78% confiançaDesde a Revolução Industrial até hoje, diversos estudiosos e profissionais contribuíram para o desenvolvimento do sistema de gestão empresarial e administração utilizado na maioria das organizações. Nesse sentido, analise as afirmações a seguir, com relação à contribuição de alguns deles e assinale a alternativa correta. ( ) Elton Mayo relacionou a performance produtiva com a frequência de acidentes e o cansaço dos trabalhadores. ( ) Ford apresentou os princípios elementares da dúvida, análise, síntese e verificação. ( ) Descartes foi o responsável pelo desenvolvimento da Escola Comportamental. ( ) Taylor propôs a padronização das tarefas com o objetivo de reduzir desperdícios, além de salientar a importância dos treinamentos e da conscientização dos trabalhadores.administracaoescolas-administrativasteorias-da-administracao
88% confiançaExistem algumas premissas e componentes elementares para a instituição e o bom funcionamento de qualquer sistema de gestão empresarial. Com base nisso, analise as seguintes afirmações e assinale a alternativa correspondente àquelas que são verdadeiras. ( ) A primeira etapa consiste no planejamento, onde são definidos objetivos e prioridades. ( ) A Segurança do Trabalho se encaixa em todos os níveis e processos, através de suas habilidades técnicas, humanas e conceituais. ( ) O papel das lideranças é fundamental para mover as pessoas no sentido da realização das metas, explicando sua contribuição individual. ( ) A atribuição de tarefas, prazos e responsáveis faz parte da última etapa, chamada de Controle.administracaofuncoes-administrativasgestao-empresarial
97% confiançaAnalise a seguinte afirmação: “Permite obter uma visão de médio e longo prazo, de modo a facilitar a antecipação de situações futuras e minimizar riscos”. Essa definição se adequa melhor a qual dos termos descritos nas alternativas a seguir?administracaoestrategia-organizacionalplanejamento
98% confiançaUma ferramenta de gestão amplamente utilizada nos meios corporativos faz uso de um quadro com quatro regiões distintas onde são listadas oportunidades, fraquezas, ameaças e fortalezas relacionados a um determinado tema ou equipe. Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que contém a ferramenta que mais se enquadra nessa descrição.administracaoferramentas-de-gestaoplanejamento-estrategico
93% confiançaCom base nos princípios de organização administrativa, assinale a alternativa que identifica corretamente os quatro pilares fundamentais da organização?administracaoestrutura-organizacionalorganizacao-administrativa
96% confiançaAna Maria, analista organizacional, quer iniciar um processo de delegação na Fundação Alfa, mas reconhece que pode enfrentar certos obstáculos à sua implantação, principalmente por parte de alguns gerentes, que: I- têm medo de perder o poder e o cargo; II- desconfiam da capacidade e habilidade de seus subordinados; III- se autovalorizam, achando que são os únicos capazes de realizar determinadas atividades. Está(ão) correto(s):administracaodelegacaogestao-de-pessoas
95% confiançaDas situações a seguir, qual caracteriza uma mudança que está ocorrendo diante da nova ordem organizacional?administracaomudanca-organizacionalteoria-das-organizacoes
93% confiançaO Banco LUCROS S/A. adquiriu, há um mês, uma empresa de software, que possuía 15% do mercado de programas de segurança bancária. Após uma análise organizacional, percebeu-se que a expansão desejada não ocorria em razão da falta de agressividade da empresa e de sua estrutura verticalizada e inflexível. O Banco decidiu, então, implementar uma transformação interna para tornar-se uma organização com forte capacidade de adaptação às novas tendências de mercado. Assim, será necessário que a empresa: I- seja voltada para o cliente; II- valorize a criatividade e a inovação; III- se baseie em metas que possam atender seus diversos grupos de interesse, entre eles, clientes, empregados e acionistas. Está(ão) correto(s):administracaoestrutura-organizacionalmudanca-organizacional
96% confiançaFernando reconhece as limitações do modelo de gestão, excessivamente ultrapassado, existente em seu local de trabalho e, por essa razão, pretende discutir tais problemas com sua equipe na próxima reunião. Na pauta desta reunião deverão constar como problema(s) a ser(em) resolvido(s): I - a incapacidade de resposta e adaptação da organização às demandas ambientais; II - a perda da visão do conjunto dos objetivos organizacionais; III - a existência de um propósito claro que é compartilhado entre os empregados. Está(ão) correto(s):administracaogestao-organizacionalmodelos-de-gestao
95% confiançaA visão sistêmica é uma abordagem que vê as organizações como um todo interconectado e interdependente e o propósito é uma parte essencial dessa equação. Qual é a importância do propósito para as organizações?administracaoestrategia-organizacionalpensamento-sistemico
93% confiançaA última reunião entre os gestores de áreas da empresa MARCA S/A foi motivada pela necessidade de realização de um diagnóstico socioambiental e o resultado expressa-se a seguir: I- Os processos poluidores foram qualificados como fraquezas; II- O aumento da regulamentação ambiental, que exige investimentos adicionais do órgão, foi elencado como oportunidade; III- Identificou-se que a administração e funcionários não são comprometidos com a preservação ambiental, o que foi considerado como ameaça. É correto o que se afirma em:administracaomatriz-swot-fofaplanejamento-estrategico
95% confiançaAlda assumiu recentemente a Direção da área de Gestão de Pessoas da organização ALFA. Em seu trabalho, ela deverá desempenhar as seguintes atividades: I- assegurar condições de trabalho adequadas por meio de programas de qualidade de vida no trabalho; II- negociar com os fornecedores os insumos necessários para a produção de bens e serviços; III- promover programas de educação para os empregados da organização. É correto o que se afirma em:administracaogestao-de-pessoasqualidade-de-vida-no-trabalho
95% confiançaJoão Pedro e Gabriel, recentemente, entraram em conflito no seu local de trabalho porque suas tarefas ainda não haviam sido divididas e eles não sabiam a quem deviam se reportar. Para resolver o problema, e evitar que este tipo de conflito ocorra novamente, Maria, gestora da equipe, deverá realizar qual função do processo administrativo?administracaoorganizacaoprocesso-administrativo
96% confiançaAs políticas e práticas da gestão de pessoas têm impacto positivo no desempenho de uma organização, pois contribuem para: I- mediar os interesses entre empregados e organização; II- ampliar as competências desejáveis para o exercício das atividades; III- consolidar os valores organizacionais. É correto o que se afirma em:administracaocultura-organizacionaldesempenho-organizacional
95% confiançaA proposta básica do desenvolvimento sustentável é que cada constituinte da sociedade adote práticas que possam respeitar os limites da natureza por meio de programas de responsabilidade socioambiental. Dessa forma, a empresa sustentável será aquela que: I - desenvolve ações estratégicas capazes de preservar os recursos ambientais e culturais para gerações futuras; II - estabelece o constitucionalismo organizacional, adotando práticas de negócios corretas e em conformidade com as leis, regulamentos e contratos; III - preocupa-se com questões ambientais, tirando vantagens de lacunas existentes na legislação para desenvolver certas atividades e substituindo os recursos renováveis pelos não-renováveis; É correto o que se afirma em:administracaogovernanca-corporativaresponsabilidade-socioambiental
96% confiançaAnalise o caso a seguir: "Na organização em que Maria trabalha, o processo decisório é descentralizado, o sistema de controle é baseado na entrega de resultados. A comunicação é fluente e fundamental para o sucesso. Nas relações interpessoais, privilegia-se o trabalho em equipe e a confiança mútua. Os empregados são reconhecidos e este reconhecimento se dá tanto por meio de recompensas materiais, como sociais." Assinale a alternativa que apresenta o sistema administrativo de acordo com o modelo estudado por Likert.administracaocomportamento-organizacionalsistema-de-likert
92% confiançaGM, Coca-Cola, McDonald’s, Walmart, Renault, LVMH, Danone, L’Oréal, Aventis, Siemens, Porsche, EADS, Hydro-Québec, Pemex, Honda, Toyota, CNN, Microsoft, Mittal, Google, Petrobras, Embraer, Carrefour e Teleglobo, para citar apenas alguns, não são apenas os fabricantes de bens ordinários ou de serviços específicos, eles também são vetores de transformação em sua cultura nacional ou região. Em alguns casos, as empresas constroem verdadeiros símbolos de uma determinada sociedade ou civilização. CHANLAT, J-F. Gestão empresarial. São Paulo: Cengage Learning, 2010, p.28. Como vimos neste tema, é difícil isolarmos as atividades de comunicação em um gênero em que tudo é somente um anúncio. Comunicar é anunciar, o que importa é um esquema clássico: quem? Diz o quê? Em que canal? Para quem? Com que objetivo? No mercado atual, os consumidores não absorvem mais a propaganda como antes: as pessoas pesquisam, leem, se informam nos mais diversos meios. A citação das empresas acima ressalta, especificamente, a interferência direta das organizações sobre o desenvolvimento da(o):administracaocomunicacao-organizacionalcultura-e-sociedade
96% confiançaTodos os dias, quando Fernando acessa a intranet da organização em que trabalha, depara-se com a seguinte informação: "Ser reconhecida como organização líder pela qualidade e inovação em serviços e pela preocupação com o meio ambiente." Tal informação pode ser consideradaadministracaomissao-visao-valoresplanejamento-estrategico
97% confiançaDurante a elaboração do Planejamento Estratégico, utiliza-se diversas ferramentas consideradas úteis para que a organização possa lidar com os crescentes desafios originados da complexidade existente no atual ambiente de negócios. Dentre elas, encontra-se a Análise SWOT que tem como objetivoadministracaoanalise-swotplanejamento-estrategico
96% confiançaJoão sabe que deve estar atento às variáveis que compõem o macroambiente externo, uma vez que elas afetam os resultados da empresa que gerencia. Por essa razão, ele acompanha, constantemente, os níveis de endividamento, crédito e distribuição de renda da população para saber qual é o poder de compra atual de seu público-alvo. Nesse caso específico, é correto afirmar que João acompanhaadministracaoanalise-de-ambientemacroambiente
97% confiançaNa empresa MARCA, percebe-se a conscientização dos gestores para a importância da interdependência das partes que compõem o todo organizacional. Isto torna os gerentes mais preocupados em investir em seu desenvolvimento e no conhecimento de todas as áreas da organização, já que eles precisam ter visão:administracaogestao-organizacionalteoria-dos-sistemas