92% confiançaPlanejar é a ação de definir os objetivos e traçar as metas. Segundo Maximiano (2004, p. 105), “é definir meios para possibilitar a realização dos resultados. É interferir na realidade, para passar de uma situação conhecida a uma situação desejada”. Cada processo de planejamento é desenvolvido de acordo com a realidade e o perfil da organização e com os objetivos que ela almeja com seu desenvolvimento. Assim, um processo de planejamento ocorre mediante algumas etapas. Fonte: MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da Administração: da revolução urbana à revolução industrial. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2004. Com base no texto apresentado e a respeito das etapas do planejamento, analise as afirmativas a seguir: I. A análise da situação atual envolve entrevistas com pessoas chave da organização. II. A análise de contexto está relacionada a pesquisa sobre as variáveis que impactam o negócio da organização. III. Nas reuniões de planejamento as pessoas chave analisarão as informações e discutirão as alternativas viáveis, buscando uma posição consensual sobre a trajetória a adotar e os resultados a atingir. IV. Os desdobramentos são a atividade inicial do planejamento em que os colaboradores analisarão alternativas e as variáveis que impactam o negócio. É correto o que se afirma em:administracaoplanejamentoprocesso-de-planejamento
91% confiançaApós a identificação, seleção e priorização de problemas, bem como o debate sobre suas causas e efeitos, estão prontas para desenhar o conjunto de ações necessárias e suficientes para atacar as causas fundamentais dos problemas (nós críticos).” Esse trecho diz a respeito do:administracao-publicaplanejamentoplanejamento-estrategico
92% confiançaÉ o momento em que se estabelece o que deve ser. Nele são definidas as operações que em diferentes cenários levam à mudança da situação inicial em direção à situação ideal. Deve, portanto, estar centrado no direcionamento de suas operações para a efetivação dos objetivos, sendo, para isto, necessário promover a discussão cuidadosa da eficácia de cada ação em relação à situação objetivo, relacionando os resultados desejados com os recursos necessários e os produtos de cada ação:administracaoplanejamentoplanejamento-estrategico-situacional-pes
97% confiançaConstitui-se num instrumento contínuo para diagnosticar a realidade e propor as alternativas para transformá-la, os meios para viabilizar que isso aconteça e as oportunidades para executar as ações pensadas, o que demandará o reinício do ciclo:administracaogestaoplanejamento
86% confiançaÉ preciso muito mais do que coragem para arriscar. A falta de planejamento antes de abrir o próprio negócio é uma das maiores falhas dos novatos que estão entrando no mercado e pode levar à falência. Planejar consiste em tomar decisões. Assinale abaixo os tipos de decisões corretas: I. Definir objetivo – Qual situação deverá ser alcançada II. Definir um ou mais cursos de ação – Caminho para atingir os objetivos III. Definir parcerias – Definir o pessoal externo responsável pela execução dos objetivos estratégicos IV. Definir meios de execução – previsão dos recursos necessários para realizar os objetivos Escolha uma opção:administracaoempreendedorismoplanejamento
96% confiançaO que é importante fazer para garantir que sua vida pessoal receba a atenção e o foco necessários?desenvolvimento-pessoalmetas-e-prioridadesplanejamento
98% confiançaO que é importante fazer no início de cada semana ou mês para organizar sua agenda?administracaogestao-do-tempoplanejamento
98% confiançaO que você deve fazer ao agendar suas caixas de tempo?gestao-do-tempoplanejamentoprodutividade
96% confiançaO que você deve fazer antes de criar suas caixas de tempo?gestao-do-tempoplanejamentoprodutividade
86% confiançaO que deve ser considerado ao estabelecer prioridades para as metas?administracaometas-e-prioridadesplanejamento
96% confiançaPor que é importante revisar e ajustar as prioridades regularmente?desenvolvimento-pessoalgestao-de-metasplanejamento
92% confiançaO que é importante incluir no cronograma de um plano de ação?administracaogestao-de-projetosplanejamento
97% confiançaJoão é um empreendedor que faturava R$ 70.000 por ano como MEI e decidiu migrar para o Simples Nacional para expandir seu negócio. O novo regime permite um limite de faturamento de até R$ 4,8 milhões anuais, mas também traz novas obrigações tributárias e maior complexidade administrativa. Elaborado pelo professor. Com base no exposto, qual a lógica mais apropriada para João decidir se a migração é vantajosa?administracaoempreendedorismoplanejamento
96% confiançaQual é o critério que uma meta deve atender para ser considerada mensurável?administracaometas-smartplanejamento
92% confiançaEm relação aos tipos de Planejamento, assinale a alternativa que apresenta as proposições verdadeiras: I) O Planejamento Estratégico relaciona-se aos objetivos de mais curto prazo e com estratégias e ações que geralmente afetam somente parte da empresa. II) O Planejamento Tático relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los que afetam a empresa como um todo. III) Planejamento Operacional relaciona-se com a formalização, principalmente através de documentos escritos da empresa.administracaoestrategia-e-gestaoplanejamento
96% confiançaPara que seja eficaz, um plano tático deverá apenas apresentar as metas de curto prazo. A respeito dessa afirmação, pode-se dizer que é:administracaoniveis-de-planejamentoplanejamento
95% confiançaPreencha corretamente a lacuna na frase a seguir e com base nos textos do curso: _____ é uma meta para a qual a organização direciona seus esforços. Os objetivos fornecem o fundamento para o planejamento, a organização, a motivação e o controle. Sem objetivos e sem uma comunicação efetiva, a organização pode tomar qualquer direção.administracaoobjetivos-organizacionaisplanejamento
97% confiançaHá tipos de planejamento em diferentes níveis, sendo ele: estratégico, tático e operacional. A respeito dessa afirmação, pode-se dizer que:administracaogestao-organizacionalplanejamento
95% confiançaAssinale a alternativa que não apresenta uma característica do planejamento estratégico:administracaoplanejamentoplanejamento-estrategico
92% confiança_____ é a ferramenta que vai auxiliar as organizações a buscarem informações que servirão de base para o processo de tomada de decisão de forma a antecipar-se às mudanças no mercado de atuação. Assinale a alternativa que preenche a lacuna corretamente:administracaoestrategiaplanejamento