96% confiançaFrederik Taylor (1856-1915) foi um engenheiro mecânico dos Estados Unidos, que, no início do século XX, tornou-se o precursor da Administração Científica. Seu livro ‘Os princípios da Administração Científica’, publicado em 1911, criou o movimento chamado de Taylorismo. O Taylorismo teve grande importância para o desenvolvimento da Administração, especialmente para a administração da produção e para a administração de pessoas, pois criou um modelo eficiente e de alta produtividade na linha de produção, que simultaneamente reduzia custos. No que se refere às principais inovações de Frederik Taylor na administração da produção, avalie as alternativas a seguir: I. A racionalização da produção através da utilização de métodos científicos. II. A divisão das tarefas dos trabalhadores, com aumento de eficiência da produtividade. III. A redução de custos e do tempo de execução das tarefas. IV. Atividades de planejamento, preparo, execução e controle para as tarefas da produção. Considerando a Administração Científica de Taylor, é correto o que se afirma em:administracaoadministracao-cientificagestao-da-producao
86% confiançaHenri Fayol (1841-1925) foi um engenheiro francês, que, no início do século XX, desenvolveu a teoria geral da Administração Clássica. Em sua teoria geral, Fayol estudou o gerenciamento das atividades da Administração propôs uma série de princípios administrativos. Entre estes princípios de gestão, Fayol apresentou sua ideia sobre a relação entre a empresa e seus empregados, descrevendo como deveria ser a remuneração dos empregados e o que a empresa deveria fazer em termos de gestão para obter o resultado desejado destes empregados. Considerando este contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A remuneração adequada e a estabilidade de emprego são princípios administrativos de Fayol: a remuneração deve ser suficiente para garantir a satisfação do colaborador e a rotatividade de emprego deve ser evitada, para que o empregado tenha estabilidade no emprego. PORQUE II. Em troca de remuneração adequada e estabilidade de emprego, a empresa pode exigir contrapartidas dos empregados, que devem ter ‘espírito de equipe’, lealdade, devoção e iniciativa em relação aos objetivos da empresa. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.administracaohenri-fayolprincipios-administrativos
92% confiançaA Administração é uma ciência social que tem por objeto a gestão de organizações públicas e privadas a partir de objetivos definidos. Quem define estes objetivos é o conjunto dos proprietários nas organizações privadas ou o poder legitimamente constituído no caso das organizações públicas. Esses objetivos apresentam tanto aspectos sociais (que correspondem ao que a organização fará em relação à sociedade, como produzir e vender sapatos); como aspectos econômico-financeiros, como o lucro, no caso das empresas privadas e o equilíbrio orçamentário e fiscal, nas organizações públicas. A evolução das teorias da Administração inclui o período da Administração Clássica, entre 1900 até a segunda grande guerra mundial, a Administração Neoclássica, da segunda grande guerra até a década de 1990, e a chamada Administração Contemporânea, da década 1990 até os dias atuais. As primeiras práticas e ideias da Administração, enquanto ciência, estão no período da Administração Clássica na primeira metade do século XX. Considerando o texto sobre a evolução das teorias administração e suas primeiras práticas e ideias, assinale a alternativa correta. Escolha uma:administracaoadministracao-classicateorias-da-administracao
92% confiançaNa teoria das organizações, Max Weber (1864-1920) desenvolveu um sistema de burocracia para a gestão organizacional baseada em um modelo racional e normativo. A liderança era exercida por um líder racional-legal, ou seja, era nomeado para a posição conforme a lei, eleitos ou nomeados nas organizações públicas por quem detinha o poder e nomeados nas organizações privadas por quem detinha a propriedade da organização empresarial. Estes lideres, então, caracterizavam-se como figuras de autoridade legal e com legitimidade para estabelecer uma organização baseada na racionalidade. Diante deste cenário, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. Para Weber, no tipo ideal de burocracia, os líderes nomeados (ou eleitos) para organizações públicas e privadas são figuras de autoridades definidas por lei e sua conduta na liderança é de uma postura racional-legal, ou seja, estes líderes atuam dentro da legalidade e seguindo a racionalidade no processo decisório. PORQUE II. Estes líderes são pessoas racionais e legitimadas para a função de liderança, que estabelecem uma estrutura hierarquizada, de atribuições definidas, tendo a legitimidade necessária para impor as normas, procedimentos e padrões necessários à obtenção dos objetivos para a qual a organização foi criada e mantida. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.administracaoburocracia-weberteoria-das-organizacoes
92% confiançaEm relação às características do tipo ideal de burocracia e sua aplicação na gestão de uma organização, analise as sentenças a seguir: I. Formalidade: as burocracias são sistemas de normas, onde a figura da autoridade é definida por lei e seu objetivo é a racionalidade das decisões baseadas em critérios impessoais. II. Impessoalidade: as pessoas são ocupantes de cargos ou posições formais, onde alguns cargos são de liderança e, neste caso, a obediência é devida aos cargos, não aos ocupantes. III. Participação: as burocracias demandam iniciativa e participação de seus membros nas decisões, as quais são descentralizadas e baseadas em um comunicação aberta. IV. Profissionalismo: as burocracias são formadas por funcionários, os quais são remunerados para sua subsistência e para executarem suas funções de maneira profissional. Estão corretas as características expressas nas afirmativas:administracaoburocracia-max-weberteorias-da-administracao
92% confiançaA evolução da teoria da Administração apresenta três períodos distintos: a Administração Clássica, a Neoclássica e a Contemporânea. A Administração Clássica, onde se insere o Taylorismo e o Fordismo, tinha foco na eficiência interna, ou seja, na gestão da produção e de pessoas. A Administração Neoclássica, após a segunda guerra mundial, revisou a Administração Clássica e incorporou a estratégia e o relacionamento com o mercado à gestão. A Administração Contemporânea, em um contexto global, trouxe a responsabilidade empresarial - social e ambiental - à gestão de empresas e organizações. Tendo em vista este contexto, avalie as asserções a seguir: I. O Taylorismo e o Fordismo fazem parte do período da Administração Clássica, privilegiando análises internas da gestão, ao mesmo tempo em que deixaram análises externas de mercado em segundo plano. Além do legado de suas análises internas (principalmente, da Administração da Produção), o Taylorismo e o Fordismo introduziram o método científico na Administração. PORQUE II. Demonstraram resultados com a utilização do método científico aplicado à Administração. Entre outros pontos importantes, promoveram o aumento da eficiência interna e da produtividade e reduziram custos e tempos de fabricação. Consequentemente, geraram mais receita de vendas e lucro para suas empresas. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.administracaoadministracao-cientificagestao-da-producao
96% confiançaWeber (1864-1920) foi um dos maiores teóricos da primeira metade do século XX, porão conhecido como Administração Clássica. Para Weber a organização é um sistema burocrático e este sistema é o objeto de estudo da administração enquanto ciência. A partir do sistema burocrático, foi precursor da teoria das organizações e desenvolveu estudos sobre o sistema de gestão, as relações sociais, produtivas e de poder e a estrutura organizacional. Weber definiu três tipos de dominação: a dominação carismática, a dominação tradicional e a dominação racional-legal. Também desenvolveu dois modelos básicos para as organizações: o modelo mecânico e o modelo orgânico. Considerando a teoria organizacional de Weber, assinale a alternativa correta:administracaoburocracia-de-weberteoria-das-organizacoes
95% confiançaNa teoria clássica da Administração, Henri Fayol (1841-1925) desenvolveu 14 princípios para a Administração, os quais são concepções e ideias para a gestão empresarial, que permanecem até hoje como contribuições para a Teoria da Administração: divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, unidade de comando, unidade de direção, disciplina, prevalência dos interesses gerais, remuneração, centralização, hierarquia, ordem, equidade, estabilidade, iniciativa e espírito de equipe. Com base nesta perspectiva, avalie as asserções a seguir, e a relação proposta entre elas: I. Com referência ao princípio da estabilidade, Fayol afirmou que a rotatividade de colaboradores tem consequências para a empresa e, por isso, o ideal é manter a estabilidade nas posições de trabalho. Em outras palavras, Fayol defendeu a estabilidade no emprego dos colaboradores da empresa e a diminuição da rotatividade. PORQUE II. A empresa, quando contrata um colaborador, precisa orientar e treinar este colaborador para suas atividades na empresa, ou seja, a empresa tem custos adicionais que não teria com um colaborador estável na posição de trabalho. Além disto, um novo colaborador requer tempo de apoio de sua liderança e dos colegas até que se adapte a sua novas atividades. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.administracaoteoria-classica-fayolteorias-da-administracao
95% confiançaHenri Fayol (1841-1925) foi um dos maiores teóricos da administração na primeira metade do século XX, no período da Administração Clássica. Fayol desenvolveu processos administrativos para a gestão empresarial, os quais estavam associados às funções básicas da administração: planejamento, organização, direção e controle. A ideia da Fayol era promover a gestão da divisão do trabalho para trabalhadores especializados, com tarefas específicas diferenciadas, sendo estes trabalhadores orientados para a execução e informados sobre os padrões de controle (qualidade, tempo de execução, etc.). Considerando o texto sobre a teoria clássica da administração de Fayol, assinale a alternativa correta:administracaoadministracao-classicahenri-fayol
92% confiançaHenry Ford (1863-1947) foi um empresário norte-americano que fundou a mundialmente conhecida empresa de automóveis Ford, em 1903. Ele desenvolveu o chamado modelo de produção Fordista (também chamado de Fordismo), a partir de 1914. Este modelo tem grande importância para o desenvolvimento da Administração, especialmente para a Administração da Produção e para a Administração de Pessoas, por ser um modelo que, ao mesmo tempo em que reduz custos, é eficiente e de alta produtividade para a linha de produção. Entre as principais contribuições e inovações de Henry Ford para a Administração da Produção, pode-se citar: I. A produção em massa de automóveis, através da racionalização da produção. II. A linha de produção com esteira de montagem e peças padronizadas. III. A divisão do trabalho, por meio de tarefas repetitivas e padronizadas. IV. A maior produtividade, associada a melhoria de salários dos trabalhadores. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:administracaoadministracao-da-producaofordismo
98% confiançaAs quatro funções básicas da Administração são: planejamento, organização, direção e controle, sendo geralmente, são executadas nesta ordem. Primeiro, faz-se o planejamento, a partir dos objetivos desejados, analisando a situação atual e definindo uma situação desejada. Depois, define-se a organização com pessoas e recursos necessários para se executar o planejado. Na sequência, faz-se a direção da execução e as pessoas organizadas, com os recursos necessários, executam o planejado. Finalmente, controla-se o resultado, para se verificar se aquilo que foi planejado foi alcançado ou não. Neste processo, ainda há uma retroalimentação (o ‘feedback’ em inglês). A análise comparativa do planejamento em relação à aquilo que foi realizado (que acontece na função de controle), é considerada para o planejamento de um novo ciclo, ou seja, a análise da função de planejamento considera a análise feita pela função de controle no período anterior. Considerando o texto sobre as funções da Administração, assinale a alternativa correta.administracaocontrole-e-feedbackprocesso-administrativo
86% confiançaA evolução da teoria da Administração destaca três períodos: a Administração Clássica, a Administração Neoclássica e a Administração Contemporânea. A Administração Clássica tinha foco na eficiência interna das empresas e organizações e, por isto, melhorou processos produtivos e de gestão dos trabalhadores. A Administração Neoclássica incorporou a eficácia da estratégia militar à gestão de empresas e organizações e, por isto, melhorou o relacionamento com investidores e com clientes. A Administração Contemporânea incorporou a responsabilidade social e ambiental à gestão de empresas e organizações e, por isto, desenvolveu um conceito de gestão responsável e sustentável para as empresas e demais organizações. Considerando o contexto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação entre elas: I. Em conjunto, os três períodos da teoria da Administração mostram a evolução da área, com a incorporação de novas perspectivas, conceitos, ideias e teorias. PORQUE II. A Administração Clássica se aprofundou na análise interna das empresas e demais organizações. A Administração Neoclássica acrescentou a perspectiva da análise externa, sem necessariamente desmerecer ou contestar a perspectiva da análise interna da Administração Clássica. A Administração Contemporânea incorporou a responsabilidade social, ambiental e de governança às perspectivas dos dois períodos anteriores. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.administracaoevolucao-do-pensamento-administrativoteorias-da-administracao
96% confiançaFrederik Taylor (1856-1915) foi um engenheiro mecânico estadunidense. Precursor da Administração Científica, com Taylor, o estudo da Administração passou a utilizar o método científico. Seu livro ‘Os princípios da Administração Científica’ foi publicado em 1911. Este livro traz vários exemplos de como Taylor desenvolveu seu método, através de etapas de observação, identificação do problema, levantamento de dados, hipótese, teste da hipótese, obtenção de resultados e conclusão. As conclusões de seu método criaram chamada Teoria da Administração Científica, também denominada de Taylorismo. Tendo como base a Administração Científica de Taylor, assinale a alternativa correta.administracaoadministracao-cientificagestao-da-producao
95% confiançaFrederik Taylor (1856-1915) foi um engenheiro mecânico estadunidense. Precursor da Administração Científica, com Taylor, o estudo da Administração passou a utilizar o método científico. Seu livro 'Os princípios da Administração Científica' foi publicado em 1911. Este livro traz vários exemplos de como Taylor desenvolveu seu método, através de etapas de observação, identificação do problema, levantamento de dados, hipótese, teste e a própria obtenção de resultados e conclusão. As conclusões de seu método criaram chamada Teoria da Administração Científica, também denominada de Taylorismo. Tendo como base a Administração Científica de Taylor, assinale a alternativa correta. Escolha uma:administracaoadministracao-cientificateorias-da-administracao
94% confiançaRelacione os tipos de treinamento com os exemplos, e assinale a alternativa correta. 1 – Ensino a distância 2 – Cursos presenciais 3 – Coaching 4 – Mentoring ( ) “A empresa convida os profissionais para a implantação de uma nova plataforma ou equipamento” ( ) “O colaborador precisa fazer a gestão do seu tempo, pois é o responsável pelo seu aprendizado” ( ) “O colaborador aprende a lidar com suas emoções, para que além da empresa, ele possa melhorar a sua própria vida” ( ) “Buscará formações e autoconhecimento com o objetivo de se desenvolver como líder”.administracaogestao-de-pessoastreinamento-e-desenvolvimento
92% confiançaQual é o principal indicador que o GEM utiliza para avaliar a qualidade do ambiente empreendedor em um país?administracaoempreendedorismogem
97% confiançaA análise do mercado desempenha um papel crucial na elaboração de um plano de negócios eficaz. Qual é o objetivo principal da análise de mercado em um plano de negócios?administracaoanalise-de-mercadoempreendedorismo
86% confiançaSobre o processo empreendedor, analise as assertivas a seguir e a relação proposta entre elas: I. Imediatamente após o surgimento da ideia ou identificação da oportunidade, o empreendedor deve, em uma determinada perspectiva de tempo, iniciar uma série de ações e decidir se dará ou não continuidade ao processo. II. O processo empreendedor se inicia quando há um evento gerador ou catalisador que acelera algumas variáveis, mas somente o fato de aproveitar uma boa oportunidade de mercado não é o suficiente para que o negócio alcance os resultados ou objetivos pretendidos. A respeito dessas assertivas, assinale a alternativa correta:administracaoempreendedorismoprocesso-empreendedor
93% confiançaEm se tratando de processos inovadores, alguns processos como o "Design Thinking" podem auxiliar os empreendedores a reconhecer problemas e desenvolver soluções criativas para a empresa. Outro caminho é avaliar a situação do negócio e observar quais são as principais dificuldades enfrentadas pela equipe. Nesse contexto, são características do "Design Thinking": I. Processo de pensamento crítico e criativo que permite organizar informações e ideias, tomar decisões, aprimorar situações e adquirir conhecimentos. II. Envolve dentre suas etapas a imersão, análise e síntese, ideação, prototipação e aplicação. III. Definição da missão, visão e dos valores da empresa, a definição do negócio e determinação dos objetivos de longo prazo. IV. Informações de como se pretende vender seu produto/serviço e conquistar seus clientes, manter o interesse dos mesmos e aumentar a demanda. Escolha uma opção:administracaodesign-thinkingempreendedorismo
93% confiançaA preparação de um plano de negócio não é uma tarefa fácil, pois exige persistência, comprometimento, pesquisa, trabalho duro e muita criatividade. Lembrando que existem alguns tipos de estrutura de plano de negócios, variando conforme o autor, o tipo de empresa e objetivo a que ele se destina. Qual alternativa abaixo corresponde mais corretamente a estrutura de um plano de negócios?administracaoempreendedorismoplano-de-negocios
86% confiançaÉ preciso muito mais do que coragem para arriscar. A falta de planejamento antes de abrir o próprio negócio é uma das maiores falhas dos novatos que estão entrando no mercado e pode levar à falência. Planejar consiste em tomar decisões. Assinale abaixo os tipos de decisões corretas: I. Definir objetivo – Qual situação deverá ser alcançada II. Definir um ou mais cursos de ação – Caminho para atingir os objetivos III. Definir parcerias – Definir o pessoal externo responsável pela execução dos objetivos estratégicos IV. Definir meios de execução – previsão dos recursos necessários para realizar os objetivos Escolha uma opção:administracaoempreendedorismoplanejamento