95% confiançaSobre a diversidade de gênero e inclusão nas empresas, é correto afirmar:administracaodiversidade-e-inclusaogestao-de-pessoas
97% confiançaConsiderando os fundamentos da liderança ética e sua relação com o comportamento organizacional, analise as afirmativas a seguir e assinale a alternativa incorreta.administracaocomportamento-organizacionaletica
96% confiançaEm uma organização não-governamental focada em sustentabilidade, um novo líder foi nomeado. Sua abordagem inovadora inclui estratégias de liderança ética, priorizando a transparência e a responsabilidade social. Este estilo é um reflexo das tendências contemporâneas de liderança. Qual é o principal foco da abordagem de liderança adotada pelo novo líder?administracaoetica-e-responsabilidade-socialteorias-de-lideranca
95% confiançaAs plataformas digitais criaram um modelo de negócios que vem mudando a dinâmica da economia. As grandes empresas do mercado atual não são mais as fabricantes de produtos, mas empresas capazes de criar todo um ecossistema em torno de seu nicho de negócio. Sobre as características deste novo modelo de negócios é correto afirmar queadministracaoeconomia-digitalmodelos-de-negocio
95% confiançaReferente à figura anterior, qual alternativa está CORRETA?administracaociclo-de-vida-do-negocioempreendedorismo
92% confiançaEm função do incremento das indústrias, as quais têm agregado valor aos seus produtos, tornou-se visível a necessidade da:administracaodireito-empresarialpropriedade-intelectual
92% confiançaO americano Henry Ford é conhecido por seus estudos em processos e novas metodologias, introduzidos na administração clássica. Sua influência nas operacionalizações organizacionais e de qualidade se definem por serem:administracaoadministracao-classicafordismo
93% confiançaEm 1945 Joseph M. Juran, famoso consultor de negócios e que teve seu trabalho voltado à gestão da qualidade, publica a seguinte frase: “O mais importante é que a alta gestão tenha a mente orientada para a necessidade de qualidade. Na ausência de sincera manifestação de interesse no topo da gestão, pouco acontecerá na base.” A interpretação desta frase envolve: I. Que a conscientização da liderança é primordial para a implantação dos processos de qualidade. II. Que a qualidade só é possível se executada por líderes. III. Que se a alta direção não entender e atender o conceito da qualidade, não haverá credibilidade para a implantação. IV. Que a alta gestão deve participar do direcionamento e acompanhamento dos resultados e objetivos organizacionais. V. Que a base operacional da organização entende que seu esforço depende dos recursos e incentivos financeiros motivacionais para execução das atividades. É correto o que se afirma em:administracaogestao-da-qualidadelideranca-e-comprometimento
92% confiançaHistoricamente descrito, no período da Revolução Industrial as máquinas eram limitadas e os operários e administradores despreparados, o que possibilitava ocorrer muitas falhas, desperdício e acidentes de trabalho. Nesse período surgiram mudanças de grande impacto para os processos de qualidade, existentes até os dias atuais dado à sua importância. Qual alternativa abaixo apresenta de forma resumida essas mudanças ocorridas?administracaogestao-da-qualidadeprocessos-produtivos
94% confiançaO transporte ajuda na montagem de matérias-primas e distribuição de produtos acabados. Permite transportar mercadorias do local de produção para o local de consumo. Antigamente, havia apenas mercados locais devido à ausência de meios de transporte seguros. Hoje em dia, o comércio não está restrito às fronteiras de uma nação, mas se espalhou por todo o mundo. O desenvolvimento de meios de transporte eficientes uniu todas as nações do mundo em um grande mercado mundial. Mesmo os artigos perecíveis como peixes, laticínios, carnes etc. estão sendo transportados para lugares distantes do mundo, bem como pessoas. Marque a alternativa que apresenta o principal objetivo do transporte.administracaocadeia-de-suprimentoslogistica
86% confiançaAssim, quem pensa em atuar como um gestor de projetos, isto é, em como entender, aplicar e, sobretudo, melhorar as qualidades como profissional nesta área, seja atuando direta ou indiretamente, primeiramente deve ter consciência que comandar um projeto é realizar a administração prática e realista de elementos em prol de um objetivo comum, que pode ser a construção de um imóvel, o desenvolvimento de um sistema, a construção de um modelo novo de carro, etc. Em suma, podemos afirmar que a gestão de projetos destaca-se pelos seguintes benefícios/características. Deste modo, relacione o benefício/característica a sua respectiva justificativa: Simplicidade de propósito ( ) o projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante. Clareza de propósito ( ) um projeto deve possuir metas e objetivos facilmente compreendidos. Facilidade de mediação ( ) embora às vezes capazes de autogestão, as equipes de especialistas automotivadas reagem criticamente a certos estilos de liderança. Conduz à motivação e moral da equipe ( ) o andamento do projeto pode ser monitorado por meio de sua comparação com metas e padrões (indicadores) definidos de desempenho. Sensibilidade ao estilo de administração e liderança ( ) os projetos podem ser protegidos de ação hostil ou atividade de informação para defesa, pesquisa, desenvolvimento de produto ou segurança de produtos sensíveis ao mercado, ou de alto valor. Favorece a discrição e a segurança ( ) a novidade e o interesse específico do trabalho do projeto devem ser atraentes às pessoas e leva à formação de equipes entusiásticas e automotivadas. Mobilidade ( ) os projetos podem ser executados em locais remotos, países estrangeiros e assim por diante; são independentes. Assinale a alternativa correta:administracaobeneficiosconceitos
92% confiançaOrçar os custos é diferente de estimar seus valores. Nessa condição serão previstos, com exatidão, os investimentos necessários para a conclusão do projeto, que envolve a escolha dos fornecedores, fechamento dos valores e o levantamento dos gastos totais de realização do programa a ser levado para a aprovação do cliente. Neste cenário, as maiores causas de falhas no gerenciamento de custos podem ser atribuídas a elementos externos ao processo isolado de custos. Quanto a isso, analise as afirmativas abaixo quanto aos exemplos dessas falhas: I. Interpretação errada do trabalho a ser realizado. II. Parâmetros de qualidade mal estabelecidos. III. Cronograma pobremente definido ou excessivamente otimista. IV. Omissão na definição do escopo do trabalho. Assinale a alternativa correta:administracaogerenciamento-de-custosgestao-de-projetos
96% confiançaFazem parte desta etapa algumas ações, como: a aceleração das atividades que, eventualmente, não tenham sido concluídas; realocação dos recursos humanos do projeto para outras atividades ou projetos; elaboração da memória técnica do projeto; elaboração de relatórios e transferências dos resultados finais do projeto; emissão de avaliações globais sobre o desempenho da equipe do projeto e os resultados alcançados; e o acompanhamento dos ex-post. Deste modo, tal afirmação se refere a que fase de um projeto?administracaoencerramento-do-projetogerenciamento-de-projetos
92% confiançaAo discutirmos a questão da gestão do tempo em um projeto é necessário o entendimento do que é um projeto e também o entendimento do que o tempo significa para nós. Deste modo, analise as afirmativas abaixo: I. O conceito de projeto, que é uma palavra oriunda do termo em latim projectum que significa “algo lançado à frente”. II. Um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. III. Para Hume, a noção de tempo está intimamente ligada à forma pela qual as pessoas percebem os eventos e os relacionam de forma sucessiva (o dia sucedendo à noite, a primavera sucedendo o inverno, etc.) e que “é próprio da mente humana conhecer e estabelecer certa relação temporal entre as coisas somente devido à ocorrência regular das coisas”. IV. O projeto de construção de uma casa pode ser muito parecido com o projeto de construção de outra casa, mas, mesmo assim, trata-se de duas casas diferentes e, portanto, de dois projetos diferentes, pois estão sujeitos a conjuntos de variáveis diferentes. Assinale a alternativa correta:administracaogerenciamento-do-tempogestao-de-projetos
90% confiançaConsidere: COTA = R$1.000,00; COTR = R$800,00; CRTR = R$700,00. Deste modo, neste exemplo qual é o valor de variação de custos (VC)? Assinale a alternativa correta:administracaogestao-de-projetosvalor-agregado
94% confiançaQuem pensa em atuar como um gestor de projetos, isto é, em como entender, aplicar e, sobretudo, melhorar as qualidades como profissional nesta área, seja atuando direta ou indiretamente, primeiramente deve ter consciência que comandar um projeto é realizar a administração prática e realista de elementos em prol de um objetivo comum, que pode ser a construção de um imóvel, o desenvolvimento de um sistema, a construção de um modelo novo de carro, etc. Diante disto, analise as afirmativas abaixo: I. A Gestão de Projetos é uma técnica que pode ser utilizada de diversas formas em diferentes setores e tipos de organizações. II. Na área da construção civil, a Gestão de Projetos é utilizada como ferramenta de planejamento, gestão e controle dos projetos. III. No campo da engenharia, utiliza-se cronograma de projetos e métodos quantitativos com o objetivo de alcançar maior produtividade dentro dos sistemas manufaturados; IV. No ramo da pesquisa e do desenvolvimento, ferramentas e técnicas são utilizadas e implementadas para realizar projetos mais complexos de desenvolvimento de produtos, de maneira efetiva. Assinale a alternativa correta:administracaogestao-de-projetosplanejamento-e-controle
92% confiançaNa etapa de planejamento deve-se definir os objetivos do projeto, sua forma de evolução e as providências necessárias para materializá-lo a partir da situação atual para a situação desejada (produto/serviço), especificando as oportunidades de comprometimento e participação. Esta fase se encerra com a elaboração e aprovação do plano do projeto, que se refere a uma linha de ação predeterminada, planejada. No plano de projeto é evidenciado como evoluirá a fase de execução. Sendo assim, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso: ( ) O primeiro passo é especificar o que se espera do projeto, ou seja, seus objetivos e requisitos. ( ) Para atingir os objetivos e requisitos, é necessário definir as atividades a serem desenvolvidas na fase de execução. ( ) Para cada atividade devem ser identificados quais recursos (pessoas, equipamentos, instalações, etc.) serão necessários, e os prazos previstos. ( ) Com a aprovação do plano do projeto, inicia-se então a fase de controle das atividades. Assinale a alternativa correta:administracaoexecucao-e-controlegestao-de-projetos
92% confiançaPodemos definir que liderar projetos é a capacidade de executar tarefas complexas, multifuncionais, no tempo previsto e dentro do orçamento. E também como a habilidade de planejar, coordenar e entregar projetos empregando habilidades necessárias de liderança para influenciar seus colaboradores, para que estes executem as atividades previstas no projeto. Com base no texto acima, analise as afirmativas abaixo: I Não se gerencia o que não se mede. II Não se mede o que não se define. III Não se define o que não se entende. IV Não há sucesso no que não se gerencia.administracaogestao-de-projetosindicadores-e-controle
92% confiançaEm relação a esse processo, podemos afirmar que: I. A identificação dos riscos tem a finalidade de buscar, reconhecer e descrever os riscos, bem como as suas fontes, causas e possíveis consequências. II. No tratamento dos riscos, aplicamos ações ou medidas para modificar os riscos, tendo como base as necessidades da empresa e os recursos disponíveis. III. A análise e avaliação dos riscos envolve um processo que fornece os dados necessários para as decisões e/ou ações que deverão ser adotadas para tratamento, eliminação ou mitigação dos riscos, levando em consideração seu grau de magnitude: aceitável ou tolerável. É correto afirmar que:administracaogestao-de-riscosiso-31000
95% confiançaMais do que saber gerenciar projetos, é importante ser capaz de realizar a gestão dos riscos; caso contrário, podemos estar agindo de forma irresponsável com a nossa empresa. Analisando as afirmativas abaixo, concluímos que: I. Colaboradores, instalações, informações, processos, recursos materiais e financeiros, imagem e reputação, entre outros quesitos, podem ser considerados como o patrimônio de uma instituição. Os efeitos das incertezas sobre estes fatores são chamados de riscos. II. A gestão de riscos é uma atividade que se encerra após a identificação de todas as ameaças e a aplicação das medidas para eliminá-las ou mitigá-las. III. Somente empresas de grande porte devem realizar a gestão de risco, pois as de pequeno porte não estão sujeitas às incertezas provocadas por fatores internos e externos à organização. É correto o que se afirma em:administracaogestao-de-projetosgestao-de-riscos
92% confiançaO gestor do projeto deverá possuir determinadas competências técnicas e habilidades comportamentais, além de saber realizar a gestão de pessoas, resolver conflitos e ter iniciativa. Das alternativas abaixo, qual delas NÃO apresenta uma das responsabilidades do gestor de projetos?administracaogestao-de-projetospapeis-e-responsabilidades