Questões resolvidas

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Trilhas de estudo

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96% confiança
A empresa deverá comunicar o acidente do trabalho à previdência social até:
acidente-de-trabalho legislacao previdencia-social
95% confiança
A norma regulamentadora nº 1 (NR 1) estabelece as disposições gerais e a aplicabilidade das demais normas que regulamentam a saúde do trabalhador. Sobre a NR 1, é correto afirmar:
legislacao-trabalhista normas-regulamentadoras nr-1
92% confiança
Como é realizado o dimensionamento do SESMT?
legislacao-trabalhista normas-regulamentadoras nr-4-sesmt
92% confiança
Podemos afirmar em relação ao profissional que integra o SESMT de uma empresa.
legislacao-trabalhista nr-4 seguranca-do-trabalho
92% confiança
Profissional que não faz parte do SESMT, conforme o estabelecido no Quadro II da NR 4:
nr-4 seguranca-do-trabalho sesmt
92% confiança
Sabemos que vários são os fatores que provocam acidentes no trabalho. Indique a seguir o que não se enquadra nessa situação:
prevencao-de-acidentes riscos-ocupacionais seguranca-do-trabalho
90% confiança
Com relação ao acidente de trabalho, é correto afirmar:
acidente-de-trabalho direito-previdenciario legislacao
86% confiança
Das opções abaixo, são considerados acidentes de trabalho, exceto:
acidente-de-trabalho legislacao-previdenciaria seguranca-do-trabalho
93% confiança
Marco histórico no Brasil em relação aos avanços sociais, publicada em 1943, consolidou, entre outras aplicações, a CIPA - Comissão Interna de Prevenção de Acidentes.
cipa historia-do-brasil legislacao-trabalhista
97% confiança
Normas que estabelecem práticas corretas em segurança, higiene e saúde no Brasil:
legislacao-trabalhista normas-regulamentadoras saude-e-seguranca-ocupacional
95% confiança
Qual o objetivo da segurança do trabalho?
gestao-de-riscos prevencao-de-acidentes seguranca-do-trabalho
94% confiança
A norma regulamentadora nº 1 NR 1 estabelece as disposições gerais e a aplicabilidade das demais normas que regulamentam a saúde do trabalhador. Sobre a NR 1, é correto afirmar:
legislacao-trabalhista normas-regulamentadoras nr-1
92% confiança
Podemos definir que liderar projetos é a capacidade de executar tarefas complexas, multifuncionais, no tempo previsto e dentro do orçamento. E também como a habilidade de planejar, coordenar e entregar projetos empregando habilidades necessárias de liderança para influenciar seus colaboradores, para que estes executem as atividades previstas no projeto. Com base no texto acima, analise as afirmativas abaixo: I Não se gerencia o que não se mede. II Não se mede o que não se define. III Não se define o que não se entende. IV Não há sucesso no que não se gerencia.
administracao gestao-de-projetos indicadores-e-controle
92% confiança
Um projeto de segurança para ser eficaz deverá contemplar: I - Diagnóstico sobre as necessidades da empresa e análise de risco; II - Escopo dos equipamentos necessários, com imagens e demais informações técnicas; III - Cronograma de execução e de custos; IV - Responsável técnico pela elaboração do projeto e sua formação;
analise-de-riscos gestao-de-projetos seguranca-patrimonial
92% confiança
Em relação a esse processo, podemos afirmar que: I. A identificação dos riscos tem a finalidade de buscar, reconhecer e descrever os riscos, bem como as suas fontes, causas e possíveis consequências. II. No tratamento dos riscos, aplicamos ações ou medidas para modificar os riscos, tendo como base as necessidades da empresa e os recursos disponíveis. III. A análise e avaliação dos riscos envolve um processo que fornece os dados necessários para as decisões e/ou ações que deverão ser adotadas para tratamento, eliminação ou mitigação dos riscos, levando em consideração seu grau de magnitude: aceitável ou tolerável. É correto afirmar que:
administracao gestao-de-riscos iso-31000
95% confiança
Mais do que saber gerenciar projetos, é importante ser capaz de realizar a gestão dos riscos; caso contrário, podemos estar agindo de forma irresponsável com a nossa empresa. Analisando as afirmativas abaixo, concluímos que: I. Colaboradores, instalações, informações, processos, recursos materiais e financeiros, imagem e reputação, entre outros quesitos, podem ser considerados como o patrimônio de uma instituição. Os efeitos das incertezas sobre estes fatores são chamados de riscos. II. A gestão de riscos é uma atividade que se encerra após a identificação de todas as ameaças e a aplicação das medidas para eliminá-las ou mitigá-las. III. Somente empresas de grande porte devem realizar a gestão de risco, pois as de pequeno porte não estão sujeitas às incertezas provocadas por fatores internos e externos à organização. É correto o que se afirma em:
administracao gestao-de-projetos gestao-de-riscos
92% confiança
O gestor do projeto deverá possuir determinadas competências técnicas e habilidades comportamentais, além de saber realizar a gestão de pessoas, resolver conflitos e ter iniciativa. Das alternativas abaixo, qual delas NÃO apresenta uma das responsabilidades do gestor de projetos?
administracao gestao-de-projetos papeis-e-responsabilidades
97% confiança
Não existe uma receita ou um conjunto de atividades que garantam o êxito de um projeto. Um projeto de sucesso é decorrente de uma série de eventos que contribuem para esse fato. Entretanto, é possível destacar algumas diretrizes que possuem bastante relevância na obtenção de um projeto de sucesso, EXCETO:
administracao fatores-criticos-de-sucesso gerenciamento-de-projetos
95% confiança
Após reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, a equipe observou que poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a identificação mais rápida de informações importantes. Essas informações estavam previstas para ser exibidas em planilhas, cujo formato não proporcionava uma boa interpretação. Diante deste fato, qual decisão o gerente do projeto poderia tomar?
controle-de-mudancas escopo gerenciamento-de-projetos
92% confiança
Para executarmos um projeto conforme o planejado, cumprindo todas as metas estabelecidas e entregando o produto ao nosso cliente, é necessário que tenhamos uma equipe preparada tecnicamente e que seus integrantes saibam trabalhar em grupo, comportando-se como um time. Dentre as alternativas abaixo assinale aquela que NÃO apresenta um benefício de se trabalhar com equipes de alta performance na execução de um projeto.
alta-performance equipes gestao-de-projetos
97% confiança
Podemos considerar uma equipe de alta performance, quando seus integrantes atuam como um "time". Esta característica trará benefícios para o projeto, como por exemplo:
alta-performance gestao-de-pessoas gestao-de-projetos

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