Questões de Administração

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96% confiança
Sobre o planejamento semanal, é correto afirmar que:
administracao gestao-do-tempo planejamento
95% confiança
Gerenciar o tempo de forma eficaz é um dos principais desafios da vida acadêmica e profissional. Diversas ferramentas foram desenvolvidas para ajudar nesse processo. Entre elas, algumas se destacam pela praticidade e impacto na produtividade. Qual das opções abaixo representa uma técnica eficaz de gestão do tempo?
administracao gestao-do-tempo produtividade
96% confiança
A "TecnoSoluções Ltda.", uma empresa familiar com três décadas de atuação no setor de energia renovável, encontra-se em um ponto crucial de sua trajetória. Fundada e gerida pelos irmãos Ana e Bruno, a companhia alcançou um crescimento notável, mas manteve uma estrutura de governança predominantemente informal, com as decisões estratégicas e operacionais concentradas nos fundadores. Recentemente, a entrada de um grupo de investidores externos, que adquiriu uma participação minoritária significativa, impulsionou a necessidade urgente de profissionalização da gestão e da governança corporativa. Os novos sócios expressaram a expectativa de que a empresa implemente um Conselho de Administração com membros independentes e revise os acordos de quotistas existentes, a fim de alinhar os interesses de todos os envolvidos, aumentar a transparência e fortalecer os mecanismos de prestação de contas. Historicamente, a empresa registrou conflitos pontuais relacionados à política de distribuição de lucros e à definição de planos de sucessão familiar, questões que os investidores buscam mitigar por meio de uma governança mais robusta. A TecnoSoluções Ltda. reconhece que esta reestruturação é fundamental não apenas para atender às demandas dos novos parceiros, mas também para pavimentar o caminho para um potencial lançamento de ações no mercado (IPO) em um futuro próximo. Considerando o cenário de transição da TecnoSoluções Ltda. e a imperativa necessidade de profissionalização da gestão e da governança corporativa, aplique os princípios de administração societária e assinale a alternativa que apresenta a estratégia eficaz para reestruturar a governança da empresa, visando à sustentabilidade, à mitigação de conflitos e à atração de futuros investimentos.
administracao administracao-societaria governanca-corporativa
96% confiança
Qual dos profissionais abaixo, na maioria das empresas de grande porte, é o responsável específico por supervisionar, no geral, a administração de ativos e passivos do fundo de pensão dos empregados, economizando e investindo o dinheiro para atender metas de longo prazo?
administracao financas-corporativas gestao-de-investimentos
96% confiança
As empresas que estão intimamente ligadas às finanças e capitais, podendo ser os bancos autorizados a operarem no Brasil, pelo Bacen ou outras instituições ligadas à malha bancária brasileira da atualidade, são:
administracao financas sistema-financeiro-nacional
90% confiança
Para que um gestor ou empresário consiga tomar decisões estratégicas na empresa que impactem em qualquer operação financeira, é necessário que ele esteja munido de dados e informações da área de:
administracao contabilidade gestao-financeira
96% confiança
Indique a opção correta.
administracao custos financas
88% confiança
A empresa Otsirc Comercial atua no segmento de varejo de produtos hidráulicos e está realizando uma análise de sensibilidade. Para isso construiu um cenário: otimista, pessimista e esperado para o produto que comercializa. Segue os dados no quadro: Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir. I - Para a lacuna, tamanho de mercado local ao ano pessimista, poderia ser preenchido com o valor de R$ 400.000,00. II - Para a coluna participação no mercado local na coluna otimista, uma possibilidade possível pode ser 3%. III - Para a lacuna tamanho de mercado local ao ano otimista, poderia ser preenchido com o valor de R$ 600.000,00. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
administracao analise-de-sensibilidade cenarios
86% confiança
A principal característica de um administrador é sua capacidade de tomar decisões. Para que esses objetivos sejam alcançados, ele deve decidir quais as ações específicas necessárias, quais os novos meios de trabalho a serem introduzidos e o que fazer para manter esse rendimento satisfatório. Analise as afirmativas abaixo: I. No processo de tomada de decisão, o administrador deve analisar o maior número de variáveis com o objetivo de minimizar o erro. II. No processo de tomada de decisão, o administrador trabalha com fatores de aspectos desconhecidos. III. No processo de tomada de decisão, a escolha baseia-se sempre em critérios, tais como: redução de custos, economia de tempo e melhoria do processo de trabalho. IV. No processo de tomada de decisão, a escolha de uma alternativa ocorre a partir de duas ou mais alternativas. V. No processo de tomada de decisão, a escolha de uma alternativa ocorre sem avaliar o contexto geral. De acordo com o contexto acima, assinale a alternativa que se encontra CORRETA:
administracao processo-decisorio tomada-de-decisao
86% confiança
Com 48 funcionários, a Disoft faz reuniões semestrais para apresentar os números. "Se a empresa não é transparente, é difícil obter o nível de comprometimento que o mercado exige atualmente." Segundo o presidente da empresa, a Disoft já teve funcionários que não se adaptaram ao modelo. "Imaginamos que as pessoas desejam trabalhar em empresa transparente. Para muitos, isso não é verdade, porque a contrapartida exige transparência da pessoa. Aí aparece uma questão interessante de como ela se relaciona consigo mesma. No geral, acho que as empresas estão seguindo, cada vez mais, um caminho mais humano e transparente." Fonte: OLIVETTE, C. Empresas adotam gestão transparente. O Estado de S. Paulo, mar. 2016. Disponível em: <http://economia.estadao.com.br/blogs/sua-oportunidade/empresas-adotam-gestao-transparente/>. Acesso em: 7 nov. 2016. O texto acima trata da transparência nas organizações; a gestão transparente é uma das tendências em gestão dos negócios. Considerando o estudado sobre gestão transparente, marque V (verdadeiras) e F (falsas). ( ) A abertura total das informações deve ser restrita a algumas pessoas da organização. ( ) As informações são compartilhadas tendo em vista o alcance dos objetivos. ( ) É utilizada dentro de um contexto que privilegia o conhecimento das pessoas. Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
administracao cultura-organizacional gestao-de-pessoas
90% confiança
Na história em quadrinhos acima o personagem faz menção aos stakeholders, que são grupos de interesse que são ou se consideram afetados pelos negócios da empresa. Diferentemente da decisão do personagem, o gestor deve empreender esforços para garantir o melhor resultado para os stakeholders. Sobre o desenvolvimento de projetos na organização e os resultados para os stakeholders, analise as afirmativas abaixo e a relação entre elas: I. Em um projeto organizacional é importante que as funcionalidades do resultado do projeto atendam aos requisitos de todas as partes interessadas. PORQUE II. Caso contrário pode demandar ajustes intermináveis durante a vida do projeto, uma vez que um projeto bem-sucedido é aquele que alcança suas metas e atende às expectativas das partes interessadas. A respeito dessas assertões, assinale a alternativa correta.
administracao gestao-de-projetos requisitos
95% confiança
O planejamento se constitui na primeira função do processo administrativo, permitindo o estabelecimento dos objetivos organizacionais em função dos recursos necessários para atingi-los de maneira eficaz. O planejamento pode ser definido como um processo que considera os aspectos destacados pelas dimensões anteriormente demonstradas, no sentido de alcançar uma situação desejada de maneira mais eficiente e efetiva, com a melhor concentração de esforços e recursos pela organização. Quando se trata de planejamento nas organizações devemos considerar os três níveis existentes. Considerando os três níveis do planejamento, associe as características, relacionadas na coluna da esquerda, com o nível correspondente, apresentado na coluna da direita. Em seguida, assinale a alternativa que contém a sequência correta da associação.
administracao niveis-de-planejamento planejamento
92% confiança
A imagem acima ilustra o princípio determinado por Vilfredo Pareto e que ficou conhecido como Princípio de Pareto. Esse princípio é muito utilizado nas organizações em diferentes contextos gerenciais, permite criar padrões objetivos que auxiliam na tomada de decisão. Sobre o princípio de Pareto, analise as afirmativas abaixo e a relação proposta entre elas. I. O princípio de Pareto parte de uma representação gráfica sendo conhecido como princípio 80-20, identificando os problemas mais importantes que devem ser priorizados. PORQUE II. Foca a solução de 20% dos problemas que causam 80% das consequências, o que favorece a tomada de decisão nos problemas prioritários. A respeito dessas assertões assinale a alternativa correta.
administracao gestao qualidade
86% confiança
Chiacervato (2014, p. 343) defende que são dois os tipos de configuração que influenciam na modelagem do trabalho: mecanicista e orgânica. Ambas são adequadas a determinados tipos de atividades nas empresas e os gestores devem decidir sobre qual dos modelos praticar. Quanto ao tema apresentado pelo texto, analise as seguintes afirmativas, identificando quais são verdadeiras (V) e quais são falsas (F): ( ) A configuração mecanicista mantém a autoridade centralizada no topo. ( ) O modelo mecanicista usa muitas regras e procedimentos, a divisão do trabalho minuciosa, a amplitude de controle estreita e facilidades procedimentares. ( ) O mecanicismo privilegia a hierarquia, a especialização e a estabilidade a sua base. ( ) A configuração orgânica é adaptativa e mais adequada a ambientes estáveis e dinâmicos, pois é um modelo pelo qual as organizações praticam o máximo de burocracia e têm cultura que favorece a obediência das pessoas. ( ) O modelo orgânico privilegia o trabalho em equipe e em redes, facilita a empresa responder aos desafios do ambiente de negócios. Escolha a opção correta quanto às afirmativas Verdadeiras (V) ou Falsas (F):
administracao estruturas-organizacionais teoria-das-organizacoes
92% confiança
Conforme Robbins, DeCenzo e Wolter (2014), a única certeza no cotidiano de um gestor organizacional é a mudança e por isso deve estar preparado para lidar com os novos desafios. Para superar os desafios das mudanças, os gestores têm dado atenção a tecnologias de gestão voltadas para a qualidade e a melhoria contínua como forma de levar as empresas a obterem competitividade e aumentarem a rentabilidade, englobando também questões de responsabilidade social e ética. Qual a principal complexidade envolvida nas mudanças que o gestor organizacional enfrenta em seu cotidiano?
administracao comportamento-organizacional gestao-da-mudanca
92% confiança
Ao analisar a maioria das práticas relacionadas à flexibilização do trabalho é evidente a forte relação com o setor de tecnologia. Uma organização de tecnologia e serviços diversos afirma em seu caderno de evidências que “utilizando‑se das mais diversas tecnologias é possível realizar as atividades do dia em diversas localidades incluindo a residência do empregado (home office)”. Sobre a flexibilidade do trabalho, no que se refere à estrutura organizacional virtual, analise as afirmativas abaixo e a relação entre elas. I. Em uma estrutura virtual as atividades podem ser desenvolvidas mediante sistemas informatizados, e esse tipo de configuração organizacional favorece a flexibilidade. PORQUE II. Dispensa que a empresa tenha escritórios convencionais, visto que suas atividades podem ser desenvolvidas de qualquer lugar por seus funcionários. A respeito dessas assertivas assinale a alternativa correta:
administracao estruturas-organizacionais organizacao-do-trabalho
92% confiança
Seja em que nível for, ao praticar o processo de Coordenação, o gestor organizacional lida com suas equipes subordinadas por meio da _______ da comunicação e da motivação. Também variam a forma da _______ do gestor, conforme as características da área e do trabalho que _______. Escolha qual opção apresenta o texto correto para preencher o espaço pontilhado:
administracao coordenacao-e-lideranca processos-administrativos
90% confiança
Garantir que as pessoas desempenhem é proporcionar aos líderes as ferramentas necessárias para que eles, cotidianamente, desenvolvam os seus times. Assim, para que novos modelos de gestão funcionem precisamos atualizar nosso software interno. O líder evolutivo precisa desenvolver habilidades que nunca foram exigidos nas organizações tradicionais como lidar com incertezas, controlar menos, comunicar-se de forma empática, criar ambientes de confiança, colaborar em vez de competir e lidar com conflitos. Tudo isso, ao mesmo tempo, cuida da equipe, dos processos, do propósito, da cultura da organização e entrega resultados. Um desafio e tanto. Tendo como referência os conteúdos estudados sobre a construção do plano de desenvolvimento do time, leia as afirmativas a seguir: I - Para implantar uma cultura evolutiva no time, o gestor precisa seguir alguns passos fundamentais, que têm base em duas etapas: definição estratégica e definição das ferramentas de desenvolvimento das pessoas. II - O erro atual da maioria dos planos de desenvolvimento organizacional tem base na correção de gaps das pessoas e centralizadas na sua atual posição da pirâmide organizacional. III - Para potencializar os resultados do plano de desenvolvimento, o gestor pode utilizar os recursos tecnológicos para ampliar o aprendizado. IV - Ouvir as pessoas sobre as suas percepções de desenvolvimento é fundamental, pois isso mostra a preocupação da empresa com a evolução e carreira das pessoas. Está correto o que se afirma em:
administracao desenvolvimento-de-times gestao-de-pessoas
96% confiança
O termo VUCA tem sido utilizado para descrever o mundo atual e seus desafios. Esse acrônimo é uma forma de representar as mudanças rápidas e constantes que ocorrem na sociedade, na economia e na política. O que significa o termo VUCA?
administracao estrategia gestao
92% confiança
Uma líder de projeto foi encarregada de gerenciar uma equipe de profissionais altamente especializados. Embora a equipe possua um nível de conhecimento técnico excepcional (Conhecimento e Habilidade), a líder percebe que, em reuniões importantes, a atitude dos membros é de desinteresse e ceticismo em relação aos objetivos de longo prazo da empresa. Eles demonstram predisposições desfavoráveis ao risco e pouca abertura à inovação. A líder entende que, para que o projeto atinja o sucesso, ela deve, primeiramente, focar em gerenciar o fator de predisposição dos colaboradores, antes de exigir mais expertise ou produtividade. O objetivo é transformá-los em colaboradores competentes em todas as dimensões requeridas. Considerando a abordagem da competência do líder e o modelo que a define por meio de três fatores principais, explique o que o termo Atitude representa nesse contexto. Discorra sobre a importância de a líder influenciar e gerenciar essa dimensão para transformar o desempenho da equipe, conforme a situação-problema.
administracao competencias-cha gestao-de-pessoas
30% confiança
Na literatura sobre comportamento organizacional, os autores buscam elucidar o desenvolvimento dos grupos. A respeito dos modelos de cinco estágios e o modelo de equilíbrio pontuado, analise as afirmações a seguir e a relação entre elas. I. No modelo de cinco estágios, o grupo se desenvolve seguindo os estágios de formação, tormenta, normatização, desempenho e interrupção. Porque: II. O modelo de cinco estágios explica melhor o desenvolvimento de grupos temporários do que o modelo de equilíbrio pontuado. Considerando essas afirmações, é correto afirmar que:
administracao comportamento-organizacional dinamica-de-grupos