Questões de Estratégia Empresarial

Explore questões resolvidas de Estratégia Empresarial. Acesse respostas e explicações detalhadas para estudar e evoluir.

88% confiança
Por meio de estratégias bem elaboradas as empresas são capazes de alcançarem vantagens competitivas no mercado. I. O termo estratégia foi primeiramente utilizado, no contexto militar e somente na segunda Revolução Industrial é que foi utilizado pelas organizações. PORQUE II. Estratégia é a maneira como a empresa escolhe para manipular pessoas dentro da organização para alcançar um objetivo. Agora assinale a alternativa correta:
administracao estrategia-empresarial gestao-organizacional
95% confiança
Conforme destacado por Crespo et al. (2019), a escolha da estratégia por parte da empresa deve ser cuidadosamente alinhada às suas capacidades internas e recursos, assim como às oportunidades e ameaças do mercado. Dentro desse contexto analise as seguintes afirmativas: I. A adoção de uma estratégia de liderança em custo requer que a empresa possua uma estrutura fabril altamente eficiente e uma produtividade elevada. II. A estratégia de liderança em custo é simples, basta diminuir o preço do produto e deixar menor do que a concorrência e haverá vantagem competitiva sustentável. III. Na abordagem de diferenciação, a empresa procura proporcionar produtos ou serviços com características únicas ou detalhes exclusivos, atendendo às demandas específicas dos clientes. CRESPO, N. F.; RODRIGUES, R.; SAMAGAIO, A.; SILVA, G. M. The adoption of management control systems by start-ups: Internal factors and context as determinants. Journal of Business Research, v. 101, p. 875-884, 2019. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
administracao estrategia-empresarial vantagem-competitiva
82% confiança
Empresas para sobreviver e se desenvolverem, necessitam de apresentar de forma duradoura, um desempenho superior ao de seus concorrentes, ou seja, devem possuir vantagens competitivas sustentáveis. Na atualidade as mudanças ambientais são uma constante, sobretudo em mercados muito dinâmicos, como no segmento das telecomunicações ou na saúde, e as empresas, para sobreviverem, necessitam de adaptação ou mesmo da criação de mudanças. Considerando os textos apresentados avalie as asserções a seguir, e a relação proposta entre elas. Em mercados muito dinâmicos, as competências essenciais, fundamentais à criação de vantagens competitivas devem ser complexas, inimitáveis e estarem enraizadas na cultura da organização. PORQUE As empresas para sobreviverem e se desenvolverem em mercados com mudanças ininterruptas e imprevisíveis, necessitam de desenvolver, ou adquirir, competências essenciais, duráveis ao longo do tempo. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
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86% confiança
Igor Ansoff (1918-2002) foi matemático, engenheiro e gestor de negócios russo. Ele foi o precursor da gestão estratégica empresarial e seu livro "Estratégia Corporativa" ("Corporate Strategy"), de 1965, é referência até hoje em estratégia e planejamento nas organizações. Influenciado por Peter Drucker e suas ideias sobre a teoria neoclássica da administração, planejamento empresarial e gestão eficaz, Ansoff desenvolveu conceitos muito utilizados na administração. A partir da análise da teoria clássica de autores como Taylor, Fayol e Weber, ele ampliou conceitualmente as ideias de Drucker. Entre os principais conceitos de Igor Ansoff na Administração Estratégica e no Planejamento Empresarial, pode-se citar: I. Os três níveis da administração, sendo estratégico, tático e operacional. II. O planejamento, que pode ser de curto, médio e longo prazos. III. A formalização do planejamento, enquanto um processo empresarial. IV. As atividades de preparo, execução e controle das tarefas da produção. Considerando as bases de estratégia e planejamento na administração, estão corretos conceitos de Igor Ansoff citados em:
administracao estrategia-empresarial planejamento-estrategico
97% confiança
Quando duas ou mais empresas disputam o mesmo público-alvo, ou o mesmo mercado comprador ou consumidor, algumas estratégias competitivas acabam sendo adotadas, explícita ou implicitamente, mesmo que os donos não tenham condições de explicar. De acordo com Porter, essas estratégias são chamadas de:
administracao estrategia-empresarial vantagem-competitiva
92% confiança
Precisamos descobrir quem é a empresa, o que ela tem, qual a sua "doença" e depois tratá-la por meio de estratégia.
administracao diagnostico-organizacional estrategia-empresarial
92% confiança
Podemos definir o Ambiente empresarial como:
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92% confiança
Os estudos sobre a estratégia tinham como objetivo fazer com que as organizações melhorassem seu desempenho por meio de vantagens competitivas sobre seus fornecedores.
administracao estrategia-empresarial vantagem-competitiva
98% confiança
Embora cada empresa explore uma atividade econômica de forma diferente, certos comportamentos por parte de empreendedores são essenciais para o sucesso de qualquer negócio. Utilizar o planejamento empresarial em marketing, gestão de pessoas, tecnologia e finanças são pontos chaves para o sucesso em alavancar um negócio. A alavancagem é um objetivo comum para empreendedores que desejam impulsionar o crescimento e aumentar a sua lucratividade. Para alcançar esse objetivo, é importante adotar estratégias eficientes e focadas (NYLAND, 2023). Fonte: adaptado de: NYLAND, J. J. A. O. L. A importância do marketing para micro e pequenas empresas. Research, Society and Development, São Paulo, v. 12, n. 2, p. e1712239905-e1712239905, 2023. Disponível em: https://rsdjournal.org/index.php/rsd/article/view/39905. Acesso em: 24 jan. 2024. Considerando o texto apresentado e as práticas que podem ser adotadas para alavancar um negócio, avalie as afirmativas a seguir: I. Investir em marketing digital com forte presença estratégica nas plataformas online é fundamental, utilizando técnicas de marketing digital, como redes sociais, SEO e produção de conteúdo relevante, pode-se aumentar a visibilidade do negócio e atrair novos clientes. II. Expandir para novos mercados identificando oportunidades de crescimento em outros mercados ou regiões pode impulsionar o negócio através de pesquisas de mercado e adaptação dos produtos ou serviços para atender às necessidades desses novos públicos é essencial nesse processo. III. Investir em parcerias estratégicas com outras empresas ou profissionais complementares pode trazer benefícios mútuos, como a ampliação da base de clientes, compartilhamento de recursos e expertise, além de abrir portas para novas oportunidades de negócio. IV. Fornecer um atendimento ao cliente de baixa qualidade contribui para o sucesso do negócio, uma vez que investir em treinamento da equipe para melhorar o atendimento é um custo elevado. É correto o que se afirma em:
administracao empreendedorismo estrategia-empresarial
86% confiança
Os mercados, cuja dinâmica e complexidade vêm exigindo dos gestores e das empresas cada vez mais investimento em pesquisa e tecnologia, possuem diversas classificações, entre elas a que considera o tipo de consumidor. O mercado de consumo final é formado por indivíduos e famílias que adquirem produtos em benefício próprio. Já o mercado de consumo organizacional - também chamado de industrial ou empresarial - é composto por fabricantes, distribuidores, atacadistas, varejistas e órgãos governamentais. Em relação às características que correspondem às atividades organizacionais e suas aplicabilidades, descreva a ferramenta que atua para desenvolver melhorias dentro das empresas. Assinale a alternativa CORRETA.
administracao estrategia-empresarial marketing
97% confiança
No ambiente corporativo contemporâneo, a responsabilidade social corporativa (RSC) tornou-se uma ferramenta estratégica que transcende a tradicional filantropia. A RSC envolve a integração de preocupações sociais e ambientais nas decisões empresariais e na operação contínua das empresas. Esta abordagem não apenas atende às demandas éticas e regulatórias, mas também oferece uma vantagem competitiva, moldando a percepção pública e fortalecendo a lealdade dos stakeholders. Qual é o impacto da transição de estratégias baseadas exclusivamente em filantropia para práticas integradas de responsabilidade social no desenvolvimento de uma imagem corporativa sustentável e positiva no contexto empresarial moderno?
administracao estrategia-empresarial responsabilidade-social-corporativa
86% confiança
A expressão marketing começou a ser amplamente difundida após a 2ª Guerra Mundial. Segundo Lupetti (2009), nesse período o mundo ocidental presenciou o crescimento das empresas e da economia, a diversificação da oferta de produtos e o surgimento de um consumidor mais exigente, imediatista e com disposição para aproveitar a vida por meio do consumo. Deste modo, analise as asserções abaixo e classifique-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso: ( ) As primeiras ações de marketing surgiram da necessidade das indústrias conquistarem a preferência dos consumidores por seus produtos e marcas. ( ) De acordo com Kotler (2010), atualmente o marketing era visto apenas como uma entre as várias funções importantes de apoio à produção. ( ) Lupetti (2009) reforça que após a crise do petróleo, o excesso de consumo passou a ser visto como um mal insustentável do ponto de vista ético, em face dos recursos naturais não-retornáveis. ( ) As organizações começaram a perceber que o êxito das empresas dependia da capacidade de definir o que os consumidores desejavam ou poderiam vir a desejar. Organizar-se, em função dessas necessidades, significava dar um passo à frente dos seus concorrentes. Assinale a alternativa correta:
administracao comportamento-do-consumidor estrategia-empresarial
86% confiança
Podemos identificar diferentes modos de ação das organizações em seus mercados de atuação. Existem alguns padrões de comportamento ou filosofias empresariais que refletem diretamente em seu posicionamento e formas de se relacionar com consumidores, fornecedores, concorrentes, etc. Dito isto, analise as afirmativas abaixo e classifique-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso: ( ) A orientação para o marketing é um dos conceitos mais antigos das relações comerciais e se sustenta no sentido que os consumidores dão preferência a produtos fáceis de encontrar e de baixo custo. ( ) Kotler (2006, p. 13) lembra que a orientação para as vendas tem sentido em países em desenvolvimento, como a China, onde “o maior fabricante de PCs, a Legend, e o gigante dos eletrodomésticos Hailer aproveitam a enorme quantidade de mão-de-obra barata para dominar o mercado”. ( ) A orientação para vendas sustenta que os consumidores não compram os produtos oferecidos pelas empresas por vontade própria. ( ) A orientação para o marketing parte do princípio de que a identificação das necessidades e desejos dos clientes atuais e futuros deve servir de base para o desenvolvimento de produtos e serviços. Assinale a alternativa correta:
administracao comportamento-do-consumidor estrategia-empresarial
94% confiança
O modelo "As cinco forças competitivas que moldam a estratégia" de Michael Porter, destina-se à análise da competição entre empresas que consideram cinco fatores. Para analisar as "forças" competitivas a empresa deve considerar:
administracao analise-do-ambiente-externo competitividade
78% confiança
De acordo com a pesquisa da PwC e FGV EAESP, qual a tendência mais citada pelas empresas brasileiras?
administracao estrategia-empresarial gestao-de-pessoas