94% confiançaA missão de uma empresa desempenha um papel crucial no planejamento estratégico, influenciando a forma como a organização define seus objetivos. Além de estabelecer um propósito claro, a missão ajuda a alinhar as ações de toda a equipe, promovendo coesão e foco em metas. Neste sentido, assinale a alternativa que apresenta a função da missão em uma empresa.administracaomissao-visao-e-valoresplanejamento-estrategico
97% confiançaAo abrir uma empresa, é fundamental definir tanto a razão social quanto o nome fantasia. A razão social é o nome oficial, registrado legalmente e utilizado em documentos formais e contratos, já o nome fantasia é o nome comercial pelo qual a empresa é conhecida pelo público, muitas vezes usado em campanhas de marketing e na fachada da empresa. Com base no contexto apresentado, assinale a alternativa que apresenta a função e a importância do nome fantasia para uma empresa.administracaoempreendedorismogestao-de-negocios
94% confiançaCom base nesse contexto, assinale a alternativa que descreve a interpretação adequada de um alto índice de endividamento em uma empresa.administracaoanalise-de-balancosestrutura-de-capital
96% confiançaCom base no conteúdo apresentado, é correto afirmar que a "razão da própria existência" de uma empresa, é definida pelo(a):administracaomissao-visao-e-valoresplanejamento-estrategico
92% confiançaNa análise financeira de uma empresa, indicadores de solvência e endividamento são fundamentais para entender a capacidade da empresa de honrar suas obrigações a longo prazo e a saúde financeira geral. Esses indicadores não só refletem o nível de risco associado à empresa, mas também sua capacidade de sustentar operações futuras sem comprometer a estabilidade financeira. Com base nesse contexto, assinale a alternativa que descreve a interpretação adequada de um alto índice de endividamento em uma empresa.administracaoanalise-de-balancosfinancas
96% confiançaAo estruturar um plano de negócios para uma nova empresa, é essencial definir elementos estratégicos que possam guiar a organização rumo aos seus objetivos. Esses elementos são fundamentais para estabelecer a direção, alinhar as atividades e apoiar a tomada de decisões. Cada componente do plano de negócios desempenha um papel específico na construção de uma base sólida para a operação e crescimento da empresa. Com base no conteúdo apresentado, é correto afirmar que a "razão da própria existência" de uma empresa, é definida pelo(a):administracaoestrategia-organizacionalplano-de-negocios
96% confiançaLeia o trecho a seguir: Para abrir uma empresa, é fundamental definir tanto o/a [preencher 1] quanto o/a [preencher 2]. O primeiro refere-se aos recursos financeiros necessários para iniciar e manter as operações, enquanto o segundo diz respeito à estrutura legal que a empresa adotará, como ser uma sociedade limitada ou uma sociedade anônima. Os termos [preencher 1] e [preencher 2] são corretamente substituídos por:administracaoconceitos-empresariaisconstituicao-de-empresas
97% confiançaA análise financeira é uma ferramenta essencial para gestores e investidores, permitindo uma visão clara da situação econômica de uma empresa. Utilizando diversos indicadores e relatórios financeiros, a análise financeira auxilia na avaliação da performance empresarial e na identificação de áreas que necessitam de melhorias. Esses indicadores podem revelar informações críticas sobre a capacidade da empresa de honrar suas obrigações, investir em novos projetos e manter uma operação saudável. Com base nesse contexto, assinale a alternativa que descreve a função dos índices de liquidez.administracaoanalise-de-balancosfinancas
95% confiançaNo ambiente organizacional, a criatividade é um fator essencial para a resolução de problemas e inovação. O processo criativo pode ser dividido em várias etapas: preparação, incubação, insight e verificação. Cada etapa tem características e desafios específicos, e fatores como objetivos claros, prazos rígidos, recompensas e diversidade no ambiente podem impulsionar a criatividade. Com base no entendimento do processo criativo, assinale a alternativa que descreve corretamente uma das fases do processo criativo.administracaocomportamento-organizacionalcriatividade-e-inovacao
95% confiançaO processo de percepção na tomada de decisão começa com a etapa de [preencher 1], onde os indivíduos captam informações do ambiente. Em seguida, ocorre a etapa de [preencher 2], onde essas informações são organizadas e simplificadas, permitindo uma melhor compreensão e interpretação. Os termos [preencher 1] e [preencher 2] são corretamente substituídos por:administracaocomportamento-organizacionalpercepcao
97% confiançaAssocie os conceitos das teorias de motivação às suas respectivas descrições. Considere que nem todos os itens das colunas podem possuir associação ou podem possuir mais de uma correlação. Lista A: I. Valência II. Instrumentalidade III. Expectativa IV. Reforço Positivo V. Pirâmide de Maslow Lista B: A) A convicção de que uma ação específica levará ao resultado desejado. B) A satisfação antecipada com o resultado de uma ação. C) A crença na própria capacidade de realizar uma tarefa com sucesso. D) Estímulo agradável para aumentar a frequência de um comportamento desejado. E) Necessidades atendidas em ordem, começando pelas necessidades fisiológicas básicas. Assinale a alternativa que contém a associação correta:administracaocomportamento-organizacionalmotivacao
97% confiançaCom base na importância da motivação para o desempenho no trabalho e seu impacto na produtividade organizacional, observe e associe os conceitos de motivação às suas principais características. Considere que nem todos os itens das colunas podem possuir associação ou podem possuir mais de uma correlação. Conceitos Características I. Motivação intrínseca A. Refere-se ao impulso gerado por recompensas externas, como salário ônus ou benefícios. II. Motivação extrínseca B. Envolve a realização pessoal e o prazer derivado do próprio trabalho. III. Fatores higiênicos (Teoria dos Dois Fatores – Herzberg) C. São elementos relacionados às condições de trabalho, como ambiente físico e segurança, cuja ausência pode gerar insatisfação. IV. Fatores motivacionais (Teoria dos Dois Fatores – Herzberg) D. Estimulam o crescimento pessoal, reconhecimento e autorrealização, gerando satisfação no trabalho. Assinale a alternativa que apresenta a associação correta:administracaogestao-de-pessoasmotivacao
92% confiançaNos contratos de fornecimento, a definição de multas e penalidades é fundamental para garantir o cumprimento das cláusulas acordadas. Para serem eficazes e justas, essas penalidades devem respeitar princípios como proporcionalidade, clareza e flexibilidade, contribuindo para a segurança jurídica e para o bom relacionamento entre empresa e fornecedor. Considere uma empresa que firmou contrato com um fornecedor e incluiu as seguintes cláusulas de penalidade: Cláusula 1: Em caso de atraso na entrega, será aplicada multa de 1% do valor da remessa por dia de atraso, até a regularização da entrega. Cláusula 2: Em caso de fornecimento de produto em desacordo com os padrões de qualidade estabelecidos, o fornecedor deverá substituir o item não conforme e pagar multa de 2% do valor do item. Analise a situação apresentada e assinale a alternativa que avalia corretamente a adequação das cláusulas contratuais com base nos princípios de estruturação de penalidades.administracaocompliance-contratualgestao-de-contratos
92% confiançaEm uma empresa, um funcionário teve a oportunidade de ingressar em um projeto de alta visibilidade cuja descrição parecia exigir mais do que sua capacidade. Porém, ele aceitou, pois acreditava que podia compensar com muito esforço e que os ganhos para a sua carreira seriam altos. Os resultados foram ruins e, na verdade, ele acabou prejudicando a sua carreira. Qual foi a causa mais provável?administracaocarreira-e-desempenhocomportamento-organizacional
92% confiançaPraticamente todos os executivos de empresas defendem a colaboração e o trabalho em equipe. Porém, em empresas que defendem a colaboração, existem muitos conflitos. Qual a explicação lógica mais plausível?administracaocomportamento-organizacionalcultura-organizacional
90% confiançaTendo essas informações, elabore um Plano de Melhoria com o uso do Ciclo PDCA, preenchendo as etapas abaixo.administracaogestao-da-qualidadelogistica-e-producao
93% confiançaEm empresas meritocráticas, as pessoas crescem na carreira por esforço próprio. Quanto mais a pessoa busca melhorar e trazer resultado, mais ela é reconhecida. Porém, mesmo em empresas meritocráticas, muitas pessoas se esforçam e mesmo assim não vão a lugar nenhum. Qual a explicação lógica mais plausível?administracaogestao-de-pessoaslogica
86% confiançaAs ferramentas auxiliares na consolidação das ações de Gestão de Resultados são:administracaogestaogestao-de-resultados
92% confiançaUm técnica utilizada na negociação que prevalece o ganho de todos é baseada em princípios, sendo eles:administracaogestao-de-conflitosnegociacao
90% confiançaLeia o trecho a seguir: “Talvez a filosofia mais importante e mais difícil de implementar na filosofia da produção enxuta é o conceito de melhoria contínua. Essa mentalidade tem como objetivo uma busca incessante por maneiras de implementar melhorias no processo produtivo e no produto acabado.” Fonte: WOMACK, J.; JONES, D. A mentalidade enxuta nas empresas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os principais obstáculos da implementação da filosofia enxuta no Brasil, analise as alternativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). I. ( ) As empresas nacionais estão satisfeitas com seus sistemas de gestão. II. ( ) Há dificuldade em entender a filosofia da manufatura enxuta. III. ( ) A legislação trabalhista impede alterações nas jornadas de trabalho. IV. ( ) Há resistência dos operadores à implantação da filosofia enxuta. Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:administracaogestao-da-producaomanufatura-enxuta
88% confiançaLeia o trecho a seguir: "O objetivo dos estudos de tempo e movimento é reduzir os movimentos realizados pelo operador, evitando que o operador exerça movimentos desnecessários e canalize seus esforços em movimentos realmente necessários, que contribuirão com a eficiência do processo produtivo." Fonte: KLAES, L. S.; ERDMANN, R. H. Administração da Produção. 2. ed. Florianópolis: Universidade Federal de Santa Catarina, 2013. Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o diagrama de duas mãos, analise as afirmativas a seguir. I. Ao desenvolver o diagrama é aconselhado que o braço esquerdo e o direito do operador se cruzem ao longo dos movimentos na montagem. II. Deve-se utilizar a gravidade para favorecer o abastecimento e o descarregamento da operação de trabalho. III. É recomendável estabelecer uma sequência de movimentos de forma que o ritmo de trabalho aumente gradativamente à medida que o operador realiza a montagem. IV. Deve-se apresentar o modelo do produto por cuja montagem o operador será responsável. Está correto apenas o que se afirma em:administracaodiagrama-de-duas-maosengenharia-de-producao