Questões de Gestão de Pessoas

Explore questões resolvidas de Gestão de Pessoas. Acesse respostas e explicações detalhadas para estudar e evoluir.

90% confiança
Quais são consideradas como competências comportamentais?
administracao competencias-comportamentais gestao-de-pessoas
94% confiança
Analise a situação hipotética a seguir: Uma empresa de tecnologia decide implementar uma nova metodologia de trabalho baseada em scrum para gerenciar projetos, substituindo o modelo tradicional de gestão em cascata. A decisão foi motivada pela necessidade de aumentar a agilidade, melhorar a comunicação entre as equipes e reduzir o tempo de entrega de produtos. Porém, muitos funcionários demonstram resistência à mudança, alegando que o modelo atual já é confortável e familiar. Diante disso, a liderança decide iniciar um processo antes de introduzir o novo sistema. Algumas das ações adotadas foram: Conscientização: A empresa organiza reuniões e workshops para apresentar as limitações do modelo atual, mostrando como ele tem gerado atrasos e insatisfações nos clientes. Os gestores utilizam dados concretos, como gráficos de desempenho e feedbacks, para ilustrar a necessidade de mudança. Comunicação transparente: Os líderes explicam o que é a metodologia scrum, destacando seus benefícios, como maior flexibilidade, trabalho colaborativo e foco nas entregas de valor. Eles também ressaltam que a mudança não é uma crítica ao trabalho anterior, mas uma oportunidade de evolução. Envio de mensagens positivas: Profissionais experientes em scrum são convidados para compartilhar casos de sucesso e mostrar como o método foi aplicado com sucesso em outras empresas. Isso ajuda a reduzir o medo do desconhecido e aumenta a confiança no processo. Envolvimento dos funcionários: A empresa envolve os colaboradores na fase de planejamento da mudança, ouvindo suas preocupações e sugestões. Essa participação ativa diminui a resistência e aumenta o senso de pertencimento ao novo sistema. Fonte: Elaborado pela professora. Considerando o modelo de mudança de Lewin, a partir da situação apresentada, é possível afirmar que as ações adotadas condizem com a etapa de:
administracao gestao-de-pessoas metodologias-ageis
98% confiança
O que são soft skills?
administracao competencias-profissionais gestao-de-pessoas
86% confiança
Com base no caso apresentado, é correto afirmar que o profissional demonstrou domínio sobre o conceito de
administracao carreira empregabilidade
78% confiança
Assinale a alternativa correta que indica o foco principal do mapeamento de competências realizado pelo Peixe 30.
administracao competencias gestao-de-pessoas
90% confiança
Sobre as mensagens chaves, relacione os itens com seus significados.
administracao gestao-de-pessoas mercado-de-trabalho
78% confiança
Considerando o plano de carreira, relacione os tipos com os conceitos. Na sequência assinale a alternativa correta. 1 - Carreira Horizontal ( ) maior variedades de cargos que o profissional possa escolher investir. 2 - Carreira em linha ( ) Há investimento na seleção de Trainees. 3 - Carreira em Y ( ) Considerado um plano tradicional. 4 - Carreira paralela ( ) Cargos hierárquicos gradativos. 5 - Carreira em rede ( ) Colaborador desenvolva diferentes competências
administracao gestao-de-pessoas plano-de-carreira
86% confiança
A liderança está relacionada na capacidade do líder ser prestativo para assim, refletir uma boa aparência para seus funcionários. Um bom líder deve ser observador para saber como está o comportamento da sua equipe para poder direcioná-los de forma que venham render dentro do ambiente de trabalho (CHIAVENATO, 2009 in GRANEZ, Carlos Roger Lemes, BORTOLUZZI, Citania Aparecida Pilatti, BISSANI, Niloar. O perfil da liderança como fator de sucesso nas organizações. Tecnológica. v 5, n 2, 2016). Sobre a função do líder, analise as sentenças abaixo e indique F para falso e V para verdadeiro, e depois assinale a alternativa correta. ( ) O líder não deve tentar influenciar a personalidade dos liderados, mas sim direcioná-los mostrando o melhor caminho. ( ) O líder deve motivar os funcionários durante o trabalho em equipe, promovendo e garantindo o bom andamento e rendimento das empresas. ( ) Ele é a peça chave para promover e acionar a motivação, garantindo que todos alcancem os objetivos propostos pela organização, isso a qualquer custo. ( ) A função do líder é de motivar seus liderados, uma vez que a motivação ocorre de forma externa.
administracao gestao-de-pessoas lideranca
78% confiança
II. Comunicação fluida: utilização whatsapp e teams a fim de agilizar as informações. III. Colaboração: o gestor decide o que deve ser feito e pede ajuda para executar. IV. Compartilhamento de responsabilidades: a responsabilidade é compartilhada, e a equipe decide em função do consenso. V. Foco nas entregas: as entregas passam a ser a essência do resultado, não tolerando entregas parciais. VI. Versatilidades: nota-se bastante facilidade de adaptar o rumo às novas exigências do contexto. É correto somente o que se afirma em:
administracao gestao-de-pessoas metodologias-ageis
93% confiança
Na Gestão de Gerações, estas são diferenciadas pelo período em que as pessoas nasceram. Analise a seguir a descrição da geração do milênio: - É formada por nascidos entre 1980 e o início do século XXI. - É também conhecida como Geração Y. - Corresponde à primeira geração cercada por tecnologia e pela força da mídia. - Geralmente, seus integrantes acreditam que o local do trabalho é feito para ganhar dinheiro, expressar e socializar, valorizando a consciência global e a realização de metas (BADWIN; BOMMER; RUBIN, 2008). Quanto às recomendações para o gestor lidar com a Geração Y, analise as seguintes afirmativas: I. Precisam de modelos de liderança a serem seguidos. II. Abraçam desafios pelos quais possam aprender a se desenvolver e crescer. III. Têm dificuldade para trabalhar em grupo, especialmente se forem com amigos. IV. Preferem ambientes sóbrios e tradicionais. V. Prendem-se não a empregos, mas sim a oportunidades. Escolha a única alternativa que traz as afirmativas corretas:
administracao comportamento-organizacional gestao-de-geracoes
92% confiança
Qual alternativa apresenta as quatro gerações distintas comentadas por Badwin, Bommer e Rubin?
administracao comportamento-organizacional gestao-de-pessoas
86% confiança
Quando a Gestão de Recursos Humanos adota a Gestão Estratégica de Pessoas, abre-se o caminho para, na sequência, “continuar com as atividades tradicionais de atrair, desenvolver e reter pessoa, só que com foco _______________________”. (FREITAG, 2012, p. 26). Qual opção completa a frase quanto à influência da Gestão Estratégica de Pessoas em relação à Gestão de Talentos?
administracao gestao-de-pessoas gestao-de-talentos
86% confiança
Analise a relação entre as seguintes afirmativas: A relação de padrões de diferenças da dimensão central da idade é chamada de geração PORQUE é uma das áreas que os gestores devem estar atentos para conduzir equipes com eficácia. Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:
administracao comportamento-organizacional diversidade
78% confiança
Analise a relação entre as seguintes afirmativas: A gestão de talentos é considerada a estratégia de negócios mais importante para uma corporação PORQUE boa parte das empresas têm estratégias para a Gestão de Talentos, já que possuem as pessoas certas para liderar a companhia. Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:
administracao estrategia gestao-de-pessoas
95% confiança
Willimas (2016, p.239) comenta que, com base nas descobertas de um estudo, “os mais jovens geralmente possuem opinião positiva dos trabalhadores mais maduros e que quanto mais tempo passam trabalhando com colegas mais idosos, mais positivas se tornam suas atitudes”. Qual opção indica como deve ser a atuação do gestor quanto ao tema central tratado pelo texto?
administracao clima-organizacional diversidade-etaria
92% confiança
Diversidade é uma variedade presente na empresa quanto aos aspectos de diferenças demográficas, culturais e pessoais dos funcionários e dos clientes (WILLIAMS, 2016, p.232-233). Qual opção contextualiza a atuação do gestor quanto ao tema do texto apresentado?
administracao diversidade-e-inclusao gestao-de-pessoas
92% confiança
A literatura especializada define Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) como um conjunto de condições de vida de um indivíduo dentro do ambiente organizacional. Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. É possível afirmar que a QVT é afetada por variáveis como estrutura da vida pessoal, fatores econômicos, metas e pressões empresariais. PORQUE II. A forma de trabalhar com esse contexto, visando compreender e lidar com as questões que envolvem a qualidade de vida no trabalho, é multifatorial e diversificada. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
administracao comportamento-organizacional gestao-de-pessoas
90% confiança
As competências Comportamentais se referem aos padrões de comportamento e atitudes individuais. Capacitam o executivo a aliar o conhecimento técnico a um comportamento atual, moderno e correto no trato profissional e interpessoal. São consideradas como competências comportamentais:
administracao competencias-comportamentais gestao-de-pessoas
90% confiança
Sobre as competências do administrador, julgue as afirmativas a seguir. I – Conhecimento está diretamente ligado ao saber. Diz respeito ao know-how, a informação, atualização profissional e reciclagem constante. II – Perspectiva diz respeito à maneira de aplicar o conhecimento na solução de problemas e situações. III – Atitude diz respeito a visão pessoal das coisas, ou seja, liderança e comunicação. Assinale a alternativa correta:
administracao competencias gestao-de-pessoas
86% confiança
De acordo com Kuazaqui (2006), é função da liderança:
administracao gestao-de-pessoas lideranca
86% confiança
As competências comportamentais se referem aos padrões de comportamento e atitudes individuais. Capacitam o executivo a aliar o conhecimento técnico a um comportamento atual, moderno e correto no trato profissional e interpessoal. São consideradas como competências comportamentais:
administracao competencias-comportamentais gestao-de-pessoas

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