92% confiançaDiversos autores escreveram infindáveis obras sobre Liderança. Warren Bennis argumenta que ela é como a beleza: difícil de definir, mas fácil de reconhecer. Muito embora a discussão sobre o assunto seja objeto de estudo de muitos pesquisadores, algumas características, no entanto, são comuns aos líderes, são elas: I- Cabe aos líderes desenvolver a humildade e aprender continuamente; II- Líderes não questionam o procedimento, apenas aplicam normas e regras; III- A liderança requer comunicação, planejamento e flexibilidade; IV- Bons líderes são paternalistas com sua equipe; V- Os líderes devem inspirar em sua equipe uma visão compartilhada.administracaocomportamento-organizacionallideranca
92% confiançaCom o processo de globalização o mundo tornou-se mais dinâmico, o que permitiu que as empresas procurassem sempre estar se adequando às novas formas de composição organizacional, inclusive no que concerne à gestão de pessoas. Dentre essas preocupações, podemos citar o papel da liderança no processo de gestão. Assinale a alternativa que melhor representa o conceito do papel de um líder.administracaocomportamento-organizacionalgestao-de-pessoas
86% confiançaDe acordo com Chiavenato (2011), a liderança tem uma função importante no desenvolvimento das pessoas, pois os colaboradores veem no líder um responsável a ser seguido. Os humanistas defendem que este tipo de liderança pode se dividir em quatro dimensões. Sobre essas dimensões, assinale a alternativa CORRETA:administracaogestao-de-pessoaslideranca
96% confiançaLiderança ética é o estilo de liderança baseado em valores e princípios que são importantes no desenvolvimento e na cultura organizacionais. A liderança ética tem importância estratégica nas empresas, pois os valores organizacionais devem estar relacionados a suas diretrizes estratégicas e a seu compromisso de responsabilidade e sustentabilidade. Valores organizacionais como, por exemplo, a própria ética, o compromisso com o cliente e a responsabilidade social e ambiental são colocados como princípios para a organização e suas atividades. Os códigos de ética, de conduta ou de ética e conduta são as principais ferramentas da ética e da conduta nas organizações, pois, ao formalizarem valores, princípios, direitos, deveres, normas e regras da organização, evidenciam seu compromisso com a responsabilidade ambiental, social e de governança. Considerando o texto sobre liderança ética e os códigos de ética e de conduta, avalie as seguintes asserções: I. A liderança ética se beneficia dos códigos de ética e conduta no exercício da liderança enquanto ferramenta de gestão. Os códigos são instrumentos da cultura organizacional que explicitam valores, princípios, direitos, deveres, normas e regras para os membros da organização e, por este motivo, auxiliam o exercício do trabalho de seus líderes. PORQUE II. Os líderes precisam mostrar valores, princípios, direitos, deveres, normas e regras para dar a impressão de que a ética e a conduta são valorizadas e seguidas por todos na organização, mesmo que hajam exceções, inclusive entre os próprios líderes. A respeito das asserções sobre a liderança ética e os códigos de ética e de conduta, assinale a alternativa correta.administracaoetica-organizacionalgovernanca-e-compliance
86% confiançaJúlia, em seu MBA, estudou que as organizações, para fazer frente aos mais diferentes cenários, têm trabalhado com equipes autogerenciadas, as quais são modelos de excelência, pois cada membro da equipe é orientado a coordenar determinadas atividades, em razão de suas habilidades e de sua expertise. Chegando em sua empresa, comentou com seu diretor, Carlos, que entendeu ser de grande importância atuar com esse formato, pois possui uma equipe que considera possuir uma grande aderência a esse formato de atuação, muito em função dos níveis de atuação de seus integrantes. Júlia reforçou que não se formam equipes atuando num passe de mágica, sendo necessário passar por etapas de amadurecimento. Verifique quais das alternativas a seguir expressam essas etapas: I. É o momento em que todos os membros da equipe passam a competir, decidindo sobre o melhor funcionamento do trabalho e como alcançar os resultados, aumentando a responsabilidade de somente um participante. A satisfação das conquistas alcançadas será, indiscutivelmente, mérito do trabalho conjunto. II. O líder posiciona-se no centro do grupo, atua na comunicação entre o grupo e a direção, havendo diferenciação entre a atuação do líder e das demais pessoas. III. O líder posiciona-se como inferior ao grupo. IV. O líder está acima do grupo de trabalho e mantém certa distância. V. Um momento de transição, o líder delega responsabilidades de tomada de decisão sobre algumas tarefas menos complexas. Escolha a alternativa correta.administracaocomportamento-organizacionallideranca
94% confiançaUm experiente Gerente Comercial reuniu sua equipe de vendedores e, em conjunto, construíram um checklist para utilizarem no momento de fechamento de negócios. Como o estilo de liderança adotado por esse gerente pode ser classificado? Escolha a alternativa correta:administracaocomportamento-organizacionalgestao-de-pessoas
93% confiançaNos hospitais, de modo geral, o exercício de liderança exige o desenvolvimento de uma miríade de habilidades, especialmente pela dinâmica de formação das diversas equipes multiprofissionais que atuam nos setores de cirurgia, oncologia, clínica, saúde mental, dermatologia, dentre vários outros. No Hospital Cura Holística, a cultura de gestão está focada em oferecer experiências para os candidatos aos cargos de liderança experimentarem esta prática em grupos voluntários. Com relação a isso, escolha a alternativa correta relacionada a práticas importantes para a performance em posições de liderança voluntária (ALEXANDER, WATSON, 2015):administracaogestao-de-pessoaslideranca
96% confiançaEm uma empresa de tecnologia, a equipe de desenvolvimento de software enfrenta desafios significativos na entrega de projetos dentro dos prazos estabelecidos. A hierarquia tradicional da empresa resultou em atrasos frequentes, falta de inovação e insatisfação entre os membros da equipe. Os desenvolvedores se sentem limitados em sua capacidade de tomar decisões e contribuir de maneira proativa para melhorias nos processos de desenvolvimento. Diante dessa situação, qual abordagem gerencial poderia ser implementada para superar os desafios e promover um ambiente mais eficiente e inovador na equipe de desenvolvimento de software?administracaocomportamento-organizacionalgestao-de-pessoas
92% confiançaOs aspectos de _______ também precisam ser reavaliados ao determinar que o ______ irá apoiar-se nos aspectos sociais, na responsabilidade do autogerenciamento, das perspectivas de alcance de _______, estratégicos por um time, da eventual sensação de perda de relevância por parte de um _______, ao pressentir que está sendo reconhecido como um membro da equipe de trabalho. Diante do exposto na sequência, assinale a alternativa que preencha as lacunas corretamente.administracaogestao-de-pessoaslideranca
87% confiançaSobre Liderança, avalie as afirmativas a seguir: I. Aparece na categoria interpessoal pois ela está diretamente ligada ao indivíduo. II. Um líder eficaz deve motivar, treinar, orientar, aconselhar e se comunicar corretamente com seus subordinados. III. O líder que descobre como motivar uma pessoa e a utiliza para incentivar o funcionário além de outros resultados, poupa custos, economiza tempo e tem muito mais possibilidade de alcançar o sucesso, seja ele pessoal ou organizacional. Está correto apenas o que se afirma em:administracaocomportamento-organizacionallideranca
86% confiançaA liderança está relacionada na capacidade do líder ser prestativo para assim, refletir uma boa aparência para seus funcionários. Um bom líder deve ser observador para saber como está o comportamento da sua equipe para poder direcioná-los de forma que venham render dentro do ambiente de trabalho (CHIAVENATO, 2009 in GRANEZ, Carlos Roger Lemes, BORTOLUZZI, Citania Aparecida Pilatti, BISSANI, Niloar. O perfil da liderança como fator de sucesso nas organizações. Tecnológica. v 5, n 2, 2016). Sobre a função do líder, analise as sentenças abaixo e indique F para falso e V para verdadeiro, e depois assinale a alternativa correta. ( ) O líder não deve tentar influenciar a personalidade dos liderados, mas sim direcioná-los mostrando o melhor caminho. ( ) O líder deve motivar os funcionários durante o trabalho em equipe, promovendo e garantindo o bom andamento e rendimento das empresas. ( ) Ele é a peça chave para promover e acionar a motivação, garantindo que todos alcancem os objetivos propostos pela organização, isso a qualquer custo. ( ) A função do líder é de motivar seus liderados, uma vez que a motivação ocorre de forma externa.administracaogestao-de-pessoaslideranca
92% confiançaPara estimular o lado criativo, analise as afirmativas a seguir: I. O líder precisa desenvolver competências e habilidades para estimular o lado criativo na equipe. II. Valoriza a competição entre as equipes, para ver quem desenvolve a melhor ideia. III. Busca incluir a criatividade, exclusivamente na área de marketing da empresa. IV. Para estimular a criatividade, é importante ter um ambiente que acolha a diversidade. É correto o que se afirma em:administracaocriatividade-e-inovacaolideranca
92% confiançaDe acordo com os papéis administrativos, o líder tem como características. I – Tendência a comandar pessoas, impor ordens e ser autoritário. Também é conhecido por centralizar o poder e pensar apenas nos resultados e lucros. II – Conduz as pessoas e as inspira. É conhecido por ser um motivador de sua equipe, mostrando a direção que deve seguir e, mais importante, vai junto. III – Tendência a serem muito respeitados por seus funcionários, e o respeito tem muito mais eficiência do que o temor. IV – Reter informações importantes para o desenvolvimento do trabalho. Assinale a alternativa correta:administracaoliderancateoria-geral-da-administracao
94% confiançaDe acordo com os papéis administrativos, o líder tem como características: I – Tendência a comandar pessoas, impor ordens e ser autoritário. Também é conhecido por centralizar o poder e pensar apenas nos resultados e lucros. II – Conduz as pessoas e as inspira. É conhecido por ser um motivador de sua equipe, mostrando a direção que deve seguir e, mais importante, vai junto. III – Tendência a serem muito respeitados por seus funcionários, e o respeito tem muito mais eficiência do que o temor. IV – Reter informações importantes para o desenvolvimento do trabalho. Assinale a alternativa correta:administracaocomportamento-organizacionallideranca
83% confiançaSobre liderança, avalie as afirmativas a seguir: Aparece na categoria interpessoal pois ela está diretamente ligada ao indivíduo. Um líder eficaz deve motivar, treinar, orientar, aconselhar e se comunicar corretamente com seus subordinados. O líder que descobre como motivar uma pessoa e a utiliza para incentivar o funcionário além de outros resultados, poupa custos, economiza tempo e tem muito mais possibilidade de alcançar o sucesso, seja ele pessoal ou organizacional. Está correto apenas o que se afirma em:administracaocomportamento-organizacionallideranca
86% confiançaDe acordo com Kuazaqui (2006), é função da liderança:administracaogestao-de-pessoaslideranca
86% confiançaMuitos cientistas famosos têm o perfil psicológico racional, entre eles Albert Einstein, Marie Curie e Isaac Newton. Já entre os sentimentais, estão os artistas: William Shakespeare, Van Gogh e Andy Warhol. No caso de um colaborador que tenha inclinação a ser sentimental, qual tipo de aproximação que o líder 4.0 pensador poderia usar?administracaocomunicacaogestao-de-pessoas
96% confiançaExistem diferentes tipos de liderança. "O líder delega totalmente as decisões ao grupo e deixa-o completamente à vontade e sem controle algum". A frase acima descreve o seguinte estilo de liderança:administracaocomportamento-organizacionallideranca
97% confiançaEm uma startup de tecnologia, o fundador precisa liderar uma equipe diversificada de desenvolvedores, designers e profissionais de marketing para lançar um novo produto no mercado. As seguintes característica de liderança serão essenciais para o fundador nesse cenário: I. Visão Inspiradora II. Comunicação Clara e Eficaz III. Inteligência Emocional Elevada IV. Habilidade de Motivar e Empoderar Assinale a alternativa que indica os itens corretos.administracaocomportamento-organizacionalgestao-de-pessoas
96% confiançaJoão é um gerente de projeto em uma empresa de tecnologia e está empenhado em ampliar suas habilidades de liderança. Ele decide participar de um curso intensivo de liderança oferecido pela empresa. Qual estratégia de desenvolvimento de habilidades de liderança João está adotando?administracaogestao-de-pessoaslideranca
92% confiançaDe acordo com os papéis administrativos, o líder tem como características. I – tendência a comandar pessoas, impor ordens e ser autoritário. Também é conhecido por centralizar o poder e pensar apenas nos resultados e lucros. II – Conduz as pessoas e as inspira. É conhecido por ser um motivador de sua equipe, mostrando a direção que deve seguir e, mais importante, vai junto. III – tendência a serem muito respeitados por seus funcionários, e o respeito tem muito mais eficiência do que o temor. IV – Reter informações importantes para o desenvolvimento do trabalho. Assinale a alternativa correta:administracaocomportamento-organizacionallideranca