Questões de Administração

Explore questões resolvidas de Administração. Acesse respostas e explicações detalhadas para estudar e evoluir.

92% confiança
O mercado de recursos Humanos refere-se:
administracao mercado-de-trabalho-e-rh recursos-humanos
90% confiança
No Brasil, o estudo das funções e tarefas de funcionários para desenho e descrição de cargos vem passando por modificações importantes, desde a década de 1990. Entre elas, destacam-se a ampliação do espaço ocupacional e a ênfase na entrega esperada. A explicação para essas mudanças considera que:
administracao cargos-e-salarios descricao-de-cargos
92% confiança
Um programa de estágio pode impulsionar a carreira de um profissional, pois permite o desenvolvimento de habilidades e incrementa sua experiência curricular. Porém, para se obter o máximo desses ganhos é importante que o aluno adote as seguintes atitudes:
administracao carreira estagio-e-desenvolvimento-profissional
92% confiança
Há muitos benefícios claros em fazer parte de um programa de estágio. No que tange à conquista de uma posição futura, é CORRETO afirmar que o estágio:
administracao carreira estagio-e-empregabilidade
62% confiança
Um programa de estágio é uma experiência importante para a formação de um futuro profissional. Em relação a essa experiência, analise a situação a seguir: João Paulo é um estudante que está em dúvida quanto ao seu futuro. Como precisa ajudar em casa e também pagar a faculdade, optou por um emprego, porém seus colegas e professores insistiam para que fizesse um estágio. Os argumentos para tentar convencer João Paulo quanto à relevância do estágio na sua carreira foram: I- Desenvolver e aprimorar habilidades. II- Ser melhor remunerado. III- Compreender melhor sua área de atuação. IV- Ter mais tempo para estudar. V- Ser uma fonte de financiamento até a obtenção de seu diploma. Estão CORRETOS somente os argumentos apresentados em:
administracao estagio-e-empregabilidade gestao-de-carreira
96% confiança
Uma candidata está se preparando para uma entrevista em uma empresa da área administrativa. Segundo o nosso material de estudos, qual ação contribui diretamente para que seu discurso esteja alinhado à cultura organizacional da empresa? Selecione a resposta:
administracao carreira entrevista-de-emprego
92% confiança
O marketing voltado para o valor é uma orientação voltada para alcançar os objetivos organizacionais, desenvolvendo e ofertando valor superior para os clientes. Trata-se de uma extensão da orientação para o marketing que se sustenta na satisfação das necessidades e desejos dos clientes. A proposta do marketing de valor vai além disso. Dito isto, analise as afirmativas abaixo e classifique-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso: ( ) Kotler (2006) lembra que a visão tradicional de marketing é de que a empresa faz alguma coisa e então vende. ( ) O Valor é o custo financeiro ou monetário para a aquisição de um bem. ( ) O Preço é a razão entre tudo aquilo que o cliente recebe, ou seja, seus benefícios funcionais e emocionais e tudo o que ele dá em troca, como dinheiro, tempo, energia e desgastes psicológicos. ( ) Um erro muito comum que muitas organizações cometem é o de baixar o preço de seus produtos com o objetivo de aumentar vendas. Muitas vezes essa tática pode levar a um crescimento das vendas em curto prazo, mas não é uma estratégia correta para as empresas que querem agregar valor ao seu produto. Assinale a alternativa correta:
administracao estrategia-de-precos marketing
86% confiança
A análise da concorrência precede e serve de base para a formulação de estratégias competitivas de marketing. De caráter prospectivo, consiste em prever a evolução de cada um dos principais concorrentes nos próximos anos, bem como a possibilidade de novos entrantes e o papel desempenhado pelos produtos substitutos. Congruente a isto, a concorrência pode ser vista de várias formas. Uma empresa normalmente encontram-se alguns tipos de concorrência. Quanto a esses tipos, analise as afirmativas abaixo: I. Concorrência de marca; II. Produtos substitutos; III. Produtos gerais; IV. Concorrência desleal. Assinale a alternativa correta:
administracao estrategia-competitiva marketing
94% confiança
Baseada na teoria microeconômica, examina os fatores de competitividade que determinam a lucratividade de um conjunto de organizações (indústria) atuantes num mesmo setor econômico. Tal metodologia reveste-se de interesse particular para o marketing, pois considera fatores competitivos que interferem indiretamente na percepção dos clientes e que explicam, do ponto de vista estrutural, o sucesso ou insucesso de organizações que atuam num mesmo setor. Tal afirmativa refere-se a qual ferramenta? Assinale a alternativa correta:
administracao estrategia-competitiva marketing
96% confiança
Para Churchill; Peter (2000, p. 204-205) segmentação de mercado é o processo de dividir um mercado em grupos de compradores que tenham semelhantes necessidades e desejos, percepções de valores ou comportamentos de compra. O segmento específico de mercado que uma organização seleciona para servir é chamado de mercado-alvo. Deste modo, analise as afirmativas abaixo: I. Um dos segredos do marketing bem sucedido, é exatamente isso, segmentar o mercado para atender necessidades específicas. II. Segmentar significa dividir os mercados heterogêneos em grupos menores, que sejam formados por consumidores homogêneos entre si. III. Os consumidores diferem entre si em muitos aspectos, em geral, podem ser agrupados segundo uma ou mais características. IV. Os mercados não são homogêneos. Uma empresa não pode atender a todos os clientes em mercados amplos ou diversificados. Assinale a alternativa correta:
administracao marketing mercado-alvo
34% confiança
A análise da concorrência precede e serve de base para a formulação de estratégias competitivas de marketing. De caráter prospectivo, consiste em prever a evolução de cada um dos principais concorrentes nos próximos anos, bem como a possibilidade de novos entrantes e o papel desempenhado pelos produtos substitutos. Para Las Casas (2008, p. 158) a concorrência pode ser vista de várias formas. Quanto a essas formas, relacione a coluna da direita com a da esquerda: Concorrência de marca ( ) estes concorrentes lidam com produtos similares. São os concorrentes diretos de uma empresa. Assim, o Pão de Açúcar concorrente diretamente do Carrefour, o Itaú compete com o Bradesco, a Ford com a GM, e assim por diante. Produtos gerais ( ) são todos os produtos que competem entre si para satisfazer a uma necessidade ou desejo. Um parque de diversões concorre com museus, cinemas, teatros e outras formas que satisfaçam a necessidade de entretenimento. Produtos substitutos ( ) em princípio, todas as empresas concorrem entre si ao disputar o ilimitado poder de compra dos consumidores. Portanto, uma empresa concorre de certa forma com todas as demais empresas do mercado. Assinale a alternativa correta:
administracao estrategia-competitiva marketing
96% confiança
Kotler (2006) lembra que a visão tradicional de marketing é de que a empresa faz alguma coisa e então vende. Mas em mercados competitivos em que os consumidores têm cada vez mais opções, essa visão tradicional do processo de negócios já não funciona tão bem. “Uma empresa só pode vencer ajustando o processo de entrega de valor e selecionando, proporcionando e comunicando valor superior” (KOTLER, 2006, p. 34). Não obstante, analise as afirmativas abaixo: I. Os clientes formam expectativas em relação ao valor e à satisfação que várias ofertas proporcionarão e fazem suas escolhas de acordo com essas expectativas. II. Os clientes insatisfeitos compram novamente e contam aos outros suas boas experiências. III. Os clientes satisfeitos muitas vezes mudam para a concorrência e depreciam o produto para os outros. IV. Os profissionais de marketing devem ter cautela ao definir o nível correto de expectativas. Assinale a alternativa correta:
administracao comportamento-do-consumidor marketing
92% confiança
O plano de carreira permite o sujeito pensar e se organizar dentro das perspectivas profissionais, além de contribuir para gerar o engajamento na organização. Esta ação tem sido muito evidenciada pelos profissionais pensam a longo prazo suas possibilidades laborais. Melhor do que planejar e elabora é colocá-lo em prática e ver os benefícios. Considerando estes benefícios assinale a alternativa correta.
administracao engajamento-e-retencao gestao-de-pessoas
86% confiança
Após a identificação destas necessidades é importante realizar alguns passos, a fim de conseguir organizar e elaborar o plano de carreira. Leia as sentenças abaixo e preencha com F para falso e V para verdadeiro. ( ) Definir metas e objetivos. ( ) Avaliar os conhecimentos e competências. ( ) Elaborar o plano de intervenção. ( ) Indagar sobre o porquê de propor o plano de carreira.
administracao gestao-de-carreira planejamento-profissional
93% confiança
Na atual era da informação com os avanços tecnológicos que parecem não ceder ao ritmo acelerado das diversas transformações, além do aumento da incerteza e da fragilização das relações profissionais, estas vêm apresentando sinais de fortes mudanças nos últimos anos. Por isso os modelos tradicionais de planos de carreira, ainda baseados na forma de emprego da sociedade industrial, focada na teoria científica, tornam-se insuficientes ao longo dos últimos anos, dando lugar às novas definições. (BRITO, Edson Pereira. A Importância do Plano de Carreira para o desenvolvimento profissional nas organizações. Revista Acadêmica Eletrônica Sumaré; 8ª e 9ª edições, 2014) Considerando esse contexto em relação às mudanças no cenário no mercado de trabalho, provocadas por estas definições, assinale F para falso e V para verdadeiro, nas sentenças a seguir. ( ) O mercado de trabalho exige menor qualificação e baixo nível de profissionalismo. ( ) Para o mercado é necessário que o profissional busque constante desenvolvimento de novas competências. ( ) Dificuldade de estabelecer estabilidade profissional ao colaborador, uma vez que necessitam de adaptação frequente. ( ) O plano de carreira mesmo que bem definido, não auxilia o sujeito na busca do desenvolvimento a fim de conquistar seu objetivo.
administracao carreira-e-desenvolvimento gestao-de-pessoas
92% confiança
Existem quatro pilares para um planejamento de carreira, assim sendo, relacione os pilares com seus respectivos conceitos. 1 – Pessoal É preciso fazer uma lista de todas as suas competências técnicas e habilidades gerais 2 – Competência Está relacionado à identificação de seus valores, talentos e interesses 3 – Mercado de trabalho Manter o foco em seus objetivos e determine as ações estratégicas mais adequadas ao alcance de sua meta. 4 – Plano de ação Priorize a área, o cargo e a função que vai ao encontro de seus interesses e analise os requisitos, as competências necessárias e as oportunidades
administracao carreira planejamento-de-carreira
98% confiança
Tereza está desenvolvendo um aplicativo para facilitar o agendamento de serviços domésticos. Durante o processo, ela testa diferentes protótipos com o público-alvo e ajusta a plataforma com base no retorno recebido. O comportamento de Tereza revela:
administracao empreendedorismo inovacao-e-prototipagem
96% confiança
João sempre teve espírito empreendedor. Desde jovem, vendia doces e prestava pequenos serviços. Hoje, ele lidera uma startup de tecnologia e diz que seu diferencial está na sua motivação constante para alcançar objetivos. Com base no perfil de João, é correto afirmar que:
administracao empreendedorismo perfil-empreendedor
97% confiança
Na avaliação de perfis empreendedores, é comum considerar características como: iniciativa, criatividade, persistência, foco em resultados, liderança e capacidade de planejamento. Com base nas características citadas, é correto afirmar que:
administracao empreendedorismo perfil-empreendedor
96% confiança
A carreira em Y é apresentada como uma solução para os limites da hierarquia tradicional, especialmente para profissionais que não possuem vocação para a gestão. Uma das principais contribuições da carreira em Y para a organização é:
administracao carreira-e-remuneracao gestao-de-pessoas
90% confiança
O crescimento profissional moderno exige que o colaborador não seja apenas um executor de tarefas, mas que desenvolva uma visão sistêmica. Em certas estruturas, o indivíduo pode progredir a partir de conhecimentos profundos em sua área, agregando saberes gerais de outros setores. Esse modelo de crescimento profissional é definido como:
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