90% confiançaConsiderando o enunciado, avalie as afirmativas a seguir: I. Definir e confrontar o objetivo da empresa com o ambiente de mercado. Nesta etapa a empresa deverá verificar o ambiente externo, devendo observar se os objetivos determinados são relacionados e definir se são relativos ao objetivo central. Nesta etapa, a organização não considera aspectos do ambiente interno, apenas ambiente externo. II. Processo de planejamento estratégico - Processo em que a empresa irá ver como as variáveis afetam a definição dos objetivos. III. Alinhamento das ideias e da conjunção de esforços - Nesta parte é colocado em prática o planejamento estratégico. As ideias nascem das condições variáveis de cada ambiente podendo chegar aos objetivos estabelecidos. É correto o que se afirma em: Escolha uma opção:administracaoanalise-de-ambientegestao-organizacional
95% confiançaFayol foi o primeiro a ver que a administração deveria ser olhada como uma função separada das demais nas empresas. Temos como exemplo os cargos gerenciais que são distintos dos outros cargos. Sinalizando essa distinção, Fayol ajudou a tornar mais claro o papel dos executivos. Para completar sua teoria, Fayol nos mostra catorze princípios que devem ser seguidos na administração. Maximiano, A. C. A. Introdução à Administração. 8. Ed. São Paulo: Atlas, 2008. Assinale a alternativa que aponta alguns dos princípios sinalizados por Fayol. Escolha uma opção:administracaohenri-fayolteoria-classica
96% confiançaAntes de falar em previsão de demanda, relacionamos ao planejamento. Isto requer pensar, prever ações, antecipadamente o que pode proporcionar mais tempo para se preparar para acontecimentos, desta forma planejar compra, entradas e saídas de material, manutenção, contagem e organização dos recursos em estoque, garante eficiência na gestão. Testando seus conhecimentos prévios e aplicados relacionado ao planejamento leia as afirmativas e assinale a correta. I. O planejamento pode ser empregado para garantia de maior qualidade e gerenciamento dos produtos comprados; II. O planejamento pode ser empregado para que os recursos sejam gastos desordenadamente; III. O planejamento pode ser empregado para atender as necessidades dos usuários e cidadãos provocando atrasos nas atividades; IV. O planejamento pode ser empregado para evitar prejuízo financeiros com compras desnecessárias, com falta de controle de bens que se estragam no estoque. Escolha uma opção:administracaogestao-de-estoquesplanejamento
86% confiançaPara Ballou (2009) o formato do depósito e a localização das docas deve ser considerada simultaneamente, uma vez que ambos afetam os custos construtivos e de manuseio. Sobre este pensamento, assinale o item INCORRETO:administracaoarmazenagem-e-layoutlogistica
95% confiançaOs recursos patrimoniais são um conjunto de bens necessários para a empresa operar, criar valor e proporcionar satisfação ao cliente. Estes são de grande necessidade para as operações, tanto de uma organização produtora de bens como a de prestação de serviços. De acordo com a lista abaixo, julgue quais itens representam bens patrimoniais: I. Instalações. II. Prédios e terrenos. III. Equipamentos e máquinas operatrizes. IV. Veículos.administracaoativo-imobilizadocontabilidade
86% confiançaDe acordo com Arnold (2008) o objetivo da função de compras é conseguir tudo ao mesmo tempo: qualidade, quantidade, prazo de entrega e preço. Uma vez tomada a decisão sobre o que comprar, a segunda decisão mais importante refere-se ao fornecedor certo. Um bom fornecedor é aquele que tem a tecnologia para fabricar o produto na qualidade exigida, tem a capacidade de produzir as quantidades necessárias e pode administrar seu negócio com eficiência suficiente para ter lucros e ainda assim vender um produto a preços competitivos. O autor fala em tipos diferentes de fontes. Analise as afirmativas abaixo:administracaocompras-e-suprimentosgestao-de-fornecedores
95% confiançaDentre os documentos para controle de estoque, qual tem origem no fornecedor, com destino ao estoque?administracaodocumentos-de-comprasgestao-de-estoques
92% confiançaA estratégia, em negociações, pode ser definida como a inteligente utilização dos recursos disponíveis, com a finalidade de atingir um determinado objetivo. Existem alguns elementos importantes na negociação; Sobre estes assuntos, assinale o item INCORRETO:administracaoestrategia-empresarialnegociacao
96% confiançaUm termo moderno que se usa para designar o ápice da qualidade nesta relação cliente-fornecedor é comakership que significa que foi atingido um excelente grau de confiança e entendimento entre ambos. Muitas condições de compra podem ser interessantes se ou mais adequadas, flexíveis caso exista este tipo de relacionamento entre cliente e fornecedor. Sobre esta relação cliente-fornecedor e as formas de avaliar estes, assinale a alternativa INCORRETA:administracaogestao-de-comprasqualidade-e-melhoria-continua
96% confiançaA segunda etapa na “rodagem” do ciclo PDCA refere-se:administracaogestao-da-qualidadepdca
93% confiançaA Comunicação tem importância direta sobre as questões da prática de administração e de relacionamentos entre as organizações e o público, principalmente por constituir-se como um campo do conhecimento teórico e prático queadministracaocomunicacaocomunicacao-organizacional
87% confiançaO procedimento de mapeamento do sistema de aproveitamento de água de chuva e de seus stakeholders foi feito através do levantamento bibliográfico e culminou com a proposição de um modelo de fluxo de processos do sistema, aos moldes do ciclo PDCA, e que serviu de base para as estratégias de planejamento do sistema e para identificação de seus stakeholders. (DIAS et al, 2021, pág. 10) Fonte: DIAS, Luís Lisboa; MENDES, Ronaldo Lopes. O USO DA TECNOLOGIA SOCIAL DE APROVEITAMENTO DE ÁGUA DA CHUVA E A INTERAÇÃO DAS PARTES ENVOLVIDAS COM O SISTEMA (STAKEHOLDERS)–O CASO DAS ILHAS DE BELÉM E REGIÃO. Colóquio Organizações, Desenvolvimento e Sustentabilidade, v. 11, n. 1, 2021. O texto acima retrata uma pesquisa na área de recursos hídrica que utilizaram o ciclo PDCA, para estratégias de planejamento nas pesquisas em andamento. Desta forma, a partir dos nossos estudos e sobre o ciclo PDCA ou ciclo de Deming, considere as seguintes afirmações: I - Promoção da melhoria contínua. II - Análise de riscos. III - Promoção da liderança. IV - Análise e solução de problemas (MASP). É correto o que se afirma em:administracaogestao-da-qualidademelhoria-continua
96% confiançaEm uma empresa de tecnologia, a equipe de desenvolvimento de software enfrenta desafios significativos na entrega de projetos dentro dos prazos estabelecidos. A hierarquia tradicional da empresa resultou em atrasos frequentes, falta de inovação e insatisfação entre os membros da equipe. Os desenvolvedores se sentem limitados em sua capacidade de tomar decisões e contribuir de maneira proativa para melhorias nos processos de desenvolvimento. Diante dessa situação, qual abordagem gerencial poderia ser implementada para superar os desafios e promover um ambiente mais eficiente e inovador na equipe de desenvolvimento de software?administracaocomportamento-organizacionalgestao-de-pessoas
96% confiançaDepois de conduzir as análises do ambiente externo e interno, mapear cenários futuros possíveis e estabelecer objetivos estratégicos, a organização deve decidir a estratégia competitiva que irá adotar. Segundo Porter (2005), há três tipos distintos de estratégias genéricas que pode tornar uma empresa mais competitiva. Assinale a alternativa que apresenta essas estratégias:administracaoestrategiaporter
93% confiançaUma grande rede de varejo anunciou que passaria a utilizar Inteligência Artificial para analisar o "fit" cultural de candidatos antes mesmo da entrevista técnica. Segundo a diretoria, a intenção é reduzir o turnover precoce. Com base nos conceitos de Recrutamento e Seleção (R&S), assinale a alternativa correta sobre este subsistema:administracaocultura-organizacionalgestao-de-pessoas
96% confiançaO Relatório sobre o Futuro dos Empregos 2023, do Fórum Econômico Mundial, indica uma projeção de eliminação de 83 milhões de postos de trabalho até 2027, ao mesmo tempo que prevê a criação de 69 milhões de novos postos. Diante deste cenário de volatilidade, a principal estratégia para um profissional de qualquer área manter-se relevante é:administracaocompetencias-profissionaisempregabilidade
86% confiançaArraste e posicione as expressões para completar corretamente o texto: A _____ é o processo interno da organização desde o primeiro contato com a empresa até o _____ que envolve _____ e estruturados que fazem parte da vida na empresa. A _____ é a sua percepção sobre _____ ao longo da trajetória na empresa, envolvendo cultura, ambiente de trabalho, suporte, _____ e relacionamentos.administracaoexperiencia-do-colaboradorgestao-de-pessoas
92% confiançaANSOFF, H. I. A nova estratégia empresarial. Tradução de Antônio Zarotto Sanvicente. São Paulo: Atlas, 1990. Considerando o enunciado, avalie as afirmativas a seguir: I. A Estratégia de Penetração no mercado evidencia o produto em um mercado tradicional. II. A Estratégia de Desenvolvimento de mercado mostra os produtos clássicos do mercado tradicional competindo com produtos novos. III. A Estratégia de Desenvolvimento de produto utiliza um mercado novo com produtos clássicos, sem inovação. É correto o que se afirma em:administracaoestrategia-empresarialmatriz-de-ansoff
86% confiançaI. Definir e confrontar o objetivo da empresa com o ambiente de mercado. - Nesta etapa a empresa deverá verificar o ambiente externo, devendo observar se os objetivos determinados são relacionados e definir se são relativos ao objetivo central. Nesta etapa, a organização não considera aspectos do ambiente interno, apenas ambiente externo. II. Processo de planejamento estratégico - Processo em que a empresa irá ver como as variáveis afetam a definição dos objetivos. III. Alinhamento das ideias e da conjunção de esforços - Nesta parte é colocado em prática o planejamento estratégico. As ideias nascem das condições variáveis de cada ambiente podendo chegar aos objetivos estabelecidos. É correto o que se afirma em: Escolha uma opção:administracaoanalise-ambientalimplementacao-estrategica
97% confiançaO planejamento estratégico é o meio de montar e explicar os cursos de ação e os objetivos alcançados. Existem vários elementos neste processo: missão, o desempenho da organização, as dificuldades e oportunidades do local, os itens fortes e fracos internos à organização e as capacidades dos que planejam. Diante disto, assinale a alternativa que apresenta em quais setores da empresa essas técnicas são aplicadas. Escolha uma opção:administracaogestao-organizacionalplanejamento-estrategico
74% confiançaDurante o percurso histórico da estratégia tivemos algumas fases do pensamento estratégico para depois criarmos as linhas de pensamento. Um dos principais motivos pelo qual a estratégia moderna desenvolveu-se foram os problemas particulares à tomada de decisão nas organizações. Para isto, o percurso histórico passou por algumas fases; assinale a alternativa que indica quantas fases foram. Escolha uma opção:administracaoestrategia-empresarialpensamento-estrategico