97% confiançaNos últimos anos os conceitos de cultura organizacional foram também influenciados por outras áreas do conhecimento, com a sociologia, história e principalmente pela psicologia social. Para Chiavenato (2016, p. 195) a cultura organizacional “é o conjunto de hábitos e crenças estabelecido por meio de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por todos os membros da organização”. A partir desse contexto, é correto o que se afirma em:administracaocultura-organizacionalteoria-das-organizacoes
92% confiançaA estratégia de desinvestimento ou retirada do produto do mercado é uma decisão que a empresa toma após acreditar que é o melhor para marca e depois de já realizar outras estratégias. Sobre a estratégia de desinvestimento: I. Ela acontece quando a empresa prevê a diminuição em volume de vendas ou participação de mercado, mas busca que a receita que foi perdida seja recompensada pela redução de custos. II. Essa nunca é uma decisão simples, e é necessário bastante cuidado e atenção, levantar todos os impactos para assim realizar essa estratégia, onde um produto passará a não fazer mais parte do portfólio da empresa. Agora assinale a alternativa correta:administracaoestrategias-de-portfoliogestao-de-produtos
78% confiançaQuando falamos em inovação, um nome surge em nossa mente: Joseph Schumpeter, considerado pai da inovação. Ele revolucionou o campo da economia, mudando a dinâmica dos mercados. Todavia, quando falamos em inovação, surgem dúvidas sobre invenção e imitação. Com base nas características da inovação, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) A inovação valoriza o empreendedor como indivíduo e o termo invenção, refere-se à articulação de uma ideia de um argumento. ( ) A inovação requer um novo horizonte para ser espelhado. ( ) inovação é vista como uma força propulsora da sociedade. ( ) A valorização de uma inovação é articulada para o mundo exclusivo da moda. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:administracaoempreendedorismoinovacao
78% confiançaDe acordo com o texto, qual é a principal diferença de atuação entre a Auditoria e a equipe de Compliance?administracaoauditoriacompliance
86% confiançaLeia as sentenças abaixo e preencha com F para falso e V para verdadeiro. ( ) Definir metas e objetivos. ( ) Avaliar os conhecimentos e competências. ( ) Elaborar o plano de intervenção. ( ) Indagar sobre o porquê de propor o plano de carreira.administracaogestao-de-pessoasplanejamento
96% confiançaNa atual era da informação com os avanços tecnológicos que parecem não ceder ao ritmo acelerado das diversas transformações, além do aumento da incerteza e da fragilização das relações profissionais, estas vêm apresentando sinais de fortes mudanças nos últimos anos. Por isso os modelos tradicionais de planos de carreira, ainda baseados na forma de emprego da sociedade industrial, focada na teoria científica, tornam-se insuficientes ao longo dos últimos anos, dando lugar às novas definições. (BRITO, Edson Pereira. A Importância do Plano de Carreira para o desenvolvimento profissional nas organizações. Revista Acadêmica Eletrônica Sumaré; 8ª e 9ª edições, 2014) Considerando esse contexto em relação às mudanças no cenário do mercado de trabalho, provocadas por estas definições, assinale F para falso e V para verdadeiro, nas sentenças a seguir: ( ) O mercado de trabalho exige menor qualificação e baixo nível de profissionalismo. ( ) Para o mercado é necessário que o profissional busque constante desenvolvimento de novas competências. ( ) Dificuldade de estabelecer estabilidade profissional ao colaborador, uma vez que necessitam de adaptação frequente. ( ) O plano de carreira mesmo que bem definido, não auxilia o sujeito na busca do desenvolvimento a fim de conquistar seu objetivo.administracaocarreira-e-competenciasgestao-de-pessoas
90% confiançaConsiderando este tema sobre a diversidade, com base no artigo digital da revista “Exame discute necessidade da inclusão das minorias no mercado de trabalho”, assinale a alternativa correta.administracaodiversidade-e-inclusaogestao-de-pessoas
96% confiançaA produção enxuta trata dos desperdícios e de um nível de produção "ótimo", que pode ser tido como aquele que não visa aumentar a produção para reduzir os custos unitários mas sim produzir o necessário para atender a demanda existente. Este tipo de produção visa erradicar desperdícios, quais são? Assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F): ( ) Desperdício da superprodução; ( ) Desperdício do transporte; ( ) Desperdício do processamento; ( ) Desperdício de produtos defeituosos.administracaogestao-da-producaoproducao-enxuta-lean
96% confiançaSegundo Chiavenato (2020, p.15), as estruturas organizacionais tradicionais de cunho burocrático e mecanicista estão passando por uma transformação gradual e ágil, adaptando-se às exigências emergentes da era digital pós-industrial. Essa previsão reflete a evolução natural das organizações, que se ajustam conforme as demandas em constante mutação do mundo contemporâneo. Nesse sentido, o autor aponta alguns dos fatores que terão um impacto significativo sobre as organizações no contexto atual. CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração - Uma visão abrangente da moderna administração das organizações. São Paulo: Grupo GEN, 2020. Marque a alternativa que apresente estes fatores de impacto que transformam as organizações:administracaoambiente-organizacionalteoria-geral-da-administracao
92% confiançaAo retratar a motivação nas organizações, é sabido que é de competência do gestor possuir conhecimento das técnicas motivacionais e a sensibilidade no trato com pessoas, como forma de entender as necessidades individuais dos colaboradores, e assim, adequar os interesses individuais, como fator motivacional na busca dos melhores resultados na empresa. Sobre a motivação leia as sentenças abaixo e indique as corretas. I - Motivação é a disposição para fazer alguma coisa, que é condicionada pela capacidade dessa ação de satisfazer uma necessidade do indivíduo. II - Uma pessoa é responsável por motivar a outra a medida que são convencidas. III - Motivação está dentro de nós, enquanto que estímulo faz parte do externo. IV - A teoria das necessidades de Maslow, está ligada a motivação.administracaocomportamento-organizacionalmotivacao
92% confiançaO estudo do Comportamento Organizacional abrange o conceito de grupo de trabalho, que pode ser originado de duas formas tidas como formal e informal, e de onde se entende que grupo é composto por duas ou mais pessoas que se interagem para alcançarem um objetivo. Com relação ao grupo de trabalho, aponte a alternativa correta.administracaocomportamento-organizacionaldinamica-de-grupos
86% confiançaConsidere as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta. I – Carreira é o que é relativo à mobilidade ocupacional, à estabilidade profissional, ou uma vida profissional bem estruturada e até a ideia de progresso constante. II – Carreira como associada às experiências e atividades relacionadas ao campo pessoal, sendo uma sequência de atitudes e comportamentos pessoais durante o período que ele integra a organização. III – Carreira são sequências de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante toda a vida do indivíduo. IV – Carreira é oriunda do latim medieval via carraria, que quer dizer estrada rústica para carros.administracaocarreiraconceitos-organizacionais
92% confiançaSobre as mensagens chaves, relacione os itens com seus significados. 1 – Habilidades comportamentais Um modelo vivenciado na pandemia e que será explorado como modelo de contratação no futuro. 2 – Alfabetização digital Pessoas são contratadas pelas competências técnicas e demitidas por aspectos comportamentais. 3 – Desafio na Retenção de talentos Independente do cargo ou função todos na organização devem se manter atualizado sobre a sua existência tecnológica. 4 – Contratação por projetos O home office alavancou este cenário, por levar os profissionais a todos no mundo.administracaogestao-de-pessoasrecursos-humanos
96% confiançaEm relação ao ambiente estratégico é importante que a empresa conheça o seu nicho de atuação, sendo que nesse ambiente a empresa deve achar as suas forças e fraquezas e a de seus concorrentes; ou seja, a estratégia é o planejamento organizacional dinâmico a longo prazo que deve mapear e traçar o caminho para o atingimento do objetivo traçado e vinculado à visão estabelecida pela empresa. Pode-se perceber com isso que a atuação da empresa deve prever, como afirmado por Porter: I. entrantes potenciais e suas ameaças; II. o poder de negociação dos fornecedores; III. o poder de negociação dos compradores; IV. ameaça de produtos ou serviços substitutos; V. o poder de parceria dos concorrentes com outros parceiros. É correto o que se afirma apenas emadministracaoanalise-competitivacinco-forcas-de-porter
86% confiançaA cadeia de suprimentos, ora tradicional, se sustenta em dois extremos numa relação comercial, de um lado estão os produtores e do outro os fornecedores. Dentro destes dois fatores, produtores e fornecedores, há outros atores como I. Marketing, distribuição e revendedores; II. representantes comerciais e de pós-vendas; III. gestão financeira e relacionamento com os clientes; IV. gestão de insumos e gestão de representantes de créditos; V. Transportadoras, armazéns e área de projetos para o desenvolvimento de novos produtos. É correto o que se afirma apenas emadministracaocadeia-de-suprimentoslogistica
92% confiançaAsserção I: Com a evolução do modo de gerir as empresas, a Gestão da Cadeia de Suprimentos, no que tange à Logística das organizações, tornou-se fator estratégico para a competitividade das empresas, pois essas não haviam mais como enxugar os custos de produção e viram nesse serviço a solução para maiores ganhos e para ter sua imagem bem-vista em relação aos clientes. Asserção II: A entrega responsiva, tanto na manufatura como para o consumidor, tornou-se um diferencial, pois a empresa manufatureira garante a produção sem atrasos e o consumidor final fica satisfeito com as entregas rápidas e exatas daquilo que foi pedido. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.administracaocompetitividadegestao-da-cadeia-de-suprimentos
86% confiançaNo conceito da Manufatura Enxuta, para que seja evitado desperdícios na cadeia de suprimentos, o gestor e sua equipe deve ter ciência que a configuração das práticas operacionais em toda a cadeia estão diretamente relacionadas, assim, numa análise para eliminar um desperdício num ponto da cadeia, se deve analisar o processo num todo para poder compreender o problema local. Dentro do contexto da eliminação de desperdícios na filosofia enxuta, para a gestão da cadeia, deve ser observado alguns processos tais quais: I. Movimentos desnecessários II. Superprodução e inventários III. Espera dos produtos acabados IV. Superprocessamento e retrabalhos V. Transportes e funcionários descomprometidos. É correto o que se afirma apenas emadministracaogestao-da-producaomanufatura-enxuta-lean
78% confiançaNo conceito da Manufatura Enxuta, para que seja evitado desperdícios na cadeia de suprimentos, o gestor e sua equipe deve ter ciência que a configuração das práticas operacionais em toda a cadeia estão diretamente relacionadas; assim, numa análise para eliminar um desperdício num ponto da cadeia, deve-se analisar o processo num todo para poder compreender o problema local. Dentro do contexto da eliminação de desperdícios na filosofia enxuta, para a gestão da cadeia, deve ser observado alguns processos tais quais: I. Movimentos desnecessários II. Superprodução e inventários III. Espera dos produtos acabados IV. Superprocessamento e retrabalhos V. Transportes e funcionários desprecomprometidos É correto o que se afirma apenas emadministracaocadeia-de-suprimentosgestao-da-producao
92% confiançaZYLSTRA (2008), enfatiza três fatores descritos por uma busca do equilíbrio nas relações e operações numa cadeia enxuta. A distribuição enxuta deve ser flexível, ou seja, ser responsiva às mudanças que ocorrerão ao longo do tempo, ou em negociações com os clientes, as operações devem ser simples eliminando qualquer desperdício aparente e ser confiável na visão da própria empresa e clientes. Leia com atenção as duas proposições a seguir dentro do contexto supracitado: I. Em relação aos desejos dos clientes, esses querem trabalhar com estoques mínimos, o que exige entregas em maior número e em tempos mais curtos dos fornecedores, ter flexibilidade nas mudanças das previsões, pois assim numa previsão otimista e que não ocorra as vendas esperadas, essa poderá ser ajustada e isso logicamente compromete a produção e serviços dos fornecedores. II. Por outro lado, os fornecedores procuram, mais estabilidade, cobrando mudanças limitadas nas previsões, pois assim um plano de produção ou prestação de serviços ficam mais estáveis, desejam que o tempo de entregas sejam mais longos, pois assim dispõe de mais tempo para produzir e gerar lotes econômicos de transportes. Em relação às proposições citadas é correto o que se afirma emadministracaogestao-da-cadeia-de-suprimentoslean-supply-chain
92% confiançaOs métodos de avaliação de cargos ajudam as empresas a prepararem o terreno para analisar e classificar os cargos. A empresa precisa obter informações, como: o que faz, como faz, quando faz, que conhecimento precisa para fazer ou por que precisa fazer. Marque a alternativa correta em relação aos métodos de avaliação de cargos.administracaocargos-e-salariosgestao-de-pessoas
92% confiançaCom essas informações, associe a coluna “Fases” com as respectivas ações que são realizadas em cada fase na coluna “Ações básicas”.administracaocadeia-de-suprimentoscpfr