Questões de Gestão

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97% confiança
Constitui-se num instrumento contínuo para diagnosticar a realidade e propor as alternativas para transformá-la, os meios para viabilizar que isso aconteça e as oportunidades para executar as ações pensadas, o que demandará o reinício do ciclo:
administracao gestao planejamento
78% confiança
O Método dos 6 Chapéus foi criado por Edward de Bono, nomeado Six Thinking Hats. A premissa deste método é que todos os pontos de vista são importantes na resolução de um problema. Cada um dos “chapéus” representa uma forma diferente de pensamento. Ao utilizar um chapéu você deve fazer uma análise do problema sob uma perspectiva definida. Tomando como referência as perspectivas para as cores de cada chapéu, julgue as afirmativas a seguir em (V) Verdadeiras ou (F) Falsas. No caso do chapéu branco, o foco está em detalhar a informação e análise de resultados anteriores e lições aprendidas. No caso do chapéu preto, o foco está em pensar em soluções diferentes e criativas para o problema. No caso do chapéu amarelo, o foco está em descrever as emoções próprias e as dos outros. No caso do chapéu azul, só é utilizado para repetir alguma etapa de acordo com os obstáculos enfrentados ao longo da dinâmica para cumprir essa etapa. No caso do chapéu vermelho, o foco está em descrever as emoções próprias e as dos outros. No caso do chapéu verde, o foco está em descrever tudo que pode falhar e nos motivos de a ideia não dar certo. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
administracao criatividade-e-solucao-de-problemas gestao
97% confiança
Pontue, primeiramente, quais são os principais elementos que diferenciam eficiência e eficácia.
administracao gestao indicadores-de-desempenho
92% confiança
(Quadrix/2013) Saber negociar é uma habilidade essencial, seja com clientes, fornecedores ou colaboradores. A negociação é uma ferramenta estratégica de gerenciamento empresarial. Negociar é uma troca, na qual nenhum dos lados quer sair perdendo, tendo como objetivo o(a):
administracao gestao negociacao
92% confiança
"É uma ferramenta utilizada pelas empresas para garantir competitividade, com a responsabilidade de disponibilizar os meios necessários ou recursos e ferramentas adequadas para cada situação." A definição acima se refere a qual conceito?
administracao conceitos-basicos gestao
96% confiança
Qual é uma responsabilidade importante de um gerente?
administracao gestao lideranca-e-desenvolvimento-de-pessoas
92% confiança
As empresas que buscam a gestão adaptativa possuem alguns princípios. Assinale a alternativa incorreta em relação a esses princípios.
administracao gestao teorias-organizacionais
97% confiança
Por que é importante monitorar regularmente os KPIs?
administracao gestao indicadores-de-desempenho-kpis
98% confiança
O que significa a sigla SMART no contexto de metas e objetivos?
administracao gestao planejamento-e-metas
98% confiança
Como você deve fornecer feedback construtivo?
comunicacao feedback gestao
95% confiança
Metas devem ser:
administracao gestao planejamento-e-metas
86% confiança
Uma barreira à inovação é qualquer fator que a influencia negativamente. No setor público, estas barreiras podem ser internas ou externas, demandando diferentes estratégias para serem superadas. A aversão ao risco, a falta de recursos orçamentários e a falta de conhecimento sobre estratégias são exemplos de barreiras internas classificadas como:
administracao-publica barreiras-a-inovacao gestao
95% confiança
“É a atividade de organizar, planejar e executar atividades que facilitem o processo de trabalho.” A definição acima se refere a qual conceito?
administracao conceitos-de-administracao gestao
78% confiança
Sobre as funções dos sistemas de informação logística nas organizações, assinale a alternativa incorreta:
administracao gestao logistica
86% confiança
Preencha corretamente o trecho a seguir: Trabalhar na administração requer um cuidado especial como _____. O administrador sabe muito bem disto; basta verificar as questões morais, éticas e legais associadas.
administracao etica-profissional gestao
78% confiança
Uma empresa precisa sempre de uma pessoa que planeje, organize, lidere e controle. Sem o administrador as coisas não funcionam. É um gestor que trabalha com pessoas e precisa delas para fazer o seu trabalho. Sobre empreendedor e administrador, é correto afirmar que:
administracao funcoes-administrativas gestao
96% confiança
Agora, leia e analise as afirmativas sobre a inovação: I. A inovação é um dos motores mais poderosos da economia moderna, moldando a forma como as empresas competem e prosperam. II. Ela abrange um espectro diversificado de atividades que vão desde a geração de novas ideias até a implementação de soluções criativas e disruptivas. III. O verdadeiro valor da inovação é capturado quando as organizações conseguem não apenas desenvolver ideias inovadoras, mas também transformá-las em benefícios concretos e sustentáveis. IV. A captura de valor por meio da inovação é uma etapa crítica que vai além da implementação, envolvendo a maximização dos retornos, a difusão eficaz das inovações e a aprendizagem contínua à medida que o ciclo de inovação evolui. Analisando essas afirmativas, conclui-se que:
administracao estrategia gestao
94% confiança
Sobre a contabilidade gerencial, analise as assertivas a seguir e marque V para verdadeiro e F para falso. Ao final, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. ( ) Apoiar a tomada de decisões por meio de análises e relatórios personalizados. ( ) Um tema importante para a contabilidade gerencial é a apuração de lucros e/ou prejuízos. ( ) A contabilidade gerencial não se preocupa com a evolução patrimonial da empresa. ( ) A contabilidade gerencial não promove o processo de melhoria contínua dentro das empresas, que dá ênfase à busca de melhores resultados.
contabilidade contabilidade-gerencial gestao
86% confiança
Núbia, advogada e gestora pública, está interessada em verificar novas ideias ligadas à gestão pública para a cidade de Belo Horizonte, em Minas Gerais. Dessa maneira, Núbia reuniu um conjunto de pessoas no auditório para realizar uma sessão de brainstorming. Considerando esse cenário, analise os itens: I. Evitar julgamentos, pois não existe ideia ruim. II. Estimular ideias ousadas, mesmo parecendo difíceis de executar, pois podem inspirar novas ideias. III. Acrescentar uma ideia a outras ideias dadas por outros participantes da sessão. IV. Manter o foco e evitar desvios nos temas. V. Trazer uma ideia de cada vez, pois todos com suas ideias precisam ser ouvidos um de cada vez. São regras importantes para que uma sessão de brainstorming seja bem-sucedida os itens:
administracao-publica criatividade-e-inovacao gestao
86% confiança
Segundo Peter Drucker, “o trabalho específico do empreendedorismo numa empresa de negócios, é fazer os negócios de hoje capazes de fazer o futuro, transformando-se em um negócio diferente”. “Empreendedorismo não é nem ciência, nem arte. É uma prática”. Analise as afirmativas abaixo e classifique-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso: ( ) A decisão de tornar-se empreendedor pode ocorrer aparentemente por acaso. Mas na verdade, essa decisão ocorre devido a fatores externos, sociais, ambientais e aptidões pessoais. ( ) O sucesso de um empreendimento inovador não depende de “mágica” e sim de uma série de fatores e condições – tanto pessoais, como do negócio – que o empreendedor deve levar em consideração antes de iniciá-lo. ( ) Muitas vezes, as pessoas motivadas pela ambição de ter dinheiro, condições para adquirir valiosos bens, melhores roupas, uma busca por melhores moradias e dar boas condições para si e para seus entes mais próximos, são estas as pessoas que sonham em ter seu próprio negócio e muitas delas acabam virando por questão de decisão de melhorias um empreendedor. ( ) A pessoa deve procurar formar uma cultura empreendedora primeiramente dentro dela, e de posse desta formação fazer uma autoanálise, despertando-a para a sua função de pessoa executora na transformação de conhecimento em riquezas para a sociedade, para comércio e principalmente para ele. Assinale a alternativa correta:
administracao empreendedorismo gestao
96% confiança
Em uma organização, a segurança da informação é uma responsabilidade compartilhada por todos, independentemente do cargo ou posição ocupada. No entanto, há uma responsabilidade específica atribuída à alta direção.
compliance gestao governanca

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