Questões de Administração

Explore questões resolvidas de Administração. Acesse respostas e explicações detalhadas para estudar e evoluir.

96% confiança
Qual é a principal função de um líder eficaz?
administracao comportamento-organizacional lideranca
96% confiança
Em qual estilo de liderança o líder envolve os membros da equipe no processo de tomada de decisão e considera suas opiniões e ideias?
administracao gestao-de-pessoas lideranca
95% confiança
Qual estilo de liderança visa incentivar o desenvolvimento pessoal e profissional dos membros da equipe?
administracao gestao-de-pessoas lideranca
96% confiança
Qual estilo de liderança pode ser eficaz com equipes altamente qualificadas e motivadas, mas pode levar a uma falta de direção e responsabilidade se os membros da equipe não forem capazes de gerenciar suas próprias tarefas?
administracao comportamento-organizacional gestao-de-pessoas
97% confiança
Qual é um dos benefícios do trabalho em equipe?
administracao gestao-de-pessoas trabalho-em-equipe
96% confiança
A cadeia de suprimento é formada por diversos estágios que se inter-relacionam para atender às necessidades dos clientes, englobando desde fornecedores até o consumidor final. Dentro dessa cadeia, ocorrem constantes fluxos de informações, produtos e dinheiro, passando por fabricantes, distribuidores, varejistas e clientes. Cada estágio desempenha funções específicas, colaborando para o objetivo principal da cadeia: satisfazer o cliente enquanto gera lucro. Além disso, é relevante destacar que na realidade, a cadeia de suprimento muitas vezes se configura como uma rede mais complexa devido ao envolvimento múltiplo de fornecedores e distribuidores, tornando o termo "rede de suprimento" mais apropriado para descrevê-la. Nesse contexto, avalie as afirmativas a seguir: I - A cadeia de suprimento não se limita apenas aos fabricantes e fornecedores, mas também inclui transportadoras, centros de distribuição, varejistas e, claro, os próprios clientes. II - Cada estágio da cadeia de suprimento trabalha isoladamente, sem interação com outros estágios, para garantir a eficiência operacional e a satisfação do cliente. III - O termo "rede de suprimento" é mais adequado para descrever uma cadeia de suprimento que envolve múltiplos fornecedores e distribuidores devido à sua complexidade. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
administracao cadeia-de-suprimentos logistica
94% confiança
Uma decisão importante na gestão de fornecedores é escolher entre centralizar o fornecimento de um produto, componente ou material em um único fornecedor ou optar por uma estratégia de diversificação com múltiplos fornecedores. Assim, uma empresa pode adotar a estratégia de ter um único fornecedor para um insumo ou ter múltiplos fornecedores para determinado insumo e isso implica uma análise cuidadosa das vantagens e desvantagens de cada modelo de fornecimento, considerando aspectos como segurança do fornecimento, custos, qualidade e capacidade de inovação. Portanto, assinale a alternativa que contém corretamente uma DESVANTAGEM em se ter FORNECEDORES MÚLTIPLOS.
administracao gestao-de-fornecedores gestao-de-suprimentos
94% confiança
A incerteza associada à demanda e os desafios inerentes à previsão da mesma exercem um impacto significativo sobre a configuração da cadeia de suprimentos e sua gestão geral. Vários estudiosos defendem que o primeiro passo para estabelecer uma cadeia de suprimentos eficaz é compreender a natureza da demanda dos produtos. Fisher (1997, apud Pires, 2016), observa que, mesmo com os avanços na Tecnologia da Informação e Comunicação, muitas cadeias de suprimentos ainda não alcançam um desempenho ótimo. Ele atribui isso principalmente às relações conflituosas entre os membros da cadeia e à falta de consideração pelas características específicas da demanda dos produtos. Como solução, Fisher (1997, apud Pires, 2016), sugere a classificação dos produtos em duas categorias fundamentais com base nos padrões de demanda: produtos funcionais e produtos inovadores. Portanto, em relação aos produtos funcionais e produtos inovadores, avalie as afirmativas a seguir: I - Para produtos funcionais, a demanda geralmente se mostra estável e previsível, com ciclos de vida dos produtos sendo mais prolongados. II - Os produtos funcionais costumam oferecer margens de lucro mais baixas, influenciadas pelas intensas forças competitivas do mercado. III - Produtos inovadores caracterizam-se por uma demanda instável e difícil de prever, com ciclos de vida mais curtos e margens de lucro significativamente mais altas. IV - Produtos inovadores necessitam de uma abordagem diferenciada na cadeia de suprimentos, contrastando com a estratégia aplicada a produtos mais estáveis e com menores margens de lucro. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
administracao cadeia-de-suprimentos logistica
97% confiança
A construção de uma marca pessoal sólida envolve múltiplos elementos que, em conjunto, contribuem para que essa marca se torne uma referência no mercado. Refletir sobre nossas ações e sobre a maneira como nos comunicamos exerce impacto direto na imagem que projetamos. Esse processo de autoconhecimento permite identificar comportamentos e hábitos que podem dificultar ou impedir a expressão autêntica de quem somos, bem como da marca que desejamos transmitir nos diferentes contextos em que estamos inseridos. Fonte: MULLER, C. et al. Perspectivas Profissionais. Núcleo de Educação a Distância. Florianópolis: Arqué, 2023. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A construção da marca pessoal está diretamente relacionada à forma como nos comunicamos e às atitudes que adotamos no cotidiano. PORQUE II. A marca pessoal se desenvolve automaticamente, sem a necessidade de reflexão sobre comportamentos ou mudanças de postura. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
administracao carreira comunicacao-profissional
92% confiança
Sobre as estratégias adotadas por pequenas empresas durante crises econômicas, que evidenciam a importância da inovação e da capacitação para a sua sobrevivência e competitividade, analise as afirmativas a seguir: I. As pequenas empresas enfrentam desafios significativos em tempos de crise. II. A inovação em marketing é fundamental para a sustentação das vantagens competitivas. III. Os empreendedores devem buscar capacitação contínua para adaptar suas estratégias empresariais. IV. As pesquisas indicam que a sobrevivência das pequenas empresas depende da habilidade em desenvolver vantagens competitivas e adequações interfuncionais, especialmente durante crises econômicas prolongadas. É correto o que se afirma em:
administracao empreendedorismo gestao-estrategica
95% confiança
A manufatura avançada, também denominada indústria inteligente ou Indústria 4.0, é um termo que foi introduzido pela primeira vez por Kagermann, Lukas e Wahlster (2011) e depois popularizado por vários profissionais e instituições (Fioravanti; Kraiselburd; Laporte, 2019). Refere-se à 4ª Revolução Industrial e faz alusão ao impacto potencialmente revolucionário que segue diretamente nos passos das três revoluções industriais anteriores (Brasil, 2017), como mostra a Figura 1.
administracao gestao-da-producao industria-40
93% confiança
No planejamento estratégico, o qual envolve todas as partes de uma empresa, no nível institucional, pensando no longo prazo, com o passar do tempo aparece como uma luz diante de tantos desafios organizacionais, portanto, precisa estar de acordo com a missão, visão e valores da empresa. É importante ressaltar que, trata-se de um árduo trabalho, desenvolver e ratificar quais são os objetivos de uma determinada empresa, uma vez que, em muitas situações eles não condizem com a realidade. Por exemplo: não adianta uma empresa querer conquistar, em seis meses, 50% dos consumidores do produto X, se hoje ela tem apenas 1% desse mercado. Assim para que uma empresa tenha uma noção de qual é a sua condição real ela pode realizar uma análise ambiental, utilizando a análise SWOT. Diante de tal afirmação, considerando as características da análise SWOT, julgue as seguintes proposições: I. A análise SWOT faz a verificação tanto do ambiente interno que diz respeito aos pontos fortes e fracos da empresa em relação ao seu concorrente quanto ao ambiente externo que se refere as oportunidades e ameaças apresentadas pelo mercado. II. São exemplos de pontos fortes e fracos em relação aos concorrentes: falta de programa de treinamento de funcionários (ponto fraco); utilização de tecnologia de ponta (ponto forte); distribuição lenta das mercadorias (ponto fraco). III. São exemplos de oportunidades e ameaças apresentadas pelo mercado: taxa de juros mais baixas que estimula o consumo (oportunidade); ausência de mão de obra qualificada e eficiente (ameaça).
administracao analise-swot gestao-organizacional
92% confiança
Para que uma empresa consiga segmentar os diferentes cargos dos seus funcionários, é prática do mercado elaborar um/uma:
administracao estrutura-organizacional organizacao
93% confiança
O nome de maior projeção da Teoria Estruturalista é Amitai Etiizioni. Etzioni se preocupou em analisar os fundamentos das escolas de Administração de sua época (Teoria Científica, Teoria Clássica, Teoria das Relações Humanas e Teoria da Burocracia) e, julgando-as insatisfatórias, formulou uma síntese do que julgava válido, formando a Escola Estruturalista. Nesta teoria surge o conceito de Homem Organizacional. Assinale a alternativa que apresenta corretamente esse conceito:
administracao teoria-estruturalista teorias-da-administracao
92% confiança
Em geral, quando um jovem começa a trabalhar, ele se sente motivado, acha o ambiente de trabalho emocionante, uma verdadeira aventura. Tudo é novo e seu comportamento não é mais regulado pelos pais ou pela família. Talvez, pela primeira vez, o jovem se veja como responsável pelo comportamento e entenda que, a partir daquele momento, seu destino poderá ser trilhado unicamente por si. Lauro é um jovem aprendiz que dispõe de todas essas características. É motivado, autocentrado, produtivo e sempre que consegue solicita feedback para saber em que pontos erra e o que pode fazer para melhorar. No entanto, com o passar do tempo, as responsabilidades vão ficando maiores do que a aventura e, embora Lauro continue gostando do que faz, começa a ficar entediado com suas funções. O desânimo e a má vontade começam a se destacar como traços consistentes de personalidade. A partir da narrativa de Lauro e de seus conhecimentos do conceito de competência (CHA), qual é a característica mais proeminente de performance apresentada por Lauro?
administracao competencias-cha gestao-de-pessoas
86% confiança
Sobre Liderança, avalie as afirmativas a seguir: I. Aparece na categoria interpessoal pois ela está diretamente ligada ao indivíduo. II. Um líder eficaz deve motivar, treinar, orientar, aconselhar e se comunicar corretamente com seus subordinados. III. O líder que descobre como motivar uma pessoa e a utiliza para incentivar o funcionário além de outros resultados, poupa custos, economiza tempo e tem muito mais possibilidade de alcançar o sucesso, seja ele pessoal ou organizacional. Está correto apenas o que se afirma em:
administracao comportamento-organizacional lideranca
93% confiança
As empresas que compõem o novo cenário competitivo possuem como características: Assinale a alternativa correta.
administracao estrategia gestao-por-processos
96% confiança
A comunicação sempre foi reconhecida como sendo de extrema importância nas atividades das organizações ou das pessoas, e essa importância tende a cada vez mais aumentar sua influência nos resultados, pois a velocidade da comunicação aumenta a cada dia que passa. Sobre comunicação empresarial é correto o que se afirma em:
administracao comunicacao-empresarial organizacoes
92% confiança
Na década de 1970, um bem-sucedido executivo deixou a General Foods para encarar um desafio ousado: levar a pesquisa de Mercado para Hollywood e propiciar aos estúdios de cinema acesso aos mesmos métodos que haviam impulsionado o sucesso da gigante do ramo alimentício. Um grande estúdio entregou-lhe um roteiro de filme de ficção científica e pediu que pesquisasse e previsse se seria um sucesso ou um fracasso: sua opinião serviria como base para a decisão do estúdio de fazer ou não o filme. O executivo concluiu que o filme seria um fracasso. Em primeiro lugar, segundo ele, o caso Watergate tinha deixado os norte-americanos menos confiantes em suas instituições e, naquele momento, preferiam o realismo e a autenticidade à ficção científica. Além disso, o filme trazia a palavra 'guerra' no título. Seu argumento foi de que os norte-americanos, sofrendo da ressaca pós-Vietnã, boicotariam a película em massa. Qual era o filme e por que o executivo de marketing errou?
administracao comportamento-do-consumidor marketing
92% confiança
Leia o texto a seguir e assinale a resposta CORRETA: "Para ajudar na tomada de decisão sobre oferecer um serviço de Wi‑Fi de alta velocidade em seus voos, uma Companhia Aérea pretende realizar uma criteriosa pesquisa com o consumidor".
administracao marketing pesquisa-de-marketing
95% confiança
Qual estratégia Porter sugere para lidar com a pressão dos produtos substitutos?
administracao cinco-forcas-de-porter estrategia