Um dos casos mais conhecidos de equívoco na Tomada de Decisão de verticalizar ou horizontalizar a produção de itens consumidos na produção empresarial, foi o da Ford. O caso da “Fordlândia”, o grande equívoco neste que foi ocasionado foi:

A questão trata do caso Fordlândia como um erro clássico em decisões de verticalização (produzir internamente insumos que poderiam ser comprados no mercado) versus horizontalização/terceirização.

A Ford tentou verticalizar a cadeia ao produzir borracha (matéria-prima para pneus) na Amazônia, criando uma cidade/plantação para garantir suprimento e reduzir dependência de fornecedores. O problema central é que isso levou a empresa a atuar intensamente em um negócio que não era sua competência central: agricultura/gestão de plantações de seringueiras em ambiente tropical, com desafios biológicos, climáticos, logísticos e socioculturais muito diferentes da fabricação de automóveis.

Em termos de estratégia (make or buy), Fordlândia é frequentemente usada como exemplo de que verticalizar “demais” pode significar desviar foco e recursos para atividades fora do core business, aumentando riscos e ineficiências.

Assim, o grande equívoco foi não focar nas competências centrais da empresa.

Alternativa correta: (B).