerando assim mais oportunidades de negócios e de desenvolvimento. PORQUE II. Este perfil se vale de uma estrutura de pessoas capazes de interagir positivamente com seu meio e antever problemas, o que acaba por beneficiá-la em termos financeiros. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
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92% confiança
Com base no excerto, analise as afirmativas a seguir: I. O propósito da organização se traduz em cultura organizacional. II. O propósito da organização responde o porque a empresa existe. III. O propósito está relacionado à capacidade financeira que a empresa dispõe. IV. O propósito da organização tem o olhar no contexto da essência do empreendimento. É correto o que se afirma em:
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93% confiança
No planejamento estratégico, o qual envolve todas as partes de uma empresa, no nível institucional, pensando no longo prazo, com o passar do tempo aparece como uma luz diante de tantos desafios organizacionais, portanto, precisa estar de acordo com a missão, visão e valores da empresa. É importante ressaltar que, trata-se de um árduo trabalho, desenvolver e ratificar quais são os objetivos de uma determinada empresa, uma vez que, em muitas situações eles não condizem com a realidade. Por exemplo: não adianta uma empresa querer conquistar, em seis meses, 50% dos consumidores do produto X, se hoje ela tem apenas 1% desse mercado. Assim para que uma empresa tenha uma noção de qual é a sua condição real ela pode realizar uma análise ambiental, utilizando a análise SWOT. Diante de tal afirmação, considerando as características da análise SWOT, julgue as seguintes proposições: I. A análise SWOT faz a verificação tanto do ambiente interno que diz respeito aos pontos fortes e fracos da empresa em relação ao seu concorrente quanto ao ambiente externo que se refere as oportunidades e ameaças apresentadas pelo mercado. II. São exemplos de pontos fortes e fracos em relação aos concorrentes: falta de programa de treinamento de funcionários (ponto fraco); utilização de tecnologia de ponta (ponto forte); distribuição lenta das mercadorias (ponto fraco). III. São exemplos de oportunidades e ameaças apresentadas pelo mercado: taxa de juros mais baixas que estimula o consumo (oportunidade); ausência de mão de obra qualificada e eficiente (ameaça).
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98% confiança
São princípios ou crenças que servem de guia para os comportamentos, atitudes e tomadas de decisões de todos os colaboradores em uma empresa:
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97% confiança
Há tipos de planejamento em diferentes níveis, sendo ele: estratégico, tático e operacional. A respeito dessa afirmação, pode-se dizer que:
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92% confiança
Na holocracia, a autoridade e o poder são distribuídos, empoderando as equipes e suas tomadas de decisão não apenas o gestor que ocupa uma estrutura piramidal. Nesse sentido, analise as afirmativa sobre holocracia. I. Menos departamentos e mais círculos de equipes para as decisões. II. Menos ordens da chefia e mais autogestão das responsabilidades. III. Mais demora e menos agilidade no processo de decisão. IV. Mais agilidade, mais autogestão e mais equipes. Assinale a alternativa que indica as afirmativas corretas.
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94% confiança
O Comitê de Salários desempenha um papel estratégico na manutenção e evolução do plano de cargos da organização. É responsabilidade do Comitê de Salários:
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86% confiança
A clareza de informação e da estrutura organizacional em uma organização traz entendimento em todos os níveis hierárquicos quando se realiza o plano de negócios. Sobre o plano de negócios, assinale a alternativa correta: I. Quando a organização busca eficiência em seus processos, é primordial pensar no aproveitamento do layout e espaço físico. II. A mão de obra qualificada em uma organização ajuda nas resoluções de problemas e desafios diários. III. Pode-se afirmar que o planejamento do plano de negócios é a parte mais importante e deve ser realizado diariamente para que as informações estejam coesas.
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