Questões de Gestão de Pessoas

Explore questões resolvidas de Gestão de Pessoas. Acesse respostas e explicações detalhadas para estudar e evoluir.

95% confiança
A atividade de administrar salários nas organizações, via de regra, possui os seguintes objetivos: I. Manter o equilíbrio com o mercado de trabalho. II. Estimular a competitividade entre os colaboradores. III. Desestruturar emocionalmente a concorrência. IV. Reter talentos por meio de política salarial eficaz. V. Garantir o cumprimento da legislação trabalhista e convenções coletivas de trabalho. Estão corretas as afirmativas:
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86% confiança
Contratar sem qualidade esconde custos significativos para a organização. A permanência de um colaborador não alinhado significa: I. desperdício de tempo dedicado a treinamento. II. baixa produtividade. III. falha do Departamento de Treinamento. IV. negligência relacionada à atividade gerencial.
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90% confiança
O ambiente organizacional é compartilhado por membros de diversas gerações. Estudos sobre esse tema sugerem a existência de pelo menos três gerações em plena atividade nas organizações. Assinale a alternativa que corresponde às características da Geração Y.
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92% confiança
O ambiente organizacional é compartilhado por membros de diversas gerações. Estudos sobre esse tema sugerem a existência de pelo menos três gerações em plena atividade nas organizações. Assinale a alternativa que corresponde às características da Geração X.
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95% confiança
O ambiente organizacional é compartilhado por membros de diversas gerações. Estudos sobre esse tema sugerem a existência de pelo menos três gerações em plena atividade nas organizações. Assinale a alternativa que corresponde às características da Geração Baby Boomers.
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92% confiança
O ambiente organizacional é compartilhado por membros de diversas gerações. Estudos sobre esse tema sugerem a existência de pelo menos três gerações em plena atividade nas organizações. Assinale a alternativa que corresponde às características da Geração Master.
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86% confiança
As características e atitudes relacionadas às gerações estão vinculadas, conforme a literatura, diretamente à organização, à economia e ao desejo de ascensão profissional. É correto afirmar que a
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86% confiança
Segundo Ritossa (2009, p. 77), esse novo "superfuncionário": I. É inovador, criativo e possui espírito empreendedor. II. Não participa dos negócios da empresa. III. Desenvolve seus conhecimentos gerais, além de conhecimentos técnicos. IV. Valoriza sua qualidade de vida. V. Planeja somente a vida pessoal. VI. Possui uma visão ampla da empresa. VII. Posiciona-se de maneira submissa diante de ordens. VIII. Contribui com ideias e sugestões de melhorias.
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92% confiança
Dutra (2008, p. 177) menciona as competências que Meister atualmente considera como as exigidas com maior frequência pelas empresas. A esse respeito, assinale a afirmativa que apresenta a relação correta entre a competência e sua descrição:
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86% confiança
O coaching comportamental é um ramo do campo do coaching amplamente utilizado. Podemos dizer que:
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92% confiança
Os benefícios pessoais do processo de coaching são vários, entre eles: I. Aumento da produtividade e da criatividade, melhora da qualidade de vida, estímulo intelectual ao discutir ideias importantes. II. Líderes mais conscientes e liderados mais responsáveis. III. Redução do custo com retreinamento e aceleração de novos aprendizados. IV. Melhora do trabalho em equipe à medida que a pessoa se transforma em quem quer ser.
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92% confiança
Dentre os processos de coaching, temos: para o indivíduo (life coaching) e para as empresas (executive coaching). Podem ser trabalhados nesses processos temas como carreira, relacionamentos, liderança e outras competências específicas. Assinale a alternativa que corresponde ao coaching organizacional:
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97% confiança
Assinale a alternativa que corresponde aos pilares do processo de coaching de acordo com Marques (2012):
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90% confiança
Existem várias razões pelas quais um colaborador necessita de um coaching, entre elas:
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86% confiança
Nas empresas, o objetivo é alinhar o desempenho individual dos colaboradores para gerar mais resultados, e para isso as ferramentas focam em realizações pessoais e profissionais. Em outras palavras:
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92% confiança
Segundo London e Stumpf (1982 apud BOOG, 2002, p. 201), a carreira tem várias fases e intervenções. É correto afirmar que: I. Carreira são as sequências de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa. II. A carreira envolve uma série de estágios e transições que refletem necessidades, motivos e aspirações individuais, bem como expectativas e imposições da organização e da sociedade. III. Da perspectiva do indivíduo, a carreira engloba o entendimento e a avaliação de sua experiência profissional, enquanto da perspectiva da organização, a carreira engloba políticas, procedimentos e decisões ligadas a espaços ocupacionais, compensação e movimento de pessoas.
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92% confiança
Por volta de 1970 teve início a segunda fase, na qual a carreira contemporânea surgiu principalmente em decorrência de:
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88% confiança
As características e atitudes relacionadas às gerações estão vinculadas, conforme a literatura, diretamente à organização, à economia e ao desejo de ascensão profissional. É correto afirmar que a:
administracao comportamento-organizacional gestao-de-pessoas
86% confiança
São características da administração de carreira, conforme Dutra (1996): I. Não conseguir atuar de forma desvinculada das demais políticas e práticas de gestão de RH. II. Estimular um processo de diálogo entre a pessoa e o líder, o compartilhamento de valores e objetivos, a transparência e a sinceridade de intenções. III. Estimular as pessoas a participarem mais ativamente do planejamento de sua carreira, tornando-as mais responsáveis por sua capacitação e por seu desenvolvimento. IV. Os processos de mobilidade externa e de sucessão são decisões amadurecidas nas negociações cotidianas entre as pessoas e a empresa. Assinale a correta:
administracao carreira desenvolvimento-profissional
74% confiança
Segundo Ritossa (2009, p. 77), esse novo "superfuncionário": I. É inovador, criativo e possui espírito empreendedor. II. Não participa dos negócios da empresa. III. Desenvolve seus conhecimentos gerais, além de conhecimentos técnicos. IV. Valoriza sua qualidade de vida. V. Planeja somente a vida pessoal. VI. Possui uma visão ampla da empresa. VII. Posiciona-se de maneira submissa diante de ordens. VIII. Contribui com ideias e sugestões de melhorias.
administracao comportamento-organizacional gestao-de-pessoas
92% confiança
De acordo com Dutra (2008, p. 177) as competências exigidas com maior frequência pelas empresas são:
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