86% confiançaDiversos campos produtivos sofreram o impacto da resseção econômica fazendo com que as empresas restringisse programas de carreiras ou de plano de elevação de cargos ou salários, como mostra a matéria da Infomoney, existem áreas que os salários irão de R$ 3.500,00 à R$ 26.000,00 reais. Embora atualmente tenha-se um cenário deficitário e não muito favorável, há setores que terão superavit e terão destaques importantes, por transitar em todos os outros espaço de trabalho. Assinale a alternativa que trás este setor.administracaomercado-de-trabalhotecnologia-da-informacao
90% confiançaA diversidade no mercado de trabalho tem sido pauta de muitas reflexões, em especial quando trata-se de reconhecimento e inclusão social. A Revista Exame, referência em cobertura no mundo dos negócios, há 3 anos direciona seu olhar para as iniciativas que fomentem as ações em prol da diversidade. Considerando este tema sobre a diversidade, com base no artigo digital da revista “Exame discute necessidade da inclusão das minorias no mercado de trabalho”, assinale a alternativa correta.administracaodiversidade-e-inclusaoesg
90% confiançaAlguns pontos são relevantes em relação às vantagens de investir no plano de carreira. Leia as alternativas abaixo e indique a correta.administracaocarreira-e-desenvolvimento-profissionalgestao-de-pessoas
74% confiançaConsiderando o plano de carreira, relacione os tipos com os conceitos. Na sequência, assinale a alternativa correta. 1 - Carreira Horizontal ( ) maior variedades de cargos que o profissional possa escolher investir. 2 - Carreira em linha ( ) Há investimento na seleção de Trainees. 3 - Carreira em Y ( ) Considerado um plano tradicional. 4 - Carreira paralela ( ) Cargos hierárquicos gradativos. 5 - Carreira em rede ( ) Colaborador desenvolva diferentes competênciasadministracaocarreira-e-desenvolvimento-profissionalgestao-de-pessoas
96% confiançaHá um forte discurso sobre a agregação de valor que um indivíduo pode dar para a organização. Na perspectiva de competências, como pode um indivíduo agregar valor para a organização? Selecione a resposta:administracaocompetenciasgestao-de-pessoas
86% confiançaAo entrar em uma organização, uma pessoa leva consigo um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes. Entretanto, precisa continuar seu processo de desenvolvimento. Le Boterf propôs alguns conhecimentos necessários para o desenvolvimento das competências. Sobre tais tipos de conhecimentos, assinale a alternativa correta.administracaocompetenciasgestao-de-pessoas
94% confiançaUma série de habilidades podem ser apresentadas por uma pessoa no exercício do seu trabalho. Sobre essas habilidades, indique qual está correta entre as opções a seguir.administracaocompetencias-profissionaisgestao-de-pessoas
92% confiançaA literatura de competências deu diversas classificações a elas, como competências conceituais, competências técnicas, competências sociais, etc. Diante de tais classificações, indique a alternativa que apresenta corretamente os significados das competências.administracaocompetenciascomportamento-organizacional
86% confiançaO mundo do trabalho demonstra que requer outro padrão de trabalho que aquele esperado no paradigma de organização taylorista-fordista. Novas necessidades surgem na contemporaneidade, e a literatura de competência surge para contribuir nessa direção. Sobre o conceito de competências e sua evolução, marque a alternativa correta.administracaocompetenciasgestao-de-pessoas
86% confiançaEm tempos passados, muitos líderes acreditavam que o conflito era um elemento a ser evitado a todo custo, visto como um sinal de desarmonia e ineficiência. No entanto, as teorias modernas de gestão sugerem que o conflito pode ser uma força positiva, estimulando a inovação e o crescimento quando gerido adequadamente. Essa mudança de perspectiva reflete uma compreensão mais profunda das dinâmicas organizacionais e do papel do conflito na promoção de um ambiente de trabalho saudável. Qual abordagem atual sugere que o conflito deve ser estimulado para gerar consequências funcionais?administracaocomportamento-organizacionalgestao-de-conflitos
92% confiançaA administração hospitalar enfrenta desafios complexos que exigem uma abordagem integrada e estratégica na gestão de pessoas. Entre esses desafios, destacam-se a necessidade de atualização tecnológica, a manutenção de um ambiente de trabalho saudável e a busca pelo equilíbrio entre custo e benefício. Esses fatores são essenciais para assegurar a eficiência e a qualidade dos serviços prestados, além de garantir a satisfação dos pacientes e profissionais de saúde. No contexto da administração hospitalar, a gestão de pessoas desempenha um papel vital para enfrentar desafios específicos e promover a excelência no atendimento. Com base nos processos e objetivos da gestão de pessoas nesse ambiente, qual alternativa melhor descreve a importância da educação continuada para os profissionais de saúde?administracaoadministracao-hospitalareducacao-em-saude
92% confiançaA evolução das eras organizacionais influenciou profundamente a administração hospitalar, alterando práticas de gestão, estruturas organizacionais e a valorização dos recursos humanos. A transição dessas eras, desde a Industrialização Clássica até a Era da Informação, trouxe mudanças significativas na forma como as organizações hospitalares operam e gerenciam suas equipes. Considerando as características das diferentes eras organizacionais e seu impacto na administração hospitalar, qual das seguintes abordagens de gestão seria a mais eficaz para uma instituição de saúde que busca equilibrar inovação tecnológica e eficiência operacional enquanto valoriza o capital humano?administracaogestao-de-pessoasgestao-hospitalar
96% confiança“Para um jogador de futebol ganhar a partida, ele precisa passar bola para seus companheiros”. É impossível ganhar um jogo coletivo se você agir sozinho. Em relação às equipes de alta performance, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas. ( ) Todos precisam ter compromisso com os propósitos e objetivos. ( ) Os conflitos devem ser ocultados para assegurar bom clima organizacional. ( ) As pessoas devem ser valorizadas por si, suas capacidades e habilidades. ( ) Incentivos ao autoconhecimento e relacionamento interpessoal são dispensáveis. Assinale a alternativa correta:administracaocomportamento-organizacionalgestao-de-pessoas
86% confiançaRecrutar é captar pessoas que tenham as competências técnicas e comportamentais para compor uma equipe de alta performance. Selecionar é, dentre essas pessoas, identificar a que mais se adapta às necessidades internas, através de processos sistematizados de classificação e escolha. Dentre as diversas técnicas existentes para se fazer análises de pessoas, qual delas (se aplicada por profissional capacitado e experiente) é a mais completa e pode trazer ótimos resultados? Assinale a alternativa correta:administracaoavaliacao-psicologicarecrutamento-e-selecao
72% confiançaA partir da contextualização e do conteúdo da Aula 2, Tema 1 sobre estrutura do problema de decisão, analise as assertivas abaixo e, após, assinale a alternativa correta: I - Trata-se de uma problemática, forma de classificar o tipo de problema de decisão a partir da forma como o decisor deseja ter uma posição comparativa sobre o conjunto de alternativas. II - Estamos diante das denominadas variáveis contínuas, aquelas que possuem um número infinito de valores entre dois intervalos específicos. III - Os exemplos nos colocam frente às chamadas variáveis discretas, aquelas que possuem uma quantidade limitada de valores, em um intervalo.administracaomodelagem-de-problemaspesquisa-operacional
72% confiançaCom base na contextualização acima e no conteúdo da Aula 3, Tema 1, sobre estruturas de preferências, analise as assertivas abaixo e correlacione corretamente as colunas, assinalando a alternativa que traz a sequência correta ao final: I - Preferência fraca ( ) corresponde à “[...] existência de razões claras para o decisor, que justifiquem a preferência P ou a preferência J em favor de um dos dois elementos, embora não exista nenhuma divisão significativa estabelecida entre as situações de preferência estrita, fraca e indiferença” (Almeida, 2013, p. 29-30). II - Não preferência ( ) “[...] corresponde à existência de razões claras para o decisor, que invalidam a preferência estrita em favor de um dos dois elementos, mas essas razões são insuficientes para distinguir [...] uma preferência estrita em favor do outro” (Almeida, 2013, p. 29), ou seja, prefere-se um pouco B a A. III - Preferência J ou presunção de preferência ( ) corresponde à existência de “[...] razões claras para o decisor, que justificam a preferência fraca, sem se preocupar o quão fraca, em favor de um dos dois elementos, embora não exista nenhuma divisão significativa estabelecida entre a situações de preferência e indiferença” (Almeida, 2013, p. 29). IV - Sobreclassificação ( ) “[...] corresponde a uma ausência de situações claras para o decisor, para justificar a preferência estrita ou preferência fraca em favor de um dos elementos” (Almeida, 2013, p. 29), ou seja, há uma situação de indiferença diante de duas alternativas, sem que se seja capaz de um diferenciamento entre ambas.administracaoapoio-multicriterio-a-decisaopesquisa-operacional
92% confiançaDe acordo com o contexto abordado, analise as afirmativas abaixo marcando V (verdadeiro) e F (falso) e depois assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: ( ) Poder é a capacidade de fazer com que outro realize aquilo que o agente poderoso quer que seja feito. ( ) Poder é uma capacidade de decidir e de comandar, porém, obedecendo a normas, regras e ao procedimento. ( ) Autoridade é a capacidade de fazer com que você realize tudo o quer for mandado fazer. ( ) Autoridade é uma capacidade de decidir e de comandar, porém, obedecendo a normas, regras e ao procedimento.administracaocomportamento-organizacionalpoder-e-autoridade
92% confiançaO método de avaliação por pontos é amplamente difundido nas organizações modernas por sua robustez técnica e facilidade de aceitação interna. Com relação ao funcionamento do método de avaliação por pontos, assinale a alternativa correta:administracaoavaliacao-de-cargoscargos-e-salarios
92% confiançaDeterminados métodos utilizam escalas monetárias para realizar a avaliação, facilitando a conversão direta da importância do cargo para valores praticados pelo mercado. O método de comparação de fatores caracteriza-se por:administracaoavaliacao-de-cargoscargos-e-salarios
97% confiançaAs escalas gráficas são um dos métodos mais tradicionais de avaliação de desempenho, conhecidas pela simplicidade e facilidade de aplicação. No método de escalas gráficas, o formulário de avaliação é estruturado com:administracaoavaliacao-de-desempenhogestao-de-pessoas
96% confiançaO método dos incidentes críticos foca em comportamentos que saem da normalidade cotidiana e trazem resultados marcantes para o setor. Sobre o método dos incidentes críticos, é correto afirmar que:administracaoavaliacao-de-desempenhogestao-de-pessoas