“Os diretores do grupo Pão de Açúcar são um bom exemplo de uma equipe com um propósito comum, que guia as decisões de todos os executivos da empresa [...]. Temos um time uníssono, com objetivos comuns, que tem registrado excelentes resultados(...), o que demonstra que estamos no caminho certo, afirmou o presidente do Conselho de Administração da empresa, Abílio Diniz.” Fonte: ROBBINS, S.P.; JUDGE, T.A. Comportamento Organizacional. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. Para que seja possível obter equipes com este grau de uniformidade, algumas ações são necessárias por parte de certos setores da organização, visando ajudar aqueles que ainda resistem ao trabalho em equipe. Considerando o conteúdo estudado, estas ações são:

O enunciado descreve uma equipe “uníssona”, com propósito comum e decisões alinhadas — características típicas de equipes eficazes e coesas. Para aumentar a uniformidade e reduzir a resistência ao trabalho em equipe, a literatura de Comportamento Organizacional (como Robbins & Judge) enfatiza três frentes organizacionais clássicas:

1. Seleção: escolher pessoas com perfil compatível com colaboração, comunicação, confiança e orientação a objetivos coletivos. Isso reduz a chance de resistência ao modelo de equipe.

2. Treinamento: desenvolver competências de trabalho em equipe (resolução de conflitos, comunicação, tomada de decisão em grupo, coordenação e interdependência). Mesmo bons profissionais individualmente podem precisar aprender a atuar coletivamente.

3. Recompensa: alinhar sistemas de reconhecimento e incentivos para valorizar resultados coletivos (e não apenas desempenho individual), reforçando comportamentos cooperativos e a busca de objetivos comuns.

Esse conjunto (seleção + treinamento + recompensa) é exatamente o tipo de ação organizacional estruturante para sustentar equipes com alto alinhamento e coesão.

Alternativa correta: (A).