Questões de Administração

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95% confiança
Leia o trecho a seguir: "O Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) sob as diretrizes fornecidas pela Organização das Nações Unidas (ONU) elaborou a Classificação Nacional de Atividades Econômicas (CNAE), onde as organizações que exercem atividades econômicas são dividas em três principais categorias." Fonte: PEINADO, J.; GRAEML, A. R. Administração da Produção. 1. ed. Curitiba: Centro Universitário Positivo, 2007. Considerando essas informações e os conteúdos estudados, analise as categorias abaixo e associe-as a suas atividades. 1) Setor Primário 2) Setor Secundário 3) Setor Terciário ( ) São as organizações que desenvolvem as atividades de transformar a matéria-prima em produto em um ambiente industrial. ( ) São as organizações que prestam serviços ao consumidor. ( ) São as organizações que realizam as atividades de exploração extrativista. ( ) Indústrias metalúrgicas. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
administracao economia setores-economicos
92% confiança
Planejar é a ação de definir os objetivos e traçar as metas. Segundo Maximiano (2004, p. 105), “é definir meios para possibilitar a realização dos resultados. É interferir na realidade, para passar de uma situação conhecida a uma situação desejada”. Cada processo de planejamento é desenvolvido de acordo com a realidade e o perfil da organização e com os objetivos que ela almeja com seu desenvolvimento. Assim, um processo de planejamento ocorre mediante algumas etapas. Com base no texto apresentado e a respeito das etapas do planejamento, analise as afirmativas a seguir: I. A análise da situação atual envolve entrevistas com pessoas chave da organização. II. A análise de contexto está relacionada a pesquisa sobre as variáveis que impactam o negócio da organização. III. Nas reuniões de planejamento as pessoas chave analisarão as informações e discutirão as alternativas viáveis, buscando uma posição consensual sobre a trajetória a adotar e os resultados a atingir. IV. Os desdobramentos são a atividade inicial do planejamento em que os colaboradores analisarão alternativas e as variáveis que impactam o negócio. É correto o que se afirma em:
administracao gestao-estrategica planejamento
95% confiança
As empresas do agronegócio devem adequar a sua estrutura organizacional para a nova realidade sustentada no âmbito competitivo. Dessa forma, a dinâmica de cada segmento produtivo influencia e é influenciada pelos padrões de mudanças tecnológicos dos outros segmentos, por meio da inovação e mudança em preços relativos e demanda derivada. Esses agentes contribuem ou interferem de alguma maneira no produto. Essas relações são explicadas pelas cadeias produtivas, sendo operações organizadas de forma vertical e percorridas desde a produção até sua distribuição, podendo ser coordenadas via mercado ou por meio da intervenção dos diferentes agentes que participam da cadeia. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A eficácia de uma cadeia produtiva está intrinsecamente ligada à sua capacidade de fornecer produtos ou serviços que atendam às necessidades e expectativas dos consumidores, bem como à sua capacidade de coordenar e integrar os diversos estágios do processo produtivo de forma eficiente. PORQUE II. As cadeias produtivas agropecuárias são exclusivamente compostas por atividades agropecuárias, sem qualquer envolvimento industrial ou de serviços, e não mantêm sinergias tecnológicas, comerciais ou econômicas. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
administracao agronegocio cadeias-produtivas
92% confiança
No contexto do planejamento estratégico da TI, a infraestrutura, a competência e a gestão são componentes essenciais. A competência em TI inclui um conjunto de conhecimentos explícitos e tácitos, essenciais para o desenvolvimento e a execução das estratégias de TI. Assinale a alternativa que identifica a principal função da gestão de TI.
administracao gestao-de-ti governanca-de-ti
97% confiança
Sobre o conceito de Core Competences, avalie as sentenças abaixo: I - As core competences ou competências essenciais se relacionam a aspectos internos de uma organização que são identificáveis pelos concorrentes, e que possuem alta probabilidade de serem copiados com êxito. II - As core competences ou competências essenciais se referem a habilidades e formas de conduta que são desenvolvidos coletivamente, e que, por isso, são difíceis de imitar. III - As core competences ou competências essenciais podem ser aplicadas a diversos produtos/serviços que a empresa ofereça. Selecione a alternativa correta.
administracao estrategia-empresarial vantagem-competitiva
86% confiança
A categoria de riscos "falhas na execução", cumprimento de prazos e gerenciamento das atividades na instituição é conceituada como:
administracao gestao-de-riscos risco-operacional
96% confiança
O controle interno é definido como:
administracao controles-internos governanca-corporativa
78% confiança
Uma micro e pequena empresa (MPE) pode ser, dependendo das suas características, uma startup. Apesar disso, ela não está imune aos problemas que os pequenos negócios enfrentam, corroborando com o fechamento dos negócios. Uma das principais causas do fracasso dessas empresas está na falta de planejamento. Com base no exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Mais de 99% dessas empresas não sabiam qual era o capital de giro necessário. ( ) A maioria não sabia o número de concorrentes. ( ) Apesar disso, menos de 5% não calcularam o nível de vendas para cobrir os custos e gerar o lucro pretendido. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
administracao empreendedorismo gestao-financeira
63% confiança
Uma micro e pequena empresa (MPE) pode ser, dependendo das suas características, uma startup. Apesar disso, ela não está imune aos problemas que os pequenos negócios enfrentam, corroborando com o fechamento dos negócios. Uma das principais causas do fracasso dessas empresas está na falta de planejamento. Com base no exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Mais de 99% dessas empresas não sabiam qual era o capital de giro necessário. ( ) A maioria não sabia o número de concorrentes. ( ) Apesar disso, menos de 5% não calcularam o nível de vendas para cobrir os custos e gerar o lucro pretendido.
administracao empreendedorismo gestao-financeira
92% confiança
Qual o significado da afirmação "deixe de lado os modelos antigos, onde a compreensão do todo vem do exame das partes"?
administracao pensamento-sistemico teoria-geral-da-administracao
92% confiança
Um dos paradoxos mais proeminentes do pensamento administrativo é o conceito de exploitation e exploration. Qual a importância do estudo dos paradoxos?
administracao estrategia-e-inovacao paradoxos-organizacionais
92% confiança
(FGV – 2019) Um importante marco na evolução do pensamento administrativo deu-se com o enfoque contingencial, cuja perspectiva pode ser resumida na frase “Não existe uma única maneira indicada de administrar e organizar” (SOBRAL E PECI, 2013). Fortemente baseados em pesquisas empíricas, autores desse enfoque — como Woodward, Lawrence e Lorsch, Burns e Stalker, e outros — identificaram fatores de contingência que influenciam a estrutura organizacional e que devem ser considerados pelos administradores, na busca por eficácia organizacional. São fatores de contingência que influenciam a estrutura:
administracao teoria-contingencial teorias-administrativas
96% confiança
A gestão da estrutura de governança inclui a organização da assembleia geral de acionistas e o funcionamento dos órgãos de governança como o conselho de administração, a secretaria de governança, os comitês de assessoramento e a auditoria. A governança corporativa estratégica visa as relação da estrutura da governança com o mercado em assuntos relativos à propriedade da organização. A governança corporativa operacional e ESG visa as orientações da governança para as operações da empresa e a condução do ESG. Sobre as funções dos órgão da estrutura de governança e seus propósitos, analise as sentenças que seguem: I. O conselho de administração é o principal órgão de governança, reporta-se à assembleia geral de acionistas, é composto por um presidente e por diretores conselheiros e seu propósito é, de forma independente, supervisionar as atividades da corporação, funcionando como um elo entre os sócios e a diretoria. II. O conselho de família é um grupo formado por membros de uma mesma família com interesses comuns na empresa e seu propósito é permitir que a família conheça melhor a empresa, participe do processo decisório de temas familiares, engaje-se nos assuntos e projetos da família associados à empresa e melhore sua comunicação com a empresa. III. O comitê de auditoria é um órgão de assessoramento do conselho de administração e seu propósito é ocultar assuntos relevantes prejudiciais à organização, principalmente em questões ambientais e sociais, para que o valor da ação negociado em bolsa de valores e o lucro e os dividendos da empresa não sejam prejudicados. IV. A secretaria de governança corporativa é o órgão de suporte do conselho de administração na organização das suas atribuições e atividades, no controle do cumprimento de suas deliberações e que serve para empregar pessoas, mesmo não qualificadas, por indicações de sócios, membros do conselho, auditores externos e, inclusive, diretores. Quanto as funções dos órgãos de governança corporativa e seus propósitos, estão corretas as alternativas:
administracao esg estruturas-de-governanca
96% confiança
A teoria geral dos sistemas de Bertalanffy divide os sistemas em sistemas simples e complexos. Esta divisão decorre da estrutura e do comportamento dos sistemas, sejam eles físicos, biológicos ou sociais. O sistema simples é definido como um sistema com poucos componentes e interações diretas, no qual o comportamento do todo pode ser derivado da soma das partes. Tem comportamento previsível, relações lineares entre os componentes e é fácil de modelar e entender. Já o sistema complexo é o sistema com muitos componentes interconectados, no qual o comportamento do todo não pode ser facilmente deduzido a partir das partes. Tem comportamento emergente, no sentido de que propriedades que surgem da interação dos componentes, tem interações não lineares entre componentes, resiliência e adaptabilidade e é difícil de modelar e prever. Considerando a divisão dos sistemas proposta na teoria geral dos sistemas, assinale a alternativa correta:
administracao sistemas-complexos teoria-geral-dos-sistemas
96% confiança
A origem do ESG, sigla em inglês para responsabilidade ambiental (‘Environment’), social (‘Social’) e de governança (‘Governance’), surgiu com a prática da responsabilidade empresarial, com o maior diálogo das direções das empresas e seus investidores como indicam Peter Drucker e Igor Ansoff. Drucker propôs o planejamento elaborado pela direção das empresas com aprovação e controle dos acionistas e Ansoff propôs que o planejamento fosse feito para o curto, médio e longo prazo e, ao incorporar o longo prazo na gestão estratégica empresarial e no planejamento, deu-se início um pensamento de longo prazo, onde a lucratividade das empresas estava associada à responsabilidade e sustentabilidade. Paulatinamente, melhores práticas de mercado se converteram em normas para a gestão da qualidade, gestão ambiental, responsabilidade social e governança corporativa. As práticas de responsabilidade empresarial ganharam formato com o investimento responsável sustentável, o IRS, e as normas da Organização Internacional para Padronização (‘International Organization for Standardization’ ou ISO). Sobre o pensamento responsável e sustentável, analise as seguintes afirmações: I. Uma empresa com processos e multas por danos causados por suas operações ao meio-ambiente terá uma avaliação ruim no quesito meio-ambiente do ESG e, por isto, terá maior dificuldade de atrair o investidor conservador para a compra de suas ações. II. Uma empresa com processos e indenizações devidas na área trabalhista terá uma avaliação ruim no quesito social do ESG e, por isto, terá maior dificuldade de atrair o investidor conservador para a compra de suas ações. III. Uma empresa com histórico de fraudes junto a acionistas minoritários terá uma avaliação ruim no quesito governança do ESG e, por isto, terá maior dificuldade de atrair o investidor conservador para a compra de suas ações. IV. Uma empresa com melhores práticas de ESG, sem processos e multas nas áreas ambiental, social e de governança, terá maior dificuldade de atrair o investidor conservador para a compra de suas ações. Considerando o pensamento responsável e sustentável do ESG, assinale a alternativa correta.
administracao esg financas
96% confiança
Liderança ética é o estilo de liderança baseado em valores e princípios que são importantes no desenvolvimento e na cultura organizacionais. A liderança ética tem importância estratégica nas empresas, pois os valores organizacionais devem estar relacionados a suas diretrizes estratégicas e a seu compromisso de responsabilidade e sustentabilidade. Valores organizacionais como, por exemplo, a própria ética, o compromisso com o cliente e a responsabilidade social e ambiental são colocados como princípios para a organização e suas atividades. Os códigos de ética, de conduta ou de ética e conduta são as principais ferramentas da ética e da conduta nas organizações, pois, ao formalizarem valores, princípios, direitos, deveres, normas e regras da organização, evidenciam seu compromisso com a responsabilidade ambiental, social e de governança. Considerando o texto sobre liderança ética e os códigos de ética e de conduta, avalie as seguintes asserções: I. A liderança ética se beneficia dos códigos de ética e conduta no exercício da liderança enquanto ferramenta de gestão. Os códigos são instrumentos da cultura organizacional que explicitam valores, princípios, direitos, deveres, normas e regras para os membros da organização e, por este motivo, auxiliam o exercício do trabalho de seus líderes. PORQUE II. Os líderes precisam mostrar valores, princípios, direitos, deveres, normas e regras para dar a impressão de que a ética e a conduta são valorizadas e seguidas por todos na organização, mesmo que hajam exceções, inclusive entre os próprios líderes. A respeito das asserções sobre a liderança ética e os códigos de ética e de conduta, assinale a alternativa correta.
administracao etica-organizacional governanca-e-compliance
86% confiança
A governança corporativa tem, entre suas funções, a de integrar os níveis hierárquicos da organização em propósitos e princípios organizacionais na prática das atividades operacionais e na transparência de relatórios de resultados e de iniciativas ESG. O desdobramento da governança operacional inclui sistemas e controles que sustentam, mediante o acompanhamento e controle da governança, as iniciativas para o meio-ambiente (E) e sociais (S) do ESG. Na norma IWA 48:2024, no item 7.5.1, estão os aspectos gerais de liderança na governança corporativa, que incluem, como responsabilidade da estrutura organizacional da governança corporativa, os valores de liderança, como probidade, integridade, competência, transparência, diversidade e inclusão, e as responsabilidade da liderança ESG para o mapeamento, organização e distribuição de iniciativas ESG. Avalie as asserções sobre a diversidade de ideias, diversidade e inclusão no ESG: I. Compete à governança corporativa os desafios construtivos das iniciativas do ESG, o que inclui a ‘diversidade de pontos de vista’ nas iniciativas sociais do ESG, assim como aspectos de diversidade e inclusão incluídos no grupo de iniciativas sociais, o ‘S’ das iniciativas ESG. PORQUE II. A ética da diversidade e inclusão deve ditar as normas e regras morais contidas na cultura organizacional, ou seja, as diretrizes éticas dos sócios, pautadas nas normas do ESG, devem prever uma empresa diversa e inclusiva. Considerando as asserções apresentadas sobre a diversidade de ideias, a diversidade e a inclusão no ESG, assinale a alternativa correta.
administracao diversidade-e-inclusao esg
96% confiança
A sigla ESG, em inglês, significa responsabilidade ambiental (‘Environmental responsibility’), responsabilidade social (‘Social responsibility’) e responsabilidade de governança (‘Governance responsibility’). A iniciativa do ESG surgiu em 2004, com o ‘Pacto Global’ da Organização das Nações Unidas, em parceria com o Banco Mundial e outras instituições financeiras. Seu objetivo é fornecer parâmetros de avaliação de desempenho para as responsabilidades ambiental, social e de governança das empresas para servir de subsídios às decisões de investimento. Desta forma, o ESG é um indicador que atesta se as empresas são ou não responsáveis nas áreas ambiental, social e de governança, ou seja, a sigla ESG, desde 2004, refere-se a um conjunto de critérios para avaliar o desempenho de sustentabilidade de uma empresa, considerando o impacto de suas operações no meio ambiente, na sociedade e em sua própria governança. Considerando o trecho sobre o ESG e seus objetivos, assinale a alternativa correta:
administracao esg investimentos
92% confiança
Henry Mintzberg, professor canadense, mestre e doutor na área da Administração, afirma que a organização tem, inicialmente, uma ‘estratégia pretendida’, a qual deseja implantar para atingir seus objetivos. Durante a execução do planejamento, parte desta estratégia, a organização consegue deliberar e realizar. Todavia, há uma outra parte desta estratégia que a organização não consegue realizar por diversos motivos, relacionados, principalmente, ao ambiente de mercado onde a organização se encontra, como, por exemplo, as iniciativas da concorrência. Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. Para se aproximar da estratégia inicial pretendida e compensar a parte não realizada desta estratégia, Mintzberg afirma que as organizações devem ter iniciativas estratégicas diversas de ajustes à estratégia original, ou seja, ter ‘estratégias emergentes’. II. As organizações devem adotar iniciativas para ajustar desvios na estratégia inicial pretendida, pois, em um sistema de mercado aonde outros elementos - concorrentes, clientes e fornecedores - também interagem, as organizações devem promover ajustes em suas estratégias originais, para obter resultados mais próximos daqueles inicialmente pretendidos. A respeito dessas asserções sobre a estratégia emergente de Mintzberg, assinale a alternativa correta.
administracao estrategia mintzberg
88% confiança
A governança corporativa para poder atender as suas funções de governança estratégica, governança operacional e governança de resultados ESG precisa de uma estrutura organizacional que desempenhe estas funções de maneira efetiva. A partir da assembleia geral de acionistas, que é o órgão máximo da gestão da governança, outros órgão devem ser constituídos. Quanto às definições dos órgãos da estrutura organizacional da governança corporativa, analise as afirmações: I. Conselho de administração é o principal órgão de governança; composto por um presidente e por diretores conselheiros, os quais podem ser eleitos ou designados, para, de forma independente, supervisionar as atividades da corporação, funcionando como um elo entre os sócios e a diretoria. II. Comitês do conselho de administração são comitês de assessoramento criados pelo conselho de administração com a finalidade de levantar dados, analisar e aprofundar a discussão sobre temas específicos da governança, tais como os comitês de gestão de riscos, compliance, gestão de pessoas, estratégia e sustentabilidade. III. Conselho fiscal é um órgão subordinado a assembleia geral com o objetivo de fiscalizar as atividades dos administradores da organização. IV. Auditoria externa, ou auditoria independente, são funcionários internos que realizam a auditoria contábil, cujo objetivo é emitir parecer sobre as demonstrações financeiras da empresa. Considerando as definições dos órgãos da estrutura organizacional da governança corporativa, é correto o que se afirma em:
administracao compliance-e-auditoria estrutura-organizacional
90% confiança
O ISE B3 é um indicador de responsabilidade e sustentabilidade empresarial da Bolsa de Valores de São Paulo (B3) com cinco dimensões de avaliação: dimensão meio ambiente, dimensão capital humano, dimensão capital social, dimensão governança corporativa e alta gestão e dimensão modelo de negócios e inovação. Este indicador visa auxiliar na responsabilidade empresarial e na sustentabilidade em suas operações. Com objetivos semelhantes ao ESG e a norma ISO 26000 de responsabilidade social, o ISE B3, ao ter seus critérios atendidos também leva ao atendimento de critérios do ESG e da ISO 26000. Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. O ISE B3 é um indicador que auxilia na melhoria do indicador do ESG (‘ESG score’), pois tem dimensões de avaliação que correspondem às responsabilidades do ESG. A dimensão meio ambiente equivale à responsabilidade ambiental, as dimensões de capital humano e capital social equivalem à responsabilidade social e a dimensão de governança corporativa e alta gestão equivale à responsabilidade de governança do ESG. II. A ideia do ISE B3 é fornecer uma orientação objetiva para a responsabilidade e sustentabilidade das empresas listadas em bolsa e, também, orientar para o investimento responsável sustentável na B3. Todavia, a correspondência de suas dimensões às responsabilidades do ESG leva estas empresas a melhoria do indicador do ESG, do ‘ESG score’. A respeito dessas asserções sobre o ISE B3 e o ESG, assinale a alternativa correta.
administracao esg mercado-financeiro