Questões de Teoria Geral da Administração

Explore questões resolvidas de Teoria Geral da Administração. Acesse respostas e explicações detalhadas para estudar e evoluir.

97% confiança
Uma vez planejado, é preciso organizar as ideias para colocá-las em prática, não é mesmo? Neste caso não ocorre diferente, a organização nada mais é do que o processo de alocar, arrumar e/ou distribuir tarefas, responsabilidades e os recursos entre os membros da organização. O significado de organização remete ao pensar na adequação da estrutura organizacional para obtenção dos objetivos propostos, estes que por serem distintos exigem adaptações diferentes. O excerto acima diz respeito a (o):
administracao funcoes-administrativas teoria-geral-da-administracao
97% confiança
O mercado atual tem se mostrado altamente competitivo e as empresas lutam para se destacar perante as demais. A acirrada disputa por consumidores faz com que a organização mobilize esforços a fim de satisfazer suas necessidades não atendidas. Esse novo cenário competitivo leva as organizações a revisar suas estratégias e a almejar, cada vez mais, melhores níveis de competitividade e de excelência. As empresas buscam profissionais qualificados e competentes em suas funções. Diante do constante crescimento do estudo e aplicação das competências no meio empresarial, torna-se importante apontar quais são, de fato, as principais habilidades para a atuação do administrador na atualidade. Assim sendo, julgue as afirmativas abaixo. I. Habilidades técnicas: em nível de administração operacional, são aquelas inerentes ao uso de conhecimento especializado para execução de técnicas relacionadas com o trabalho. Dizem respeito ao desempenho de funções ou trabalhos especializados dentro da organização. Realização de tarefas específicas. II. Habilidades humanas: em nível de alta administração, exige visão geral da organização. Trabalha com ideias e conceitos, teorias e abstrações. Capacidade de compreender a organização como um todo. III. Habilidades conceituais: em nível de administração média, relaciona-se diretamente com o trabalho com pessoas. Relacionamento interpessoal ou em grupo. Capacidade de trabalhar com pessoas. Assinale a alternativa correta:
administracao competencias-e-habilidades teoria-geral-da-administracao
90% confiança
Sobre as competências do administrador, julgue as afirmativas a seguir. I – Conhecimento está diretamente ligado ao saber. Diz respeito ao know-how, a informação, atualização profissional e reciclagem constante. II – Perspectiva diz respeito à maneira de aplicar o conhecimento na solução de problemas e situações. III – Atitude diz respeito a visão pessoal das coisas, ou seja, liderança e comunicação. Assinale a alternativa correta:
administracao competencias gestao-de-pessoas
90% confiança
A organização linha-staff possui funções dentro da administração que fazem uso diretamente de sua estrutura. Dentre essas funções, há uma área específica na qual estão englobadas atividades especializadas como: contabilidade, compras, pessoal, pesquisa e desenvolvimento, processamento de dados, propaganda etc. Diante dessas informações, assinale a alternativa que indica a área a que pertence essas atividades:
administracao estruturas-organizacionais teoria-geral-da-administracao
92% confiança
Vimos que o conceito de linha-staff é resultado da combinação de dois tipos de organização: a linear e a funcional. Esse conceito buscou incrementar as vantagens e reduzir as desvantagens existentes nesses dois tipos de organização. Tendo como base o tipo de organização linha-staff, assinale a alternativa correta:
administracao estruturas-organizacionais teoria-geral-da-administracao
87% confiança
Sobre as competências do administrador, julgue as afirmativas a seguir. I – Conhecimento está diretamente ligado ao saber. Diz respeito ao know-how, a informação, atualização profissional e reciclagem constante. II – Perspectiva diz respeito a maneira de aplicar o conhecimento na solução de problemas e situações. III – Atitude diz respeito a visão pessoal das coisas, ou seja, liderança e comunicação. Assinale a alternativa correta:
administracao competencias-gerenciais teoria-geral-da-administracao
96% confiança
As atividades administrativas têm como finalidade atingir um objetivo específico, alcançar uma meta ou produzir um resultado desejado, sendo que essas ações estão intrinsecamente ligadas à busca pela eficiência e eficácia. Em uma perspectiva organizacional bem-sucedida, é importante buscar um equilíbrio entre eficiência e eficácia. ALBUQUERQUE, R. A. L. Teorias da Administração. Maringá/PR: Unicesumar, 2020. Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Eficiência refere-se a capacidade de realizar uma tarefa ou atingir um objetivo com o mínimo de recursos, tempo e esforço desperdiçados. PORQUE II. Eficácia refere-se à capacidade de atingir os objetivos desejados ou produzir os resultados planejados. A respeito dessas afirmações, assinale a opção correta:
administracao eficiencia-e-eficacia teoria-geral-da-administracao
92% confiança
Henri Fayol (1841-1925). I – É frequentemente citado como o pai da administração moderna. II – Foi diretor de uma empresa de mineração e se preocupou com a eficiência da organização e não com o nível das tarefas. Sobre as afirmações acima, é correto afirmar:
administracao teoria-classica teoria-geral-da-administracao
98% confiança
As quatro funções básicas da Administração são: planejamento, organização, direção e controle, sendo geralmente, são executadas nesta ordem. Primeiro, faz-se o planejamento, a partir dos objetivos desejados, analisando a situação atual e definindo uma situação desejada. Depois, define-se a organização com pessoas e recursos necessários para se executar o planejado. Na sequência, faz-se a direção da execução e as pessoas organizadas, com os recursos necessários, executam o planejado. Finalmente, controla-se o resultado, para se verificar se aquilo que foi planejado foi alcançado ou não. Neste processo, ainda há uma retroalimentação (o ‘feedback’ em inglês). A análise comparativa do planejamento em relação à aquilo que foi realizado (que acontece na função de controle), é considerada para o planejamento de um novo ciclo, ou seja, a análise da função de planejamento considera a análise feita pela função de controle no período anterior. Considerando o texto sobre as funções da Administração, assinale a alternativa correta.
administracao controle-e-feedback processo-administrativo
92% confiança
(Quadrix/2022 - adaptada) Existe uma tendência em relação à estrutura organizacional, à motivação, à liderança e ao controle e desempenho organizacional. Sobre este tema, analise as asserções I e II. I - Controles eficazes devem gerar orientação estratégica para resultados, seguir com rigidez os padrões estabelecidos e fomentar a aplicação de penalidades e punições em casos de desvio. Porque II - Em casos de criatividade e inovação por parte dos funcionários, os mesmos devem se sentir à vontade para realizar suas tarefas sem medo de errar. Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as asserções I e II.
administracao estrutura-e-controle-organizacional lideranca-e-inovacao
86% confiança
(Quadrix/2022 - adaptada) Existe uma tendência em relação à estrutura organizacional, à motivação, à liderança e ao controle e desempenho organizacional. Sobre este tema, analise as asserções I e II. I - Controles eficazes devem gerar orientação estratégica para resultados, seguir com rigidez os padrões estabelecidos e fomentar a aplicação de penalidades e punições em casos de desvio. Porque II - Em casos de criatividade e inovação por parte dos funcionários, os mesmos devem se sentir à vontade para realizar suas tarefas sem medo de errar. Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as asserções I e II.
administracao controle-e-desempenho-organizacional teoria-geral-da-administracao
97% confiança
Estabelecimento de planos, metodologias e processos que são fundamentais para guiar as ações e os objetivos da empresa. Deixa-se para trás o empirismo e os palpites nas decisões administrativas. Tais procedimentos são as linhas mestras que definirão: O quê? Quando? Quem? Como? Serão feitas as coisas. Diz respeito a(o):
administracao funcoes-administrativas teoria-geral-da-administracao
98% confiança
Quais são as quatro funções básicas da administração que são conectadas à área de Contabilidade?
administracao funcoes-administrativas teoria-geral-da-administracao
92% confiança
R1 - Vivemos em uma sociedade de organizações, e tudo o que precisamos para viver - como vestir, comer, viajar, dormir, trabalhar, divertir-se, cuidar da saúde - provém delas. [...] A invenção mais complexa e maravilhosa é, sem dúvida alguma, a organização administrada. Cada organização constitui uma criação particular, uma invenção singular, uma entidade única, com seus recursos, suas competências, seus objetivos etc. [...] Mas, para serem bem-sucedidas, as organizações precisam ser administradas. Fonte: CHIAVENATO, I. Iniciação à administração geral. 3. ed. Barueri: Manole, 2009. Diante do exposto, descreva o que é uma organização, classificando e exemplificando as organizações encontradas no seu dia a dia, e explique a importância da gestão organizacional para que a organização seja sucedida.
administracao organizacoes-e-gestao teoria-geral-da-administracao
96% confiança
R1 - Vivemos em uma sociedade de organizações, e tudo o que precisamos para viver — como vestir, comer, viajar, dormir, trabalhar, divertir-se, cuidar da saúde — provém delas. [...] A invenção mais complexa e maravilhosa é, sem dúvida alguma, a organização administrada. Cada organização constitui uma criação particular, uma invenção singular, uma entidade que reúne recursos, suas competências, seus objetivos etc. [...] Mas, para serem bem-sucedidas, as organizações precisam ser administradas. Fonte: CHIAVENATO, I. Iniciação à administração geral. 3. ed. Barueri: Manole, 2009. Diante do exposto, descreva o que é uma organização, classificando e exemplificando as organizações encontradas no seu dia a dia, e explique a importância da gestão organizacional para que a organização seja bem sucedida.
administracao organizacoes-e-gestao teoria-geral-da-administracao
72% confiança
A essência do empresário de sucesso é a busca de novos negócios e oportunidades e a preocupação sempre presente com a melhoria do produto. Enquanto a maioria das pessoas tende a enxergar apenas dificuldades e insucesso, o empreendedor consegue vislumbrar o otimismo e buscar o sucesso, apesar das dificuldades existentes. Deste modo, analise as afirmativas abaixo quanto ao empreendedor e o administrador: I. Todo empreendedor necessariamente deve ser um bom administrador; II. Todo administrador é um bom empreendedor; III. Os administradores se igualam ao empreendedor por ocupar um nível na hierarquia, que define como os processos administrativos são alcançados, e o conhecimento que tem no geral da empresa; IV. O trabalho do administrador seria o ato de planejar, organizar, dirigir e controlar. Assinale a alternativa correta:
administracao empreendedorismo teoria-geral-da-administracao
92% confiança
De acordo com o contexto abordado, analise as afirmativas abaixo marcando V (verdadeiro) e F (falso) e depois assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: ( ) Poder é a capacidade de fazer com que outro realize aquilo que o agente poderoso quer que seja feito. ( ) Poder é uma capacidade de decidir e de comandar, porém, obedecendo a normas, regras e ao procedimento. ( ) Autoridade é a capacidade de fazer com que você realize tudo o quer for mandado fazer. ( ) Autoridade é uma capacidade de decidir e de comandar, porém, obedecendo a normas, regras e ao procedimento.
administracao comportamento-organizacional poder-e-autoridade
95% confiança
De acordo com o grau de amplitude de controle, as estruturas organizacionais podem assumir algumas formas. Quando a estrutura é constituída por um pequeno número de subordinados por gestor, um elevado número de administradores, uma pequena amplitude de controle e vários níveis hierárquicos, ela é considerada:
administracao estruturas-organizacionais teoria-geral-da-administracao