Questões resolvidas

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Trilhas de estudo

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97% confiança
Alberto e Bernardo escolheram um novo jogo matemático para se desafiarem. Esse jogo utiliza um aplicativo no smartphone de cada participante e, de forma simultânea, aparece o mesmo número de 9 algarismos para os jogadores. Porém, 2 algarismos desse número estão ocultos e o jogador que descobrir os dois algarismos no menor tempo vence o jogo. Na tela de cada celular aparecem o número e mais duas dicas importantes sobre os algarismos ocultos do número. Na primeira rodada o número que apareceu na tela dos celulares de Alberto e Bernardo foi: 2 8 _ 3 7 9 _ 0 5 Sendo que o terceiro e o sétimo algarismos desse número estão ocultos e precisam ser descobertos por um dos dois. As informações que também apareceram foram: - Dica 1: o algarismo da centena é o dobro do algarismo da centena de milhar. - Dica 2: o algarismo da unidade de milhão é a subtração do algarismo da dezena de milhar com o algarismo das unidades. Ao final, para que Bernardo saia vitorioso, o número que ele deve digitar como resposta correta é
matematica raciocinio-logico sistema-de-numeracao
86% confiança
Select all the true statements:
autismo neurodesenvolvimento saude
97% confiança
To be empathetic and supportive you should ... (Select all the correct answers)
autismo inclusao neurodiversidade
96% confiança
Em uma empresa de tecnologia, a equipe de desenvolvimento de software enfrenta desafios significativos na entrega de projetos dentro dos prazos estabelecidos. A hierarquia tradicional da empresa resultou em atrasos frequentes, falta de inovação e insatisfação entre os membros da equipe. Os desenvolvedores se sentem limitados em sua capacidade de tomar decisões e contribuir de maneira proativa para melhorias nos processos de desenvolvimento. Diante dessa situação, qual abordagem gerencial poderia ser implementada para superar os desafios e promover um ambiente mais eficiente e inovador na equipe de desenvolvimento de software?
administracao comportamento-organizacional gestao-de-pessoas
96% confiança
Depois de conduzir as análises do ambiente externo e interno, mapear cenários futuros possíveis e estabelecer objetivos estratégicos, a organização deve decidir a estratégia competitiva que irá adotar. Segundo Porter (2005), há três tipos distintos de estratégias genéricas que pode tornar uma empresa mais competitiva. Assinale a alternativa que apresenta essas estratégias:
administracao estrategia porter
93% confiança
Uma grande rede de varejo anunciou que passaria a utilizar Inteligência Artificial para analisar o "fit" cultural de candidatos antes mesmo da entrevista técnica. Segundo a diretoria, a intenção é reduzir o turnover precoce. Com base nos conceitos de Recrutamento e Seleção (R&S), assinale a alternativa correta sobre este subsistema:
administracao cultura-organizacional gestao-de-pessoas
96% confiança
O Relatório sobre o Futuro dos Empregos 2023, do Fórum Econômico Mundial, indica uma projeção de eliminação de 83 milhões de postos de trabalho até 2027, ao mesmo tempo que prevê a criação de 69 milhões de novos postos. Diante deste cenário de volatilidade, a principal estratégia para um profissional de qualquer área manter-se relevante é:
administracao competencias-profissionais empregabilidade
86% confiança
Arraste e posicione as expressões para completar corretamente o texto: A _____ é o processo interno da organização desde o primeiro contato com a empresa até o _____ que envolve _____ e estruturados que fazem parte da vida na empresa. A _____ é a sua percepção sobre _____ ao longo da trajetória na empresa, envolvendo cultura, ambiente de trabalho, suporte, _____ e relacionamentos.
administracao experiencia-do-colaborador gestao-de-pessoas
95% confiança
List 3 key differences between perfect competition and monopoly.
economia estruturas-de-mercado microeconomia
92% confiança
ANSOFF, H. I. A nova estratégia empresarial. Tradução de Antônio Zarotto Sanvicente. São Paulo: Atlas, 1990. Considerando o enunciado, avalie as afirmativas a seguir: I. A Estratégia de Penetração no mercado evidencia o produto em um mercado tradicional. II. A Estratégia de Desenvolvimento de mercado mostra os produtos clássicos do mercado tradicional competindo com produtos novos. III. A Estratégia de Desenvolvimento de produto utiliza um mercado novo com produtos clássicos, sem inovação. É correto o que se afirma em:
administracao estrategia-empresarial matriz-de-ansoff
86% confiança
I. Definir e confrontar o objetivo da empresa com o ambiente de mercado. - Nesta etapa a empresa deverá verificar o ambiente externo, devendo observar se os objetivos determinados são relacionados e definir se são relativos ao objetivo central. Nesta etapa, a organização não considera aspectos do ambiente interno, apenas ambiente externo. II. Processo de planejamento estratégico - Processo em que a empresa irá ver como as variáveis afetam a definição dos objetivos. III. Alinhamento das ideias e da conjunção de esforços - Nesta parte é colocado em prática o planejamento estratégico. As ideias nascem das condições variáveis de cada ambiente podendo chegar aos objetivos estabelecidos. É correto o que se afirma em: Escolha uma opção:
administracao analise-ambiental implementacao-estrategica
97% confiança
O planejamento estratégico é o meio de montar e explicar os cursos de ação e os objetivos alcançados. Existem vários elementos neste processo: missão, o desempenho da organização, as dificuldades e oportunidades do local, os itens fortes e fracos internos à organização e as capacidades dos que planejam. Diante disto, assinale a alternativa que apresenta em quais setores da empresa essas técnicas são aplicadas. Escolha uma opção:
administracao gestao-organizacional planejamento-estrategico
74% confiança
Durante o percurso histórico da estratégia tivemos algumas fases do pensamento estratégico para depois criarmos as linhas de pensamento. Um dos principais motivos pelo qual a estratégia moderna desenvolveu-se foram os problemas particulares à tomada de decisão nas organizações. Para isto, o percurso histórico passou por algumas fases; assinale a alternativa que indica quantas fases foram. Escolha uma opção:
administracao estrategia-empresarial pensamento-estrategico
92% confiança
A sociedade e as organizações modernas são sistemas de normas comuns para Weber, que reagem de acordo com o comportamento de cada pessoa. Já nas sociedades primitivas é de acordo com a vontade dos governantes. Weber relatou as organizações como máquinas totalmente comuns, que trabalham de acordo com regras que ele chamou de racionais, que dependem de lógica e não de interesse. GEORGE JR, C. S. História do pensamento administrativo. São Paulo: Cultrix, 1974. Diante disto é correto afirmar que Weber regulamenta qual tipo de organizações?
administracao burocracia-weber teoria-geral-da-administracao
95% confiança
Fayol nos diz que a administração é uma atividade igual a todos os empreendimentos; sejam eles familiares, de negócios ou governos, sempre irão precisar de algum planejamento de organização, coordenação e controle. Uma empresa de mineração teve Fayol como diretor geral em 1918, quando ela estava à beira da falência, mas ele mostrou ali sua sólida situação financeira. Ele concebeu esse sistema de administração, contribuindo com grandes resultados, e essa ideia se dividia em 5 partes: 1. A administração é uma função distinta das demais, como finanças, produção e distribuição. 2. A administração burocrática é a mais racional. 3. A administração é a filosofia das relações humanas. 4. A administração é um processo de planejamento, organização, comando, coordenação e controle. 5. Na administração, o sistema pode ser ensinado e aprendido. Maximiano, A. C. A. Introdução à Administração. 7. Ed. São Paulo: Atlas, 2007. Assinale a alternativa que apresenta as assertivas corretas. Escolha uma opção:
administracao teoria-classica-fayol teorias-da-administracao
92% confiança
Em uma pequena ou média empresa, sendo composta por grupos menores de pessoas, a aplicação de poder centralizado em apenas uma pessoa pode gerar confusão; chegamos, portanto, à fase de colocar em prática o planejamento estratégico, onde vamos nos espelhar no modelo apresentado por Bateman e Snell (1998), que nos mostram os níveis em que podemos chegar, seja a empresa de pequeno ou médio porte. Podemos afirmar que seriam os níveis:
administracao niveis-de-planejamento planejamento-estrategico
92% confiança
A evolução estratégica começou a ser mais notada no meio acadêmico e empresarial a partir da década de 1950, quando intensificou o seu desenvolvimento mais visivelmente a partir dos anos 60 e 70. A preocupação dos empresários até a década de 50 se restringia a certos fatores importantes, como a melhoria da eficiência dos mecanismos de produção, onde o mercado não era muito variado e oferecia oportunidades de crescimento rápido e não muito complexo. É correto afirmar que esse fator importante seria:
administracao estrategia-empresarial evolucao-do-pensamento-estrategico
90% confiança
Dias (2013) destaca ainda um conjunto de características e importância da cultura organizacional I. Cada organização tem sua cultura própria que a distingue de outras organizações. Portanto, ela é única e distinta. II. É uma forma de desenvolvimento dos membros de uma organização e é aprendida através da experiência do grupo. III. Ela está implícita na estrutura formal da organização. Ela é explicitada pelos membros da organização. Está correto o que se afirma em
administracao cultura-organizacional teoria-das-organizacoes
86% confiança
Na contradição do planejamento estratégico vimos que a área da gestão permite que uma empresa possa mudar sua estratégia, seus processos, sua atividade final e até mesmo sua tendência, não precisando abandonar seus requisitos básicos, ou seja, mudar o que define a empresa. É correto afirmar que esta brecha foi proposta por:
administracao estrategia planejamento-estrategico
96% confiança
Em nível de administração operacional, são aquelas inerentes ao uso de conhecimento especializado para execução de técnicas relacionadas com o trabalho. Dizem respeito ao desempenho de funções ou trabalhos especializados dentro da organização. Realização de tarefas específicas
administracao habilidades-gerenciais teoria-da-administracao
94% confiança
É uma atividade concreta, uma vez que envolve trabalhar com pessoas. Significa liderar, influenciar e motivar as pessoas para que possam realizar tarefas essenciais à obtenção dos resultados. Sua função essencial é criar um ambiente propício para o exercício de todas as funções. Escolha uma opção:
administracao direcao funcoes-administrativas