Questões de Gestão de Pessoas

Explore questões resolvidas de Gestão de Pessoas. Acesse respostas e explicações detalhadas para estudar e evoluir.

95% confiança
A responsabilidade de decidir sobre a gestão de pessoas cabe aos dirigentes de uma organização, e o departamento de Recursos Humanos deve executar as decisões tomadas pelos dirigentes. Os dirigentes decidirão como será o processo de manutenção dos funcionários. Qual é o foco do processo de manutenção numa organização?
administracao gestao-de-pessoas manutencao-de-pessoas
95% confiança
A gestão de pessoas deve fazer parte da construção do planejamento de uma organização. O primeiro passo de um planejamento é a elaboração da missão, da visão e dos valores da organização. Nesse contexto, o que pode se entender por missão, visão e valores?
administracao gestao-de-pessoas planejamento-estrategico
88% confiança
Com base nesse cenário, elabore um plano que contemple: 1) um diagnóstico da situação atual, sob a perspectiva dos principais processos de gestão de pessoas; 2) um plano de ação com iniciativas viáveis para mitigar a alta rotatividade e promover a retenção e a valorização dos colaboradores, sob a perspectiva dos processos de gestão de pessoas. Escreva sua resposta no campo abaixo:
administracao clima-organizacional gestao-de-pessoas
98% confiança
A competência constitui um dos pilares do desempenho individual e coletivo nas organizações, sendo fundamental para a geração de resultados. Seu desenvolvimento é importante tanto para o crescimento profissional quanto para a eficácia organizacional (Dutra; Dutra; Dutra, 2017). Assinale a alternativa que define o conceito de competência no contexto da gestão de pessoas.
administracao competencias desenvolvimento-profissional
93% confiança
O desenvolvimento do potencial humano nas organizações não ocorre de forma isolada, mas é moldado por fatores estruturais que sustentam a dinâmica organizacional. Quatro elementos relativamente estáveis compõem essa base, influenciando diretamente as práticas e os resultados da gestão de pessoas (Chiavenato, 2014). Assinale a alternativa que apresenta um dos elementos estruturais que impactam o desenvolvimento de pessoas nas organizações.
administracao comportamento-organizacional gestao-de-pessoas
95% confiança
Na gestão de pessoas, todos os processos são interligados e devem ser tratados de forma integrada. Uma falha em um desses processos pode afetar os demais, tornando essencial uma abordagem sistêmica para garantir a eficácia da função (Chiavenato, 2014). Assinale a alternativa correta a respeito do processo de recompensar pessoas.
administracao gestao-de-pessoas remuneracao-e-beneficios
95% confiança
A evolução da administração de pessoal reflete uma mudança significativa na maneira como as organizações gerenciam suas relações com os colaboradores, evidenciando um processo contínuo de adaptação às demandas sociais, econômicas e tecnológicas ao longo do tempo (Coltro, 2009). Sobre essa evolução, assinale a alternativa correta.
administracao gestao-de-pessoas teorias-da-administracao
96% confiança
De acordo com Chiavenato (2014), a relevância dos diferentes processos de gestão de pessoas varia conforme os desafios enfrentados pela organização. Em contextos de transformação tecnológica, por exemplo, o desenvolvimento de competências é essencial para sustentar a inovação e a adaptabilidade. Assinale a alternativa que descreve o principal objetivo do processo de desenvolvimento de pessoas.
administracao desenvolvimento-de-pessoas gestao-de-pessoas
92% confiança
Aplique os conceitos de flexibilidade e desregulamentação ao cenário da SynapseLabs e assinale a alternativa que descreve uma estratégia eficiente para gerir as novas formas de trabalho.
administracao gestao-de-pessoas relacoes-de-trabalho
92% confiança
Uma organização em processo de expansão percebe que sua área de Gestão de Pessoas ainda atua segundo um modelo tradicional, focado em rotinas burocráticas, controle e cumprimento estrito de normas. Com a estrutura crescendo, surgem demandas relacionadas à articulação entre estratégia, cultura organizacional e desenvolvimento de competências. Entretanto, os profissionais de RH sentem dificuldade em integrar processos como treinamento, avaliação, carreira e desenvolvimento organizacional, o que resulta em ações fragmentadas e pouco alinhadas às metas corporativas. A diretoria pretende migrar para um modelo mais estratégico, mas não compreende claramente como essa mudança pode transformar a gestão e impactar os resultados. Explique por que a transição do modelo tradicional de gestão de pessoas para um modelo estratégico é essencial em cenários de expansão organizacional e descreva como a integração entre estratégia, cultura e competências contribui para resultados sustentáveis.
administracao cultura-e-competencias estrategia-organizacional
88% confiança
Quando bem-sucedidas, as organizações tendem a crescer, o que acarreta maior complexidade dos recursos necessários às suas operações, com o aumento de capital e instalações, incremento de tecnologia, atividades de apoio etc. As pessoas passam a significar o diferencial competitivo que mantém e promove o sucesso organizacional: elas passam a ser a sua principal vantagem competitiva em um mundo globalizado, instável, mutável e fortemente competitivo. (CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4 ed. São Paulo: Manole, 2014, adaptado) No contexto descrito por Chiavenato, as pessoas passam a ser consideradas um diferencial competitivo para as organizações ao: I. tornarem o ambiente organizacional menos rígido. II. valorizarem o uso dos recursos tecnológicos da organização. III. intensificarem a aplicação de conhecimentos na organização. IV. gerarem mais integração nas áreas operacionais da organização. V. desenvolverem habilidades e competências indispensáveis à competitividade. É correto apenas o que se afirma em:
administracao gestao-de-pessoas vantagem-competitiva
86% confiança
A atuação estratégica da gestão de pessoas impulsiona a passagem de uma atuação reativa e concentrada nos problemas no presente para uma atuação que também inclui a visão dos objetivos futuros e metas de médio e longo prazo. Partindo desse pressuposto, Paulo, gestor de RH da Empresa Sol S.A., adotará, para o próximo ano, a Administração Estratégica de RH-AERH. Dentro desse contexto, seu enfoque deverá ser em: I. formular planos de carreira e preparar sucessores. II. recompensar de acordo com os resultados da organização. III. treinar colaboradores nas necessidades citadas na Descrição de Cargo. IV. recrutar pessoas e validar critérios de seleção. É correto apenas o que se afirma em:
administracao gestao-de-pessoas rh-estrategico
95% confiança
(Instituto Consulplan, 2019 - adaptada) Sobre a gestão de pessoas nas organizações, a denominada Era da Informação representa uma transformação no pensamento administrativo, podendo-se afirmar que:
administracao era-da-informacao gestao-de-pessoas
86% confiança
São características da Pasta Individual dos Servidores, exceto:
administracao-publica gestao-de-pessoas gestao-documental
92% confiança
As mudanças organizacionais suscitam alterações nas rotinas de trabalho e nas atividades desenvolvidas pelos funcionários. Isso requer, em muitos casos, novos conhecimentos, habilidades e atitudes das pessoas que irão lidar com a inovação, o que exigirá dos líderes um comportamento de orientação frente a isso. No que se refere ao papel dos líderes no gerenciamento de mudanças, é correto afirmar que:
administracao gestao-da-mudanca gestao-de-pessoas
94% confiança
“Os diretores do grupo Pão de Açúcar são um bom exemplo de uma equipe com um propósito comum, que guia as decisões de todos os executivos da empresa [...]. Temos um time uníssono, com objetivos comuns, que tem registrado excelentes resultados(...), o que demonstra que estamos no caminho certo, afirmou o presidente do Conselho de Administração da empresa, Abílio Diniz.” Fonte: ROBBINS, S.P.; JUDGE, T.A. Comportamento Organizacional. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. Para que seja possível obter equipes com este grau de uniformidade, algumas ações são necessárias por parte de certos setores da organização, visando ajudar aqueles que ainda resistem ao trabalho em equipe. Considerando o conteúdo estudado, estas ações são:
administracao comportamento-organizacional gestao-de-pessoas
90% confiança
Como o coaching poderá ser aplicado? Assinale a alternativa correta.
administracao coaching desenvolvimento-profissional
86% confiança
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase a seguir. Quanto ao mercado de trabalho, as empresas mantêm um ____________ sobre seus empregados, com investimento em treinamento e desenvolvimento.
administracao gestao-de-pessoas mercado-de-trabalho
97% confiança
Em relação à definição de equipe, é correto afirmar:
administracao gestao-de-pessoas trabalho-em-equipe
96% confiança
Preciso de um resumo para fácil compreensão sobre comportamento ético, inclusão e diversidade nas relações de trabalho e seu impacto em resultados sustentáveis de longo prazo.
diversidade-e-inclusao etica-profissional gestao-de-pessoas
92% confiança
Quanto à estrutura do sistema da construção lean, há inúmeras formas de representar a estrutura do sistema Toyota de manufatura, sendo um deles por meio de dois pilares: Just-in-Time e Jidoka, entre outros componentes essenciais. De acordo com esse modelo, a finalidade é o atendimento eficiente e eficaz das necessidades, desejos e expectativas do cliente, por meio da comercialização de produtos e serviços de alta qualidade, ao mais baixo custo de produção e no menor tempo (GHINATO, 2000 apud MIRANDA et al., 2003). Em tal contexto, é correto afirmar que:
engenharia-de-producao gestao-de-pessoas lean-manufacturing

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